本網(wǎng)訊 近日，百盛煤業(yè)深入貫徹落實集團公司、股份公司經(jīng)濟運行分析會議精神，聚焦全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，開展專項攻堅，抓安全、降成本、提效益，全力沖刺四季度。
攻堅安全防線。制定《后一百天安全無事故工作方案》，明確四季度安全攻堅重點任務(wù)、時間節(jié)點與責(zé)任主體；進一步明確從管理層到一線職工的“崗位安全責(zé)任清單”，堅決杜絕“責(zé)任懸空”問題；針對節(jié)假日期間職工思想易波動的特點，通過班前會談心、崗位關(guān)懷、上門走訪等方式及時化解思想顧慮，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的向心力，為全年安全生產(chǎn)目標(biāo)保駕護航。
發(fā)力降本增效。“靶向發(fā)力”將“降本增效”理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，一方面通過規(guī)范化操作提升現(xiàn)場管理水平，以流程優(yōu)化減少生產(chǎn)損耗、提升生產(chǎn)效率，另一方面細(xì)化開采、洗選各環(huán)節(jié)管控，從源頭嚴(yán)控煤質(zhì)；建立降本增效激勵機制，讓降本成果與職工激勵掛鉤，激活全員參與熱情。
嚴(yán)守成本關(guān)口。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)經(jīng)營成本費用支出，定期組織相關(guān)部門分析經(jīng)濟運行指標(biāo)，實時跟蹤成本動態(tài)，確保成本管控不“跑偏”、不落空；推行成本對話管理制度，加大材料費用審核力度，重點跟蹤非下控材料費用使用情況，同時強化庫存物資占用管理，減少物資積壓，確保成本指標(biāo)可控、有效；規(guī)范物資采購、設(shè)備外修流程，嚴(yán)格執(zhí)行比價談判程序，通過“貨比三家”降低采購與維修成本，切實將“每一分錢都用在刀刃上”。 （王恩浩）
