地層深處的掘進(jìn)“突擊隊(duì)”
發(fā)布時(shí)間: 2023年09月07 09:07:42 文章來(lái)源： 作者：
記東峰煤礦綜掘二隊(duì)生產(chǎn)三組
7個(gè)月累計(jì)完成進(jìn)尺437米，期間未發(fā)生一起違章，班組職工滿(mǎn)員出勤……這是東峰煤礦綜掘二隊(duì)生產(chǎn)三組強(qiáng)化內(nèi)部管理取得的成績(jī)單。
生產(chǎn)三組共有18名職工，多年來(lái)，他們?cè)凇皥F(tuán)結(jié)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”班組精神的指引下，狠抓班組建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)工作都穩(wěn)居前列，是一直工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗的隊(duì)伍。
俗話(huà)說(shuō)，火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。班長(zhǎng)郭少軍無(wú)論在工作上還是在學(xué)習(xí)上，始終能夠做到以身作則，親力親為，在班組職工中有著較高的威望，也正是在這樣班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，班組成績(jī)一直在隊(duì)里綜掘班組中名列前茅。
班組是一個(gè)整體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，班組成員之間不僅要各司其職，更要密切配合，這樣才能發(fā)揮總體的最佳效能。今年4月份工作面遭遇“攔路虎”，淋水大、頂板破碎、支護(hù)困難給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大被動(dòng)，不僅影響掘進(jìn)速度，而且增大安全風(fēng)險(xiǎn)。這注定是一場(chǎng)繞也繞不過(guò)、躲也躲不了的硬仗。隨著工作面的掘進(jìn)，每天上下班走一小時(shí)路程對(duì)每一名職工都是一個(gè)非常大的考驗(yàn)，生產(chǎn)三組一班人叫響“既要快速過(guò)破碎帶，更要保證安全質(zhì)量不滑坡”的口號(hào)，全體組員每天都是在淋水下施工，就是在這樣異常艱苦的條件下，大家咬緊牙關(guān)迎難而上、頑強(qiáng)應(yīng)戰(zhàn)，按時(shí)完成工作任務(wù)，打贏了這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一個(gè)有戰(zhàn)斗力的班組，必須在情感上把班組成員凝聚起來(lái)，讓大家心往一處想，勁往一處使。生產(chǎn)三組廣泛依靠職工的力量，實(shí)施民主管理，重大問(wèn)題都要經(jīng)過(guò)整個(gè)班組研討后才作決定，營(yíng)造了民主和諧的文化氛圍。2023年全組人員提出合理化建議6條，全部予以采納。工作中，班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)有狀態(tài)不佳或者情緒有波動(dòng)的組員，曉之以情動(dòng)之以理地勸說(shuō)，讓思想和身體恢復(fù)到正常狀態(tài)后，方可下井。遇到組員家有急事難事，班組長(zhǎng)力所能及地解決職工家的實(shí)際困難，徹底消除他們的后顧之憂(yōu)，為安全生產(chǎn)筑牢了思想根基。
生產(chǎn)在忙，安全不忘。生產(chǎn)三組鉚定安全生產(chǎn)目標(biāo)不放松，堅(jiān)持把“把別人的事故當(dāng)作自己的事故”去深入學(xué)習(xí)和剖析原因，及時(shí)敲響警鐘，不斷提高全體組員的安全意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為每個(gè)組員在思想上構(gòu)筑了一道思想防線。工作之余，認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)掘進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和難題，并根據(jù)實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的措施解決問(wèn)題，做到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題就要在現(xiàn)場(chǎng)解決，勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，爭(zhēng)當(dāng)掘進(jìn)“排頭兵”、“突擊隊(duì)”，以安全高效掘進(jìn)為公司高質(zhì)量發(fā)展添能蓄勢(shì)。（王亞?wèn)|）
生產(chǎn)三組共有18名職工，多年來(lái)，他們?cè)凇皥F(tuán)結(jié)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”班組精神的指引下，狠抓班組建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)工作都穩(wěn)居前列，是一直工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗的隊(duì)伍。
俗話(huà)說(shuō)，火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。班長(zhǎng)郭少軍無(wú)論在工作上還是在學(xué)習(xí)上，始終能夠做到以身作則，親力親為，在班組職工中有著較高的威望，也正是在這樣班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，班組成績(jī)一直在隊(duì)里綜掘班組中名列前茅。
班組是一個(gè)整體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，班組成員之間不僅要各司其職，更要密切配合，這樣才能發(fā)揮總體的最佳效能。今年4月份工作面遭遇“攔路虎”，淋水大、頂板破碎、支護(hù)困難給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大被動(dòng)，不僅影響掘進(jìn)速度，而且增大安全風(fēng)險(xiǎn)。這注定是一場(chǎng)繞也繞不過(guò)、躲也躲不了的硬仗。隨著工作面的掘進(jìn)，每天上下班走一小時(shí)路程對(duì)每一名職工都是一個(gè)非常大的考驗(yàn)，生產(chǎn)三組一班人叫響“既要快速過(guò)破碎帶，更要保證安全質(zhì)量不滑坡”的口號(hào)，全體組員每天都是在淋水下施工，就是在這樣異常艱苦的條件下，大家咬緊牙關(guān)迎難而上、頑強(qiáng)應(yīng)戰(zhàn)，按時(shí)完成工作任務(wù)，打贏了這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一個(gè)有戰(zhàn)斗力的班組，必須在情感上把班組成員凝聚起來(lái)，讓大家心往一處想，勁往一處使。生產(chǎn)三組廣泛依靠職工的力量，實(shí)施民主管理，重大問(wèn)題都要經(jīng)過(guò)整個(gè)班組研討后才作決定，營(yíng)造了民主和諧的文化氛圍。2023年全組人員提出合理化建議6條，全部予以采納。工作中，班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)有狀態(tài)不佳或者情緒有波動(dòng)的組員，曉之以情動(dòng)之以理地勸說(shuō)，讓思想和身體恢復(fù)到正常狀態(tài)后，方可下井。遇到組員家有急事難事，班組長(zhǎng)力所能及地解決職工家的實(shí)際困難，徹底消除他們的后顧之憂(yōu)，為安全生產(chǎn)筑牢了思想根基。
生產(chǎn)在忙，安全不忘。生產(chǎn)三組鉚定安全生產(chǎn)目標(biāo)不放松，堅(jiān)持把“把別人的事故當(dāng)作自己的事故”去深入學(xué)習(xí)和剖析原因，及時(shí)敲響警鐘，不斷提高全體組員的安全意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為每個(gè)組員在思想上構(gòu)筑了一道思想防線。工作之余，認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)掘進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和難題，并根據(jù)實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的措施解決問(wèn)題，做到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題就要在現(xiàn)場(chǎng)解決，勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，爭(zhēng)當(dāng)掘進(jìn)“排頭兵”、“突擊隊(duì)”，以安全高效掘進(jìn)為公司高質(zhì)量發(fā)展添能蓄勢(shì)。（王亞?wèn)|）
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