本網訊 今年以來，田悅分公司深入貫徹落實集團公司經濟運行會議精神，縱深推進對標管理，打響“穩(wěn)產節(jié)能、運行高效、成本攻堅”全面能力升級戰(zhàn)役。
該公司成立 “對標管理”工作領導組，下設生產管理、安全環(huán)保、銷售質量、材料供應、項目技改五大專班，確立13個主管業(yè)務科室協(xié)同發(fā)力，制定《田悅化肥分公司二〇二五年度“對標管理”實施方案》，選定天澤煤氣化公司和天源化工等先進企業(yè)作為對標對象，為生產經營工作精準導航。本次對標的核心任務，在于精準定位該公司在“生產組織、裝置穩(wěn)定運行、高產低耗、降本控費”等方面與對標單位之間的差距，深挖根源、逐項攻關。
5月22日，該公司負責人率領生產管理專班，赴天澤煤氣化公司展開深度交流學習，與對標單位進行了務實而富有成效的探討。根據對標情況，該公司嚴格遵循“精準識別差距—深度原因分析—制定專項措施”的實施路徑推進企業(yè)各項工作。通過對純氧爐關鍵工藝參數(shù)、能耗指標等關鍵數(shù)據比對，從原料煤適用性、設備效能、工藝優(yōu)化三大層面深挖根源。針對發(fā)現(xiàn)的問題，初步提出了原料煤單燒試驗、系統(tǒng)運行壓力提升、關鍵觸媒更換等具體改進方向和措施。通過實行煤種分開分類管理制度，試行原料煤入爐單燒，并嚴格控制煤粉、矸石含量，經過三個多月的運行實踐發(fā)現(xiàn)，純氧爐運行狀態(tài)良好，爐況較為穩(wěn)定。同時，通過對標，將純氧氣化的壓力由原來的8kPa系統(tǒng)壓力至30kPa，提高煤氣壓力后不僅更有助于純氧爐的穩(wěn)定運行，而且能夠有效提高有效煤氣組份和產氣量，并從源頭上降低生產成本。
針對變換系統(tǒng)蒸汽消耗偏高、脫硫效率較低、合成循環(huán)水降低置換排污量和加藥量等問題，均制定了相應的改進措施。此外，對于客戶回訪機制不夠完善的問題，該公司借鑒天澤做法，建立健全客戶回訪制度，每周對5個運貨司機進行電話回訪，詢問卸貨地和產品質量等情況，并填寫尿素銷售跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正整改，有效提高客戶滿意度。
目前，該公司正持續(xù)對標跟進純氧氣化爐運行和“兩煤一電”等能耗指標，優(yōu)化工藝，補齊短板，為完成全年目標任務注入強勁動能。 （侯建明 蘭悅）
