在望云礦有這么一家人，“父、子”兩代扎根礦山，父親臨危受命、轟轟烈烈搞生產(chǎn)，用勤勞和汗水獲得省級“勞動(dòng)模范”勛章；兒子們勇于創(chuàng)新、扎扎實(shí)實(shí)勤奮斗，用智慧和熱血傳承投身礦山建設(shè)者的接力棒。
父親田政德 “三個(gè)角色”三次改革
田政德1976年參加工作屬該礦二代礦工，1990年初煤炭市場不景氣、煤價(jià)下跌，加之生產(chǎn)工藝落后，產(chǎn)量上不去工人工資發(fā)不了，出現(xiàn)人心渙散現(xiàn)象。踏實(shí)能干的田政德臨危受命，被推選為采煤三隊(duì)隊(duì)長，“角色”轉(zhuǎn)變后讓他原本平靜的生活泛起漣漪，先是睡不著“總不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工的信任”，后是吃不下“如何才能扭轉(zhuǎn)時(shí)下的局面？”幾經(jīng)思考，他將重心放在了“改革”上，改是責(zé)任也是壓力，那些天干脆把家搬到了井下，通過無數(shù)次實(shí)驗(yàn)和研究才算掌握了影響采煤推進(jìn)的因素，制定出解決克服的辦法，將長壁上下分層采煤法的“臺(tái)階式”循環(huán)作業(yè)改為“追機(jī)式”，當(dāng)時(shí)單月產(chǎn)量就由原來的六千噸達(dá)到兩萬噸左右，在礦山引發(fā)強(qiáng)烈反響?！笆刈“踩?，保住產(chǎn)量”他于1995年獲得省級“勞動(dòng)模范”稱號。1996年他被安排采下分層煤，從未接觸過下層煤工藝第一班就遭遇了支護(hù)網(wǎng)垮塌現(xiàn)象，“這樣干下去人累，還保證不了產(chǎn)量”。“改”又被他提上日程，這一次不僅提出采用π型鋼梁，還將原來的超前支架1.2米一架改為0.6米一架，工藝改革后第一個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了一萬兩千噸的效益，并遞進(jìn)式逐漸增長。該礦型焦廠成立后，他又受命于支部書記、廠長職務(wù)，在這里又一次實(shí)現(xiàn)了“蒸汽”改革，提高了產(chǎn)品的成型率。三次成功改造不僅完成企業(yè)賦予的使命，同時(shí)還為開啟職業(yè)生涯的三個(gè)兒子做出了最好的表率。
大兒子田兆霖 “一個(gè)崗位”30年堅(jiān)守
田兆霖參加工作被分配到礦招待所，讓父親老田著急上火，原本他是希望兒子跟隨他到井下。但得服從分配，“招待所也得干出成績”老田給兒子下了道“死命令”。田兆霖一堅(jiān)持就是30年，通過努力從后廚學(xué)徒逐漸當(dāng)上所長走上管理崗位。因?yàn)椤皬N師”出身在管理后廚時(shí)嚴(yán)把每道關(guān)口，從食材選購、原材料加工到蔬菜采摘清洗、味道把關(guān)一一緊盯，尤其飯菜味道不求高檔但求可口，他說的“可口”就意味著必須滿足多數(shù)人的口味。不僅自己閑暇上網(wǎng)學(xué)習(xí)，他還利用日常和大酒店廚師切磋交流，即便一碗家常面條、饸饹也做到了盡心用心；在住宿服務(wù)管理上還專門學(xué)了禮儀知識(shí)進(jìn)行傳授，保證服務(wù)員迎來送往有規(guī)有矩；房間衛(wèi)生嚴(yán)格落實(shí)星級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要求員工在清掃時(shí)不但注重“表面”灰塵，還要清理看不到的“死角”，值得一提的是招待所員工在使用樓層衛(wèi)生間需要帶著拖把抹布，使用后必須將洗手池和地面清潔干凈后離開；會(huì)議招待從哪個(gè)方位倒水，白開水、茶水倒幾分滿自己學(xué)會(huì)再指導(dǎo)員工做，以身作則上下齊心共同養(yǎng)成了良好的職業(yè)素養(yǎng)，“賓至如歸”讓外來客戶和業(yè)務(wù)廠家入住人員感受到了出門在外的溫馨，紛紛給予好評。
二兒子田兆慶 “七項(xiàng)專利”引領(lǐng)創(chuàng)新
進(jìn)入該礦選運(yùn)隊(duì)車間總能看到一個(gè)熟悉的身影做著熟悉的動(dòng)作，田兆慶正在給設(shè)備“量體溫”，自2019年擔(dān)任選運(yùn)隊(duì)長以來，每天“轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)車間查安全查故障”成了雷打不動(dòng)的習(xí)慣，不僅查還想方設(shè)法“干”，將多項(xiàng)創(chuàng)新合理運(yùn)用到了工作中。
田兆慶參加工作第一個(gè)崗位是機(jī)電隊(duì)機(jī)修組，在那里既學(xué)到了技術(shù)練就了本領(lǐng)，還大膽創(chuàng)造革新，20多年中榮獲國家實(shí)用“新型專利七項(xiàng)”，成為不可多得的崗位能手。2019年，該礦15#煤聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，他首先將接手的新車間全部實(shí)地進(jìn)行了查看，把需要改進(jìn)的地方全部做到心中有數(shù)，針對生產(chǎn)線皮帶運(yùn)作跳炭影響過道行人安全問題，修舊利廢將井下回撤下的護(hù)網(wǎng)挑揀來焊接加擋防護(hù)；針對機(jī)器和支架下方固定點(diǎn)凹凸不平、積水積塵問題自行組織人員進(jìn)行修整，同時(shí)縮減改造西區(qū)南樓皮帶100米減至30余米，每班節(jié)省兩個(gè)人力；今年年初疫情期間，職工不能全部到崗但生產(chǎn)迫在眉睫，自己便充當(dāng)起電工完成了幾次棘手的機(jī)電維修及舊皮帶整改工作；在“翻籠”更換遭遇超寬超限無法運(yùn)送通過巷道，廠家都一籌莫展之時(shí)，主動(dòng)提出通過技術(shù)切割分解再組裝焊接設(shè)想，并一肩挑完成使命對接生產(chǎn)。只要礦山發(fā)展需要，用到技術(shù)時(shí)他必動(dòng)腦動(dòng)手、用到體力時(shí)他必身先士卒，“眼中有活兒，主動(dòng)干活兒”讓選運(yùn)隊(duì)從機(jī)器設(shè)備到環(huán)境面貌都展現(xiàn)出了勃勃生機(jī)。
小兒子田兆豐 “在職一天”進(jìn)步一日
田兆豐是老田的小兒子，也是真正繼承了父親事業(yè)的人。2001年結(jié)緣采煤隊(duì)一扎根就是近20年，“年輕是干事創(chuàng)業(yè)的資本，也是學(xué)習(xí)進(jìn)步的資本”田兆豐在成長的道路上，把學(xué)習(xí)作為一切工作的前提，直至挑起綜采隊(duì)長的擔(dān)子。
綜采隊(duì)是原來的采煤三隊(duì)，生產(chǎn)工藝改革后更名為綜放隊(duì)，作為一隊(duì)之長帶著職工不但要在生產(chǎn)工藝上變革，還要在生產(chǎn)指標(biāo)上突破，他最先通過網(wǎng)絡(luò)查閱了大量相關(guān)專業(yè)知識(shí)，查閱該工藝的生產(chǎn)企業(yè)，將自己吸收到的知識(shí)點(diǎn)推送至微信工作群讓大家思想上認(rèn)知；后來帶領(lǐng)技術(shù)骨干到屯蘭礦實(shí)地進(jìn)行觀摩，并多次前往侯馬、鄭州、平陽重工交流讓大家行動(dòng)上準(zhǔn)備。待正式生產(chǎn)運(yùn)行后，非但要求各工種對應(yīng)掌握技術(shù)，還大力提倡“一專多能”培養(yǎng)，按照人人都是“全面手”目標(biāo)開展師帶徒活動(dòng)，從各工種中選出優(yōu)秀骨干，在閑暇之余通過微信群和例會(huì)為大家授課，講操作規(guī)程、講質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，“你懂我通”不斷實(shí)現(xiàn)了互換頂崗，還達(dá)到了互相監(jiān)督作用。要求職工學(xué)的他都先行一步，職工想的他也裝在心里。15#煤生產(chǎn)過程中，綜采工作面液壓支架精密度過高，極易在生產(chǎn)中出現(xiàn)過濾網(wǎng)堵塞現(xiàn)象，輕則不能伸縮護(hù)幫板，重則不能移架制約生產(chǎn)，如果換網(wǎng)市場價(jià)一個(gè)就要200多元，工作面89架計(jì)算達(dá)2萬多元成本太大，且更換時(shí)間也影響采煤進(jìn)度，針對問題他和職工們商量辦法，自己也輾轉(zhuǎn)反側(cè)尋求方法，在一次刷企業(yè)抖音視頻時(shí)看到了超聲波清洗機(jī)應(yīng)用，提出想法、達(dá)成共識(shí)、采購運(yùn)用，用最短的時(shí)間解決了發(fā)展瓶頸，截至目前已清潔過濾網(wǎng)成百上千次，節(jié)約資金達(dá)上百萬元，在學(xué)習(xí)中尋找到了“黃金屋”。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金。走進(jìn)老田師傅家一疊一摞的榮譽(yù)證書堆滿書桌，優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者、技術(shù)能手、勞動(dòng)模范父子四人累積的榮譽(yù)成績記錄下了他們投入礦山建設(shè)的點(diǎn)滴和服務(wù)奉獻(xiàn)礦山的足跡。 （郭 溪 作者單位：望云礦）
