胡 瑋
煤炭有價(jià)無(wú)市，這時(shí)的危機(jī)就像是一塊從山上轟然滾落下的巨石，砸碎的是煤礦人十年輝煌時(shí)期累積起的信心與驕傲，砸來(lái)的是煤礦人的焦慮和迷茫，怎么辦？殊不知危機(jī)面前，有“?！币灿小皺C(jī)”。
是企業(yè)“瘦身”的機(jī)會(huì)。優(yōu)勝劣汰，適者生存是自然界乃至人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所必須遵循的規(guī)律，所以危機(jī)之中必然要有企業(yè)倒下。這就需要我們?cè)谖C(jī)之中，特別是煤炭市場(chǎng)有價(jià)無(wú)市時(shí)，開展節(jié)能降耗、挖潛增效。這樣的瘦身是為了節(jié)約，為了保住員工工資，更是為了做到輕裝上陣，使企業(yè)在與同行競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)，立于不敗之地。當(dāng)然“瘦身”之后，一定要長(zhǎng)久的保持此種身段，不敢市場(chǎng)一好體重就反彈，瘦身就只能成為權(quán)宜之計(jì)。
是練兵增本領(lǐng)的機(jī)會(huì)。煤炭行業(yè)黃金十年，不可否認(rèn)，我們一些部門閑下來(lái)了，在煤炭困難時(shí)，練就的一身武藝也大有荒廢之勢(shì)。比如銷售部門，形勢(shì)好的時(shí)候只有人家上門求咱，什么銷售策略什么談判技巧、服務(wù)心得很可能就在這歌舞升平的景象中已束之高閣。這時(shí)就需要我們的這些同志忙起來(lái)，將以前的本領(lǐng)拾起來(lái)，并針對(duì)目前的新形勢(shì)不斷創(chuàng)新，用優(yōu)秀的銷售策略吸引顧客，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)打動(dòng)顧客，當(dāng)然還有煤質(zhì)管理人員、思想政工人員等，這一定是個(gè)練兵的機(jī)會(huì)。
是企業(yè)擴(kuò)張的絕佳時(shí)機(jī)。我們蘭花還有個(gè)問(wèn)題是煤炭?jī)?chǔ)量不足，要打造百年蘭花，后續(xù)動(dòng)力不足?，F(xiàn)在煤炭形勢(shì)不好，必然要導(dǎo)致煤田售價(jià)下降，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大煤企集團(tuán)在財(cái)務(wù)吃緊的情況下，購(gòu)進(jìn)煤炭資源的愿望必然不強(qiáng)，這也是我們進(jìn)行成本擴(kuò)張的絕佳時(shí)機(jī)，當(dāng)然前提是咱們要有充足的資金。
是增加企業(yè)向心力、凝聚力的機(jī)會(huì)。危機(jī)來(lái)臨，企業(yè)利潤(rùn)減少發(fā)展壓力大，員工收入減少生活壓力也大，固然是弊端，但也不可否認(rèn)這樣更能使員工感受到與企業(yè)是一個(gè)密不可分的整體。并且困難面前往往會(huì)喚醒一個(gè)集體的團(tuán)結(jié)意識(shí)。企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)宣傳與造勢(shì)，從思想上強(qiáng)化員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的意識(shí)?？梢钥隙?，這種意識(shí)將為企業(yè)長(zhǎng)久地提供不竭的動(dòng)力。
是振興非煤產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。一直以來(lái)，煤炭企業(yè)在助力非煤企業(yè)奔跑，現(xiàn)在煤企面臨困難，做好了非煤企業(yè)，就是手中又多了一張牌，增加了蘭花在市場(chǎng)中博弈的力量，這也是非煤產(chǎn)業(yè)反哺煤企的時(shí)候。我們可適當(dāng)將注意力轉(zhuǎn)移到非煤產(chǎn)業(yè)上，包括煤企中的三產(chǎn)，當(dāng)前煤企三產(chǎn)存在的情況普遍是偏小偏弱，要針對(duì)各企業(yè)存在的情況，下大功夫，大下功夫，加大管理人才的培養(yǎng)力度，嚴(yán)抓管理，開拓市場(chǎng)，將這些非煤炭產(chǎn)業(yè)做好、做大甚至做強(qiáng)。
“信心比黃金更重要”。煤炭行業(yè)持續(xù)低迷，對(duì)于我們蘭花人來(lái)說(shuō)，縱有百般問(wèn)題千般困難，最要緊的是蘭花人的信心不能丟，信念不能丟。我們蘭花成立十余年來(lái)走出了很多大型企業(yè)走不出的精彩之路，堅(jiān)信在當(dāng)前危機(jī)面前，我們同樣會(huì)上下團(tuán)結(jié)，同心戮力，演繹出只有蘭花人才能演繹出的更多的精彩。作者單位：唐安礦
