吳曉東是造氣車間化一班的班長，他在工作中不斷摸索，總結(jié)出一套管理方法，今年以來，吳曉東所帶領(lǐng)的班組月月評比第一，連續(xù)三個季度被廠里評為“優(yōu)秀班組”，他個人也獲得了“優(yōu)秀班長”榮譽。
透明態(tài)度提高制度執(zhí)行力
“班組就是一個小家，班組管理靠的是每一位員工”吳曉東常常這樣要求每一位工友，他通過班組座談會收集工友對班組管理、班組文化生活、安全生產(chǎn)管理等方面的建議和想法，充分發(fā)揮班組工友的聰明才智，制定了適合班組發(fā)展的管理制度。
每次工友違反了管理制度，他不是粗暴責(zé)罵，而是耐心引導(dǎo)，細心講解，反復(fù)糾正，讓工友心服口服接受考核，心悅誠服承認(rèn)錯誤。
一次與曉東關(guān)系十分要好的朋友張江云在巡檢時沒有發(fā)現(xiàn)5#煤氣爐溫度超指標(biāo)，曉東發(fā)現(xiàn)后按照制度扣了張江云50元。張江云認(rèn)為吳曉東不夠朋友，給他甩臉子，曉東笑著拿出簽著張江云大名的班組制度給他看，說：“你的大名簽在這兒當(dāng)擺設(shè)？咱們工作歸工作，兄弟情歸兄弟情，制度面前人人平等，是朋友是兄弟在工作上更得嚴(yán)格要求，不能拉稀擺帶拖后腿。只有大家都遵章守紀(jì)，才能保證安全生產(chǎn)?！?BR> 規(guī)范行動增強現(xiàn)場管控力
吳曉東所帶的班組員工，負責(zé)10臺煤氣爐的穩(wěn)定運行，從一樓到三樓邊邊角角，每一個點都要巡檢到位，做到心中有數(shù)，工友們又都是和他熟悉的不能再熟悉的同齡人，在平時的安全管理上沒少動腦筋。
“‘手指口述'安全確認(rèn)是規(guī)范操作行為抓實現(xiàn)場安全的重要舉措，我們必須執(zhí)行好?！避囬g開展‘手指口述'安全確認(rèn)以來，曉東在班前會、班中巡檢時反復(fù)強調(diào)班組工友必須不折不扣執(zhí)行。起初，工友們有點害羞，在工作中和交接班‘手指口述'時聲音小，扭扭捏捏，動作不標(biāo)準(zhǔn)，曉東就一遍一遍現(xiàn)場演示，指導(dǎo)工友規(guī)范動作?！啊种缚谑?安全確認(rèn)在執(zhí)行過程中不但要大聲喊出來，而且要用心去想，做到眼到手到，手到心到，心到安全意識到，安全確認(rèn)沒有到位堅決不能操作?！眳菚詵|如是說。
在他的帶領(lǐng)下，漸漸的班組工友克服了害羞的心里，在‘手指口述'時人人聲音洪亮，動作標(biāo)準(zhǔn)。為確保‘手指口述'安全確認(rèn)能有效長久的執(zhí)行下去，他和車間主任建議，建立了相應(yīng)的管理制度，車間的所有員工必須執(zhí)行‘手指口述'，工作中如果沒有安全確認(rèn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)上報安全科按違章處理。工友們覺得，他這樣做是為了保護員工安全，并沒有私心，慢慢的都表示理解和支持，決定用實際行動回報班長的一片苦心。
合理方法強化班組凝聚力
“曉東，我要重新分配工作?！苯衲晡逶路莸囊惶?，班組員工安青松黑著臉，氣呼呼的對曉東說。曉東經(jīng)過多方了解，得知安青松和一位三樓的操作工性格不合，在工作中意見有分歧、各抒己見影響了工作效率，也不安全。
“好了，好了，先把手頭的工作做好，這件事情我會認(rèn)真考慮的。”曉東安慰著安青松。事后他根據(jù)兩人的性格特點重新調(diào)整了分工，經(jīng)過一段時間的觀察，調(diào)整后兩人的工作狀況確實有所好轉(zhuǎn)，工作起來的心情也比以前好多了，工作效率也提高了。
這件事情讓曉東明白了勞動力的合理搭配對于提升工作效率的重要性，他及時建立了員工個人技術(shù)檔案，并根據(jù)員工的年齡特點、性格脾氣、文化水平、技術(shù)水準(zhǔn)、工作責(zé)任心、家庭情況等，對各個崗位的主操、副操、爐長科學(xué)搭配。技術(shù)強的搭配技術(shù)弱的、粗心大意的搭配責(zé)任心強的、性格急燥的搭配性格溫和的，破解了工友之間意見不統(tǒng)一，技術(shù)殘差不齊，現(xiàn)場安全管控難等問題，使班組凝聚力和戰(zhàn)斗力得以最大限度發(fā)揮。（祁小軍 劉 麗 作者單位：化工分公司）
