本網(wǎng)訊 7月21日上午，唐安煤礦召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，以沖鋒姿態(tài)決戰(zhàn)下半年，力保全年各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。
理性清醒看形勢，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。以加強(qiáng)“三基”建設(shè)、完善六個(gè)“四位一體”管理機(jī)制、提升六種安全綜合管控能力為抓手，切實(shí)把安全抓細(xì)抓實(shí)，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線。抓牢安全管理、專業(yè)管理、現(xiàn)場管理“三個(gè)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)”，扎實(shí)抓好“體檢式”精查、瓦斯防治專項(xiàng)行動(dòng)、“雨季三防”等各項(xiàng)安全工作，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施，切實(shí)守牢礦井安全陣地。
凝聚共識(shí)解難題，保障生產(chǎn)精準(zhǔn)高效。采掘銜接方面，6月底-9月底，3307綜放面至3309綜放面搬家，生產(chǎn)系統(tǒng)要各司其職、分工明確，精準(zhǔn)調(diào)配勞動(dòng)組織和生產(chǎn)工序，力爭工作早謀劃多推進(jìn)，資源多回收。針對(duì)地質(zhì)變化，各專業(yè)要聚焦重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，緊盯專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)監(jiān)管責(zé)任，認(rèn)真做好井下重要場所標(biāo)準(zhǔn)化提升，不斷在頂板管理、水害防治和瓦斯抽采取得新進(jìn)展。
創(chuàng)新思路完任務(wù)，精益管理持續(xù)深化。堅(jiān)持推進(jìn)預(yù)算管理，最大限度減少低效、無用投入和支出。全面落實(shí)精益成本管控方案，從強(qiáng)化流程管理、壓降可控費(fèi)用、嚴(yán)控經(jīng)營成本等方面入手，逐項(xiàng)分解落實(shí)生產(chǎn)成本和可控費(fèi)用控制指標(biāo)，用好用足契約化管理制度優(yōu)勢，壓緊壓實(shí)三標(biāo)內(nèi)控責(zé)任和管理潛在風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提高契約管理質(zhì)效，保證全年任務(wù)順利完成。 （孟銳）
