本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，永勝煤業(yè)全面打響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)精打細(xì)算，力求“算”出實(shí)效與高效益，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力。
善用“加法”，精心制定管控責(zé)任清單。新增節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書，建立科學(xué)完善的責(zé)任認(rèn)領(lǐng)機(jī)制，確保每項(xiàng)任務(wù)責(zé)任明確。構(gòu)建目標(biāo)上墻、進(jìn)度上會(huì)、考核上榜的立體督辦體系：定期召開進(jìn)度會(huì)，掌握情況、解決問題；公開考核結(jié)果，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。
巧用“減法”，全力擰緊成本水龍頭。將成本控制作為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“無(wú)預(yù)算不支出”原則，杜絕不合理開支，叫?！懊孀庸こ獭薄?-4月累計(jì)通過回收復(fù)用金屬棚梁、錨桿托盤、錨索托盤、鐵水管、閥門、螺絲、牌板、道軌、管架等各類物資2840余件，共計(jì)節(jié)約成本約186萬(wàn)元。
活用“乘法”，積極激活管理新引擎。安排礦駐洗煤廠人員實(shí)時(shí)關(guān)注洗煤過程中影響回收率的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出專業(yè)意見并要求相關(guān)責(zé)任部門盡快整改，針對(duì)不同問題制定改進(jìn)措施，明確責(zé)任人和整改期限，倒逼企業(yè)自主能力提升，實(shí)現(xiàn)效益最大化，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠基。
妙用“除法”，堅(jiān)決筑牢風(fēng)險(xiǎn)防火墻。建立科學(xué)高效預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析成本數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)成本偏離度超標(biāo)時(shí)，對(duì)相關(guān)部門亮“紅牌”、開“罰單”，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處理。將考核結(jié)果與工資掛鉤，對(duì)降本增效執(zhí)行不力、未完成目標(biāo)的人員嚴(yán)格績(jī)效考核和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，確保經(jīng)營(yíng)管理措施落地見效，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展護(hù)航。（楊建權(quán)）
