本網(wǎng)訊 內(nèi)控是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“防火墻”，更是提質(zhì)增效的“助推器”。唐安煤礦大膽嘗試內(nèi)控與經(jīng)營(yíng)深度融合，構(gòu)建“內(nèi)控管理+精益管理”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，通過(guò)全員參與、全流程管控，實(shí)現(xiàn)降本增效新突破。
強(qiáng)化流程設(shè)計(jì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。該礦物資需求計(jì)劃的審批，流程設(shè)計(jì)本著共享使用、庫(kù)存管理、以舊換新的原則，由責(zé)任部門、職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、庫(kù)管部門嚴(yán)格審批，從源頭確保需求計(jì)劃與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相匹配，同時(shí)結(jié)合庫(kù)存和在途情況，防止采購(gòu)過(guò)高或過(guò)低。
強(qiáng)化流程執(zhí)行，規(guī)范業(yè)務(wù)管理。要求各部門月末精準(zhǔn)分析當(dāng)月預(yù)算執(zhí)行情況，關(guān)注預(yù)算分析是否從主客觀方面進(jìn)行全面、系統(tǒng)、詳實(shí)的描述，是否與井下的安全環(huán)境、生產(chǎn)任務(wù)的完成相匹配，與年初測(cè)算指標(biāo)的差異率，同比、環(huán)比如何等，確保嚴(yán)格按預(yù)算使用資金。
強(qiáng)化流程監(jiān)督，助力降本增效。該礦內(nèi)控管理部門監(jiān)督追根溯源，從成品件的制作到修舊利廢制度的執(zhí)行，從設(shè)備離礦外修到是否經(jīng)專業(yè)人員聯(lián)合鑒定，從費(fèi)用報(bào)銷到預(yù)算外費(fèi)用的使用審批等，潛移默化中將“一切成本皆可控”的理念深入人心，以實(shí)際行動(dòng)踐行降本增效。
強(qiáng)化問(wèn)題整改，深挖增效潛能。嚴(yán)格落實(shí)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)反饋、督促整改、回頭驗(yàn)證”的閉環(huán)工作機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，倒逼各部門深挖內(nèi)潛、嚴(yán)格內(nèi)控，切實(shí)把成本管理細(xì)化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。（龐艷紅）
