本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，唐安煤礦系統(tǒng)化推進(jìn)班組管理建設(shè)，通過(guò)安全管理閉環(huán)運(yùn)行、技能培訓(xùn)精準(zhǔn)施策、廉潔建設(shè)深度融入，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
安全管理閉環(huán)運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行“2820”班前會(huì)模式，即2分鐘狀態(tài)確認(rèn)、8分鐘任務(wù)布置、20分鐘安全強(qiáng)調(diào)，班中推行“互監(jiān)互督機(jī)制”，班后及時(shí)召開(kāi)復(fù)盤會(huì)，形成“班前部署、班中管控、班后總結(jié)”的全流程管理，筑牢安全防線。
技能培訓(xùn)創(chuàng)新模式。嚴(yán)格執(zhí)行“31421”新工培訓(xùn)模式，即3天沉浸式安全警示教育，1個(gè)月“師帶徒”捆綁幫教，4個(gè)月漸進(jìn)式上崗實(shí)習(xí)，獲取《煤礦安全上崗證》《崗位操作證》和實(shí)行1年定崗管理。利用碎片化時(shí)間開(kāi)展靈活培訓(xùn)，定期抽查崗位知識(shí)，并通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，激發(fā)職工“比學(xué)趕超”的熱情。
廉潔建設(shè)融入生產(chǎn)。嚴(yán)格管控獎(jiǎng)金分配、材料領(lǐng)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全程留痕與定期公示。通過(guò)梳理班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員等崗位的“小微權(quán)力”清單，明確操作規(guī)范與監(jiān)督流程，確保管理透明、公正。 （都進(jìn)京 侯旭強(qiáng)）
