楊秀彬
茍陂縣有一條春秋時期楚國令尹孫叔敖修建的南北水渠。這條水渠又寬又長，足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田，可是一到天旱的時侯，沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至還把農(nóng)作物種到了堤中央。等到雨水一多，渠水上進，這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水。這樣的情況越來越嚴(yán)重，一條辛苦挖成的水渠，被弄得遍體鱗傷，面目全非，因決口而經(jīng)常發(fā)生水災(zāi)，變水利為水害了。
面對這種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何。每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時，便調(diào)動軍隊去修筑堤壩，堵塞滑洞。后來宋代李若谷出任知縣時，也碰到了決堤修堤這個頭疼的問題，他便貼出告示說，“今后凡是水渠決口，不再調(diào)動軍隊修堤，只抽調(diào)沿渠的百姓，讓他們自己把決口的堤壩修好?！边@布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了。
這是一則很有趣的故事，通過故事的寓意得知，“以人為本”并不意味著放縱。相反，在組織管理中，更體現(xiàn)著充分尊重并利用人性中“利己”的本能，制定政策和制度，達到組織利益最大化的目的，也就是說制定管理制度要切中要害。不懂得“人性自私”的天性，就不可能實現(xiàn)“皆大歡喜”的管理目標(biāo)。
以人管理，總是有漏洞可循的，因為人都是有弱點，有感情的。而制度呢？卻能起到人所不能起到的作用。而當(dāng)制度都不能發(fā)揮作用的時候，就只有利用李若谷的辦法，也就是“解鈴還需系鈴人”，誰惹出來的麻煩，就由誰去負(fù)責(zé)解決，不僅能夠有效地解決問題，還能避免類似的事情再次發(fā)生。
通過“決提與修堤”問題的暴露、原因分析、查找不足, 直到根治頑疾，使我們進一步認(rèn)識到不管采取什么方法，為得到理想的治理效果而制定一套行之有效的內(nèi)部控制管理制度是非常必要的。正所謂“有控則強、失控則弱、無控則亂”,如果企業(yè)能夠具備高效的內(nèi)部控制制度,絕大多數(shù)的風(fēng)險是完全可以避免的。作者單位：丹峰化工
