天道酬勤 恒者必勝
發(fā)布時間: 2020年11月16 08:54:11 文章來源： 作者：
眼前的趙俊亮，中等身材，一張標準的國字型臉上帶著謙和的微笑。回顧他三十年的煤海人生，沒有什么豪言壯語，也沒有什么驚天動地，有的只是一種腳踏實地默默耕耘的堅定，一種歷經(jīng)磨礪之后的樂觀與豁達。
機遇總是留給有準備的人
90年代初，剛參加工作的他就被分到了當時的斜槽洗煤廠，這一干就是三十年。他看過水泵也看過皮帶，話語不多、其貌不揚，但他那股子能吃苦、肯鉆研的勁頭卻被領導看在了眼里，在領導的極力推薦下，他到晉城參加了一個多星期的電工培訓班，從此便與機電解下了不解之緣。這也為他“不能一輩子扛著鐵鍬看皮帶，一輩子碌碌無為”的想法插上了夢想的翅膀。他十幾年如一日在維修崗位上默默扎根，默默學習，掌握了一身的維修經(jīng)驗和本領，一步一個腳印地成為了洗煤戰(zhàn)線上的排頭兵。
2009年，由于技術(shù)過硬、組織能力強、有大局觀念，趙俊亮被任命為選煤車間主任?！爸挥新毠り犖榈恼w素質(zhì)提高了，生產(chǎn)組織才能穩(wěn)定，安全生產(chǎn)也才能有保障！”趙俊亮在抓好隊伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)的同時，更是把提高職工技能水平作為首要任務。為了提高員工的生產(chǎn)技能，增強質(zhì)量意識，他親自帶領技術(shù)骨干對設備進行實地操作、維護保養(yǎng)，讓大家牢牢掌握設備構(gòu)造、運行原理，教他們?nèi)绾卧绨l(fā)現(xiàn)設備故障，如何將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。他最常說的一句話就是“車間主任的職責就是保證生產(chǎn)正常、人員安全。決不能讓一個員工出事，也決不能出一次事故?！闭勤w俊亮的用心管理，洗煤車間實現(xiàn)了安全運轉(zhuǎn)，員工得到了真正的安全保障。
有實力，才會有底氣
2019年1月底，選煤車間接到了一項幾年來未有的大任務——更換跳汰機和斗提機等大型設備。
設備廠家根據(jù)設備工程量以及安裝需要的人工，測算出要完成卸、裝任務需要90個班，如果三班倒的話，至少也需要三十天。三十天的停產(chǎn)，對于正處于爬坡期的莒山礦來說意味著雪上加霜，意味著全年生產(chǎn)任務無法完成，意味著職工工資不能保證。為把對生產(chǎn)的影響降到最低，經(jīng)過礦領導的商討決定，由趙俊亮掛帥，趁著礦春節(jié)停產(chǎn)放假的空擋，于1月25日開始了攻堅戰(zhàn)。他帶領著選運車間、機電一隊和安凱公司抽調(diào)的三組技術(shù)骨干，每天三班倒，24小時不停班，于1月28日完成了拆除設備的任務。春節(jié)前后，大家歸家心切，思想不穩(wěn)定，為了讓大家能全身心地投入到工作中去，從除夕到正月初三給大家放了四天假假。正月初四，全體“參戰(zhàn)”人員全部歸位，無一人缺席這場“大會戰(zhàn)”。為了趕進度，大家除了吃班中餐時快速的扒拉幾口飯菜，幾乎8小時連軸轉(zhuǎn)不休息，雖然很是辛苦，但始終沒有一個人喊苦喊累。
每個班的進度如何，安裝了幾臺設備，哪個班的工作難度大，哪個部件需要安裝幾天，趙俊亮每天都有詳細記錄，并針對進度和出現(xiàn)的問題隨時對工作任務進行調(diào)整并制定解決方案。2月15日，在緊張有序的節(jié)奏中，在每一位參與者的全力奮戰(zhàn)下，設備安裝工作全部完成。
從預估的十天拆除、二十天安裝，到拆裝共用十八天，這近一半時間的節(jié)省，飽含了多少困難與艱辛，凝聚了多少心血與付出，對于沒有參與其中的人來說，是無法去想象的。當聊到礦領導對趙俊亮這次“出征”表現(xiàn)多次進行表揚時，他不停地擺著手說：“這都是靠的集體的力量，再加上兄弟單位的全力配合，我只是在其中起了個組織協(xié)調(diào)的作用。而且礦領導每天都在現(xiàn)場指導工作，也無形中為大家鼓了勁加了油?！痹趯ψ约狠p描淡寫的話語中，他身上那種低調(diào)踏實、謙虛不爭功的品質(zhì)更加顯露無疑。
一個人的價值不是看他一生中做過多少驚天動地的事情，而是看他如何在平凡的崗位，無怨無悔地把份內(nèi)事做細、做好、做實，趙俊亮正在用行動詮釋著這一切。 （張 琨 作者單位：莒山礦）
機遇總是留給有準備的人
90年代初，剛參加工作的他就被分到了當時的斜槽洗煤廠，這一干就是三十年。他看過水泵也看過皮帶，話語不多、其貌不揚，但他那股子能吃苦、肯鉆研的勁頭卻被領導看在了眼里，在領導的極力推薦下，他到晉城參加了一個多星期的電工培訓班，從此便與機電解下了不解之緣。這也為他“不能一輩子扛著鐵鍬看皮帶，一輩子碌碌無為”的想法插上了夢想的翅膀。他十幾年如一日在維修崗位上默默扎根，默默學習，掌握了一身的維修經(jīng)驗和本領，一步一個腳印地成為了洗煤戰(zhàn)線上的排頭兵。
2009年，由于技術(shù)過硬、組織能力強、有大局觀念，趙俊亮被任命為選煤車間主任?！爸挥新毠り犖榈恼w素質(zhì)提高了，生產(chǎn)組織才能穩(wěn)定，安全生產(chǎn)也才能有保障！”趙俊亮在抓好隊伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)的同時，更是把提高職工技能水平作為首要任務。為了提高員工的生產(chǎn)技能，增強質(zhì)量意識，他親自帶領技術(shù)骨干對設備進行實地操作、維護保養(yǎng)，讓大家牢牢掌握設備構(gòu)造、運行原理，教他們?nèi)绾卧绨l(fā)現(xiàn)設備故障，如何將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。他最常說的一句話就是“車間主任的職責就是保證生產(chǎn)正常、人員安全。決不能讓一個員工出事，也決不能出一次事故?！闭勤w俊亮的用心管理，洗煤車間實現(xiàn)了安全運轉(zhuǎn)，員工得到了真正的安全保障。
有實力，才會有底氣
2019年1月底，選煤車間接到了一項幾年來未有的大任務——更換跳汰機和斗提機等大型設備。
設備廠家根據(jù)設備工程量以及安裝需要的人工，測算出要完成卸、裝任務需要90個班，如果三班倒的話，至少也需要三十天。三十天的停產(chǎn)，對于正處于爬坡期的莒山礦來說意味著雪上加霜，意味著全年生產(chǎn)任務無法完成，意味著職工工資不能保證。為把對生產(chǎn)的影響降到最低，經(jīng)過礦領導的商討決定，由趙俊亮掛帥，趁著礦春節(jié)停產(chǎn)放假的空擋，于1月25日開始了攻堅戰(zhàn)。他帶領著選運車間、機電一隊和安凱公司抽調(diào)的三組技術(shù)骨干，每天三班倒，24小時不停班，于1月28日完成了拆除設備的任務。春節(jié)前后，大家歸家心切，思想不穩(wěn)定，為了讓大家能全身心地投入到工作中去，從除夕到正月初三給大家放了四天假假。正月初四，全體“參戰(zhàn)”人員全部歸位，無一人缺席這場“大會戰(zhàn)”。為了趕進度，大家除了吃班中餐時快速的扒拉幾口飯菜，幾乎8小時連軸轉(zhuǎn)不休息，雖然很是辛苦，但始終沒有一個人喊苦喊累。
每個班的進度如何，安裝了幾臺設備，哪個班的工作難度大，哪個部件需要安裝幾天，趙俊亮每天都有詳細記錄，并針對進度和出現(xiàn)的問題隨時對工作任務進行調(diào)整并制定解決方案。2月15日，在緊張有序的節(jié)奏中，在每一位參與者的全力奮戰(zhàn)下，設備安裝工作全部完成。
從預估的十天拆除、二十天安裝，到拆裝共用十八天，這近一半時間的節(jié)省，飽含了多少困難與艱辛，凝聚了多少心血與付出，對于沒有參與其中的人來說，是無法去想象的。當聊到礦領導對趙俊亮這次“出征”表現(xiàn)多次進行表揚時，他不停地擺著手說：“這都是靠的集體的力量，再加上兄弟單位的全力配合，我只是在其中起了個組織協(xié)調(diào)的作用。而且礦領導每天都在現(xiàn)場指導工作，也無形中為大家鼓了勁加了油?！痹趯ψ约狠p描淡寫的話語中，他身上那種低調(diào)踏實、謙虛不爭功的品質(zhì)更加顯露無疑。
一個人的價值不是看他一生中做過多少驚天動地的事情，而是看他如何在平凡的崗位，無怨無悔地把份內(nèi)事做細、做好、做實，趙俊亮正在用行動詮釋著這一切。 （張 琨 作者單位：莒山礦）
