李連山：礦山“黑包公”
發(fā)布時間: 2016年03月31 15:39:03 文章來源： 作者：
如果你問唐安礦的人：“你們那有個李連山？”，對方一般要愣一下，想想才回答。但如果問：“你們那有個黑包公？”對方會不假思索的說是?！昂诎本褪抢钸B山的綽號。但見過李連山本人的人，都會好奇：皮膚不黑啊，怎么有這樣個綽號呢？原來他是安全員，因在工作中執(zhí)法如山，六親不認。所以大家就這樣私下里和他開玩笑，時間一長，綽號叫白了，叫名字反倒生疏了?！叭绻覀兊钠髽I(yè)能有更多像他這樣的安全員就更安全了！”這是筆者聽到井下工人對他的評價。
“黑包公”真的就這樣神嗎？他是如何管安全的？筆者帶著這樣的疑問采訪了這位身材高大，聲音洪亮，熱情洋溢的“老”安全員。
管安全要有方法
看柴不著紋，累死砍柴人。 無論做什么都要講方法，尤其是做安全員。井下工作自然環(huán)境復雜，工作勞動強度大，安全問題隨時可能產(chǎn)生，這就要求安全員要‘該出手時要出手’，更要‘該出手時會出手’。李連山對管安全自有一套心得。
該出手時要出手，就是對員工的三違，特別是重大三違，不能心慈手軟，不能怕得罪人，該提出警告就要警告，該處罰就要處罰?？傉J為員工掙錢不容易，或者認為都是一個單位的，低頭不見抬頭見，就輕描淡寫地處罰，甚至熟視無睹。這不僅是對企業(yè)的不負責，也是對自己工作職責的不負責，更是對員工，員工家庭的不負責。
該出手時會出手，是要講究方式方法，不能簡單的粗暴的一罰了事。罰款固然能起到震懾作用，但并不能從根本上糾正員工的錯誤認識，比如對于新工，對于一些輕微‘三違’的初犯者，最好的管理方法是告訴他們，他們的行為違反了哪些規(guī)程，會帶來哪些嚴重后果。并且言語要文明，口氣要溫和。這樣的同志往往是因為不知道或者一時麻痹而導致三違，思想上引起注意，是最好的解決方法?！?nbsp;
管安全要重學習
“有人說管安全就是嚇唬住員工不‘三違’就行，至于其他都是無關緊要的。但我對此要問的是，你作為安全員要管人家，憑什么管人家呢？就是過來不管三七二十一，開罰單就行？你必須告訴人家錯在哪里，為什么要管你。手里要有把尺子，否則，你認識錯了，其實人家做的對，你沒有管對，還成了干擾安全生產(chǎn)的人，成了蠻橫不講理的人了?！弊鳛榘踩珕T，李連山始終不忘提升自身素質(zhì)。
“隨著國家對煤礦安全重視程度的不斷提高，一些安全規(guī)程要求越來越細，也越來越高。不斷增加的新細 則，就迫使每個安全員要不斷學習。只有自身安全素養(yǎng)提高了，安管水平才能提高，才能管出高安全素養(yǎng)的員工。沒有好老師怎有好學生？安全員在安全這項工作上某種程度上就是扮演著老師這個角色?！?nbsp;
讓員工自主保安
談起員工自主保安的話題，李連山滔滔不絕?！叭斯苋?，累死人，還達不到目的。只有讓員工自主保安才能到長周期、大安全的目的。當然，這需要上下聯(lián)動，共同推進。這方面咱們企業(yè)正在做，也做的很好。作為安全員，我就是盡己之力，在管的過程中，告訴員工‘三違’會帶來怎樣的危害?？臻e時間，無論是班上還是班下，只要是和員工聚到一塊了，我就有意無意的說安全，希望能在潛移默化中增強員工的安全意識。我常舉的一個例子是：比如要登梯作業(yè)，下面人扶好樓梯，上面人才能安全工作。如果下面的人不負責任，認為樓梯沒事走開了，樓梯打滑，就會引發(fā)一場安全事故。所以保安不僅是自己要的，也是別人要的，不僅是對自己負責，也是對別人負責。這個故事也確實起到了教育作用?！?nbsp;
采訪李連山是通過他部門負責人預約的，部門負責人告訴他：采訪結(jié)束后你再下井。采訪很順利，早早就結(jié)束了，我跟李連山說，累的話你可以休息一會兒，遲點下井。我猜想，井下環(huán)境不好，大概每個人都會能不下就不下，能遲下就遲下的。但他的回答非常果斷：“沒事就下吧，下面還有事呢！”
哦，這是個多么樸實而又敬業(yè)的“黑包公”??！ 唐文 作者單位：唐安礦
“黑包公”真的就這樣神嗎？他是如何管安全的？筆者帶著這樣的疑問采訪了這位身材高大，聲音洪亮，熱情洋溢的“老”安全員。
管安全要有方法
看柴不著紋，累死砍柴人。 無論做什么都要講方法，尤其是做安全員。井下工作自然環(huán)境復雜，工作勞動強度大，安全問題隨時可能產(chǎn)生，這就要求安全員要‘該出手時要出手’，更要‘該出手時會出手’。李連山對管安全自有一套心得。
該出手時要出手，就是對員工的三違，特別是重大三違，不能心慈手軟，不能怕得罪人，該提出警告就要警告，該處罰就要處罰?？傉J為員工掙錢不容易，或者認為都是一個單位的，低頭不見抬頭見，就輕描淡寫地處罰，甚至熟視無睹。這不僅是對企業(yè)的不負責，也是對自己工作職責的不負責，更是對員工，員工家庭的不負責。
該出手時會出手，是要講究方式方法，不能簡單的粗暴的一罰了事。罰款固然能起到震懾作用，但并不能從根本上糾正員工的錯誤認識，比如對于新工，對于一些輕微‘三違’的初犯者，最好的管理方法是告訴他們，他們的行為違反了哪些規(guī)程，會帶來哪些嚴重后果。并且言語要文明，口氣要溫和。這樣的同志往往是因為不知道或者一時麻痹而導致三違，思想上引起注意，是最好的解決方法?！?nbsp;
管安全要重學習
“有人說管安全就是嚇唬住員工不‘三違’就行，至于其他都是無關緊要的。但我對此要問的是，你作為安全員要管人家，憑什么管人家呢？就是過來不管三七二十一，開罰單就行？你必須告訴人家錯在哪里，為什么要管你。手里要有把尺子，否則，你認識錯了，其實人家做的對，你沒有管對，還成了干擾安全生產(chǎn)的人，成了蠻橫不講理的人了?！弊鳛榘踩珕T，李連山始終不忘提升自身素質(zhì)。
“隨著國家對煤礦安全重視程度的不斷提高，一些安全規(guī)程要求越來越細，也越來越高。不斷增加的新細 則，就迫使每個安全員要不斷學習。只有自身安全素養(yǎng)提高了，安管水平才能提高，才能管出高安全素養(yǎng)的員工。沒有好老師怎有好學生？安全員在安全這項工作上某種程度上就是扮演著老師這個角色?！?nbsp;
讓員工自主保安
談起員工自主保安的話題，李連山滔滔不絕?！叭斯苋?，累死人，還達不到目的。只有讓員工自主保安才能到長周期、大安全的目的。當然，這需要上下聯(lián)動，共同推進。這方面咱們企業(yè)正在做，也做的很好。作為安全員，我就是盡己之力，在管的過程中，告訴員工‘三違’會帶來怎樣的危害?？臻e時間，無論是班上還是班下，只要是和員工聚到一塊了，我就有意無意的說安全，希望能在潛移默化中增強員工的安全意識。我常舉的一個例子是：比如要登梯作業(yè)，下面人扶好樓梯，上面人才能安全工作。如果下面的人不負責任，認為樓梯沒事走開了，樓梯打滑，就會引發(fā)一場安全事故。所以保安不僅是自己要的，也是別人要的，不僅是對自己負責，也是對別人負責。這個故事也確實起到了教育作用?！?nbsp;
采訪李連山是通過他部門負責人預約的，部門負責人告訴他：采訪結(jié)束后你再下井。采訪很順利，早早就結(jié)束了，我跟李連山說，累的話你可以休息一會兒，遲點下井。我猜想，井下環(huán)境不好，大概每個人都會能不下就不下，能遲下就遲下的。但他的回答非常果斷：“沒事就下吧，下面還有事呢！”
哦，這是個多么樸實而又敬業(yè)的“黑包公”??！ 唐文 作者單位：唐安礦
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