礦山綠色發(fā)展的踐行者
發(fā)布時間: 2022年01月13 08:52:40 文章來源： 作者：
韓永紅，大陽煤礦的“綠色踐行者”，擔(dān)任環(huán)?？瓶崎L12年來，他以建設(shè)綠色、生態(tài)、和諧、美麗的新型礦山為己任，解決環(huán)保歷史遺留、欠賬問題，提升環(huán)?？冃А⑸壧釞n，形成了環(huán)境保護與安全生產(chǎn)相互促進、協(xié)同發(fā)展的新局面。他不但連續(xù)多年榮獲股份公司“環(huán)保先進個人”，也先后榮獲晉城市“環(huán)境保護工作先進個人”、晉城市“五一勞動獎?wù)隆钡葮s譽。
有魄力 敢擔(dān)當
績效評估差異化管控評級工作是關(guān)系到秋冬季正常生產(chǎn)的重要工作。面對這份標準高、任務(wù)重、影響廣的工作，他主動認領(lǐng)任務(wù)，積極同礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人現(xiàn)場對接，按績效評估A級標準，列出整改工作任務(wù)清單，定整改標準、定措施、定責(zé)任人、定時限，跟進落實，確保績效評估各項工作全方位、強有力推進。
他與市生態(tài)環(huán)境局、澤州分局主要領(lǐng)導(dǎo)積極溝通，掌握評估標準的最新動態(tài)和管理要求，做到心中有數(shù)，整改對標符合要求。同時，虛心請教同行和專家，制定了洗煤廠和煤矸石磚廠的整改提升方案，集中力量解決關(guān)鍵問題。
功夫不負有心人，該礦洗煤廠和煤矸石磚廠環(huán)保績效評級雙達A級，圓滿完成了蘭花公司年初下達的績效評估的目標任務(wù)，以環(huán)保達標助力安全生產(chǎn)。
有本領(lǐng) 能擔(dān)當
他扎實開展煤矸石綜合利用、磚廠煙氣治理設(shè)施升級改造、儲煤場揚塵管控等污染綜合整治工作，推動該礦環(huán)保設(shè)施升級改造、礦區(qū)綜合環(huán)境持續(xù)改善。
該礦排矸場已服務(wù)十余年，剩余可堆存量有限，新排矸場占地手續(xù)短時間內(nèi)又不能順利審批。他把此事記在心間，擔(dān)在肩上，多方了解市場信息，積極探索矸石填埋、處置、利用新途徑。源頭消減、擴大利用是他深思熟慮后，確定的方向。他一方面和調(diào)度、生產(chǎn)副礦長溝通加強管控生產(chǎn)過程的放頂煤管理，見矸停止放頂煤，從源頭消減矸石產(chǎn)生量；另一方面，他鉆研環(huán)保法律法規(guī)，研究相關(guān)文件，得到了市生態(tài)環(huán)境局澤州分局鼓勵同縣區(qū)的煤矸石磚廠在本區(qū)域擴大矸石利用的政策。他開始市場調(diào)查，收集澤州縣區(qū)符合條件的煤矸石磚廠，在較短時間內(nèi)辦理好安全環(huán)保處置相關(guān)協(xié)議。截止2021年11月底，外單位利用該礦煤矸石接近7萬噸，此舉不僅擴大了煤矸石的利用量，減少了排矸場規(guī)范化推平壓實工作的投入，也延長了排矸場服務(wù)年限。
有智慧 會擔(dān)當
他寬嚴相濟，對工作標準要求嚴格，總是以高的標準管理員工，對不上進、責(zé)任心不強的問題會當面進行嚴厲批評。他善于在各種場合給下屬搭建平臺、給予機會，幫助員工下屬快速成長，早日讓科室骨干具備獨當一面的能力。
他善于學(xué)習(xí)，按照“帶隊伍、建機制、造流程、樹標桿”的思路，在環(huán)保工作群里及時傳達最新的政策動向、環(huán)保管理周報、近期的環(huán)保工作重點、每周的環(huán)保檢查通報等，供環(huán)保相關(guān)人員學(xué)習(xí)、掌握，著力培養(yǎng)環(huán)保專業(yè)知識人才，用心鍛煉環(huán)保人才隊伍。邀請省專家?guī)霢類專家、省環(huán)境保護技術(shù)服務(wù)中心段軍主任到礦開展環(huán)保管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，拓寬環(huán)境管理思路，提升環(huán)保治理認知，讓大家從思想上從“逼我環(huán)?！钡谋粍幽Ｊ较颉拔乙h(huán)?！钡闹鲃幽Ｊ睫D(zhuǎn)變，逐漸養(yǎng)成“綠色低碳的生活方式”。
他把環(huán)保責(zé)任扛在肩上，不論是工作日還是法定節(jié)假日，總是自薦擔(dān)任總值班，根據(jù)管理工作情況隨時到礦，及時處理好各類環(huán)保緊急狀況，用實際行動詮釋“隨時待命，落實到位”，模范行為成為公司人人夸贊的環(huán)?！皹藯U”。
環(huán)保工作沒有暫停鍵，需要持續(xù)發(fā)力、久久為功，他作為一環(huán)保工作者，一直在為綠色、生態(tài)、和諧、美麗的礦山奮斗著。（王 冰 作者單位：大陽礦）
有魄力 敢擔(dān)當
績效評估差異化管控評級工作是關(guān)系到秋冬季正常生產(chǎn)的重要工作。面對這份標準高、任務(wù)重、影響廣的工作，他主動認領(lǐng)任務(wù)，積極同礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人現(xiàn)場對接，按績效評估A級標準，列出整改工作任務(wù)清單，定整改標準、定措施、定責(zé)任人、定時限，跟進落實，確保績效評估各項工作全方位、強有力推進。
他與市生態(tài)環(huán)境局、澤州分局主要領(lǐng)導(dǎo)積極溝通，掌握評估標準的最新動態(tài)和管理要求，做到心中有數(shù)，整改對標符合要求。同時，虛心請教同行和專家，制定了洗煤廠和煤矸石磚廠的整改提升方案，集中力量解決關(guān)鍵問題。
功夫不負有心人，該礦洗煤廠和煤矸石磚廠環(huán)保績效評級雙達A級，圓滿完成了蘭花公司年初下達的績效評估的目標任務(wù)，以環(huán)保達標助力安全生產(chǎn)。
有本領(lǐng) 能擔(dān)當
他扎實開展煤矸石綜合利用、磚廠煙氣治理設(shè)施升級改造、儲煤場揚塵管控等污染綜合整治工作，推動該礦環(huán)保設(shè)施升級改造、礦區(qū)綜合環(huán)境持續(xù)改善。
該礦排矸場已服務(wù)十余年，剩余可堆存量有限，新排矸場占地手續(xù)短時間內(nèi)又不能順利審批。他把此事記在心間，擔(dān)在肩上，多方了解市場信息，積極探索矸石填埋、處置、利用新途徑。源頭消減、擴大利用是他深思熟慮后，確定的方向。他一方面和調(diào)度、生產(chǎn)副礦長溝通加強管控生產(chǎn)過程的放頂煤管理，見矸停止放頂煤，從源頭消減矸石產(chǎn)生量；另一方面，他鉆研環(huán)保法律法規(guī)，研究相關(guān)文件，得到了市生態(tài)環(huán)境局澤州分局鼓勵同縣區(qū)的煤矸石磚廠在本區(qū)域擴大矸石利用的政策。他開始市場調(diào)查，收集澤州縣區(qū)符合條件的煤矸石磚廠，在較短時間內(nèi)辦理好安全環(huán)保處置相關(guān)協(xié)議。截止2021年11月底，外單位利用該礦煤矸石接近7萬噸，此舉不僅擴大了煤矸石的利用量，減少了排矸場規(guī)范化推平壓實工作的投入，也延長了排矸場服務(wù)年限。
有智慧 會擔(dān)當
他寬嚴相濟，對工作標準要求嚴格，總是以高的標準管理員工，對不上進、責(zé)任心不強的問題會當面進行嚴厲批評。他善于在各種場合給下屬搭建平臺、給予機會，幫助員工下屬快速成長，早日讓科室骨干具備獨當一面的能力。
他善于學(xué)習(xí)，按照“帶隊伍、建機制、造流程、樹標桿”的思路，在環(huán)保工作群里及時傳達最新的政策動向、環(huán)保管理周報、近期的環(huán)保工作重點、每周的環(huán)保檢查通報等，供環(huán)保相關(guān)人員學(xué)習(xí)、掌握，著力培養(yǎng)環(huán)保專業(yè)知識人才，用心鍛煉環(huán)保人才隊伍。邀請省專家?guī)霢類專家、省環(huán)境保護技術(shù)服務(wù)中心段軍主任到礦開展環(huán)保管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，拓寬環(huán)境管理思路，提升環(huán)保治理認知，讓大家從思想上從“逼我環(huán)?！钡谋粍幽Ｊ较颉拔乙h(huán)?！钡闹鲃幽Ｊ睫D(zhuǎn)變，逐漸養(yǎng)成“綠色低碳的生活方式”。
他把環(huán)保責(zé)任扛在肩上，不論是工作日還是法定節(jié)假日，總是自薦擔(dān)任總值班，根據(jù)管理工作情況隨時到礦，及時處理好各類環(huán)保緊急狀況，用實際行動詮釋“隨時待命，落實到位”，模范行為成為公司人人夸贊的環(huán)?！皹藯U”。
環(huán)保工作沒有暫停鍵，需要持續(xù)發(fā)力、久久為功，他作為一環(huán)保工作者，一直在為綠色、生態(tài)、和諧、美麗的礦山奮斗著。（王 冰 作者單位：大陽礦）
