在煤化工公司，有這樣一支團(tuán)隊。他們不求驚天動地的豐功偉績，只求精益求精勤奮工作換來的“一方安寧”，他們不斷的精細(xì)化管理，大膽的技術(shù)創(chuàng)新，扎實的忘我工作，用青春書寫傳奇，用匠心描繪畫卷，在看似平凡的崗位上不斷探索蛻變，不斷奮發(fā)成長，用行動譜寫了一曲新時代奮進(jìn)贊歌。下面就隨著筆者走進(jìn)他們。
預(yù)則立：計劃管理 讓一切工作井然有序
談起尿素車間，不得不提起他們的“帶頭人”，主任兼黨支部書記姜毅，30歲不到擔(dān)任車間主任，深知責(zé)任重大，不斷揣摩每個工段工藝流程、研究每臺設(shè)備參數(shù)，制定了車間獨有的管理秘密武器，計劃管理在車間得到了推廣，規(guī)范精細(xì)的管理制度盤活了全局。他列出車間所有日常工作，將每項工作進(jìn)行細(xì)化，并落實到人頭，嚴(yán)格“計劃—實施—落實”流程開展，給車間管理人員列出工作任務(wù)清單，細(xì)化分解至每季、每月、每周、每天應(yīng)完成的工作，任務(wù)清單表格化后在車間交接室上墻，管理人員每天將工作完成情況登記確認(rèn)，工作完成與否一覽無遺。同時延伸至班組，班組長制定出當(dāng)班詳細(xì)的任務(wù)，逐一進(jìn)行安排，這要每人每班需要干什么，如何去干一目了然。大力推行“巡檢牌”制度，每日由值班人員對崗位薄弱環(huán)節(jié)、重點部位、巡檢死點掛牌，由操作人員檢查找回，對未能找回進(jìn)行考核，提高了巡檢質(zhì)量。加強(qiáng)了備泵盤車，在每臺泵的聯(lián)軸器上畫一條白線作為盤車線，要求每班上半班盤車線向上，下半班盤車線向下，車間每班監(jiān)督檢查，并進(jìn)行簽字確認(rèn)。鼓勵化工四個班組橫向開展勞動競賽，同崗位之間縱向比較，每月對優(yōu)勝者進(jìn)行物資獎勵，激發(fā)了職工工作活力。
創(chuàng)則興：技術(shù)創(chuàng)新 打開節(jié)能降耗新通途
技術(shù)創(chuàng)新是勇往直前的利器。姜毅帶領(lǐng)著團(tuán)隊不畏艱險竭力改善安全生產(chǎn)環(huán)境，他們認(rèn)真研究工藝操作的每一道工序，不斷推敲設(shè)備運行狀況，2011年至今開展了40余項技術(shù)改造，每一項技改都傾注了他們的心血，為增產(chǎn)降耗作出了突出貢獻(xiàn)。
實施二氧化碳壓縮機(jī)四段氣缸和電機(jī)冷卻改造，使尿素雙機(jī)日產(chǎn)由1100t增加至1200t，噸尿素電耗下降10度效果明顯；經(jīng)過夜以繼日的研究，突破了設(shè)備和工藝瓶頸實施尿素三機(jī)生產(chǎn)，使尿素三機(jī)日產(chǎn)達(dá)到1300噸/天，尿素年產(chǎn)量由設(shè)計的30萬噸增產(chǎn)至年產(chǎn)45萬噸；完成尿素低調(diào)水熱能回收改造，使熱電車間除氧器每小時節(jié)約蒸汽2t左右，全年節(jié)能100多萬元；實施合成氨工段溴化鋰機(jī)組改造，讓尿素工段140℃的高調(diào)水熱能充分利用，使合成氨日產(chǎn)增加20t；對尿素車間的解吸系統(tǒng)改造，供給造粒洗滌系統(tǒng)和氣化爐夾套鍋爐使用，每小時節(jié)省除鹽水30m3，年節(jié)省損失在100多萬元；研發(fā)了中顆粒尿素、增效尿素等，增加了尿素產(chǎn)品多元化，提高了市場競爭力；他們致力于改善工作環(huán)境、降低勞動強(qiáng)度為工作目標(biāo)，對尿素成品最終冷卻器安裝沖洗系統(tǒng)改造，使清洗時間由5小時縮短至1小時，受到了大家的一致好評。
勤則通：勤奮擔(dān)當(dāng) 使車間上下同力協(xié)契
尿素車間給我們留下最深的印象應(yīng)該就是管理井然有序、上下齊心協(xié)力、工作精心見效，其中管理人員親力親為是凝聚起強(qiáng)大合力的制勝法寶。當(dāng)筆者走進(jìn)尿素車間時，姜毅正在檢修作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，走進(jìn)他的辦公室，辦公桌里第一層放著車間每個管理人員日常工作清單，每天他都會對照任務(wù)完成情況逐項、逐條現(xiàn)場檢查落實，對能完成卻未完成、完成質(zhì)量不高的嚴(yán)格考核，如此管理人員的履職意識和能力得到了很大提高，并且延伸至班組及每一名員工，這樣一級帶著一級干、一級做給一級看，每個人都清晰明白這一天要干什么，要做到什么程度，工作效率自然會得到很大提高。2018年5月份，復(fù)合肥項目投用后，尿素車間又承擔(dān)起管理重任，面對人員短缺、產(chǎn)量不高等諸多問題，姜毅面對困難主動擔(dān)當(dāng)，組織對復(fù)合肥系統(tǒng)“三查四定”，進(jìn)行了大量的消缺補(bǔ)漏工作，開展了十幾項技術(shù)改造，使復(fù)合肥產(chǎn)量有了逐步提升，再一次發(fā)揚(yáng)了勤奮擔(dān)當(dāng)精神。
“其實轟轟烈烈的大事還真沒有，把每一項工作做到精益求精才是本職。我們要營造公平公正、務(wù)實高效的工作環(huán)境，明確每名員工每天的工作任務(wù)，對號入座，讓每個人都參與進(jìn)來，充分發(fā)揮主人翁意識，共享奮進(jìn)帶來的勝利果實，這樣才能激發(fā)起全員工作動力”姜毅對筆者如是說。是啊，一項項個人殊榮、一個個集體榮譽(yù)便是最好的見證。（王振光）
