唐礦的企業(yè)文化在哪里
發(fā)布時(shí)間: 2013年11月18 14:40:32 文章來(lái)源： 作者：
一個(gè)企業(yè)文化體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的人文素養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也起著至關(guān)重要的作用。如今，各企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，最終也都融入了員工的行為規(guī)范中，體現(xiàn)在細(xì)枝末節(jié)上。那么，唐安礦這個(gè)作為蘭花乃至?xí)x城市的標(biāo)桿礦井，它的企業(yè)文化體現(xiàn)在哪里呢？
在礦領(lǐng)導(dǎo)的不斷堅(jiān)持中。加入蘭花后，唐安礦第一任領(lǐng)導(dǎo)提出了打造精品化礦井。精品，隊(duì)伍必須團(tuán)結(jié)，思想必須統(tǒng)一。工作是底線，更是結(jié)果，不好好做工作不行，不做工作更不行，這就是唐安礦最初的企業(yè)文化。此后的領(lǐng)導(dǎo)從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，超前推行了“6S”管理，有力地夯實(shí)了企業(yè)的基礎(chǔ)；倡導(dǎo)小改小革，大膽突破了同工同酬分配，大大提高了創(chuàng)新性工作的積極性；嚴(yán)格程序執(zhí)行，科學(xué)梳理了工作流程，優(yōu)化提升了工作效率和效益。這就是唐安礦不斷沉淀的企業(yè)文化：你無(wú)我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我精；超前想好，想好再做，做就做好；人人能創(chuàng)新，創(chuàng)新無(wú)止境；務(wù)精務(wù)實(shí)，至高至遠(yuǎn)。每一個(gè)文化的背后都是一個(gè)實(shí)實(shí)在在管理的開(kāi)始，并在不斷的延伸，朝著精品化礦井的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。精品化礦井是幾任領(lǐng)導(dǎo)不懈努力所共同追求的品位，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，需要的不僅僅是共識(shí)與擔(dān)當(dāng)，更顯示的是一種胸懷和奉獻(xiàn)。這樣的文化不是政績(jī)，而是讓全礦員工都能受益的業(yè)績(jī)。
在中層的嚴(yán)格執(zhí)行中。唐安礦有一本《從執(zhí)行力到行動(dòng)力》的書(shū)，強(qiáng)調(diào)的就是中層管理人員必須要不折不扣、主動(dòng)創(chuàng)新的執(zhí)行礦上下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時(shí)要迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)的帶領(lǐng)員工圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。在唐安礦的中層管理人員心里就沒(méi)有“不、不行”的字，只有再怎樣能做的更好一些，強(qiáng)有力的執(zhí)行讓唐安礦打破了許多的不可能：沒(méi)有大型硬件投入的30萬(wàn)噸到90萬(wàn)噸的產(chǎn)量提升、45天150萬(wàn)噸技改的順利投產(chǎn)、井下環(huán)境比地面干凈整齊等等。這些工作的完成體現(xiàn)的是唐安礦“只要思想不滑坡，方法總比困難多”的企業(yè)文化。
在員工的日常話語(yǔ)中。某種程度上，企業(yè)文化直接的表現(xiàn)就是我們員工的口頭禪。在唐安礦從煤炭市場(chǎng)的最低迷期到加入蘭花集團(tuán)并達(dá)到頂峰期，唐安礦員工的追求也在不斷的變化?！翱鞈?yīng)付了這個(gè)班回家再做點(diǎn)什么掙點(diǎn)錢吧”“瞎頂住開(kāi)關(guān)煤溜子能轉(zhuǎn)就行了”表現(xiàn)的是養(yǎng)家糊口都難的窘境和安全不安全和我沒(méi)有任何關(guān)系的愚昧意識(shí)；“能上就上班吧，工資還可以”“改天我非揍誰(shuí)一頓，他敢說(shuō)我違章了”表現(xiàn)的是馬馬虎虎就這樣吧，還能生活和安全是我自己的事情，和你無(wú)關(guān)的反逆意識(shí)；“可不敢誤班呀，掙上錢買個(gè)車開(kāi)開(kāi)”“今天真倒霉，被查住違章了”表現(xiàn)的是效益好了，我需要物質(zhì)享受一下了和我應(yīng)該安全的常規(guī)意識(shí)；“我必須要正常上班，并且要上好班，不能有違章”表現(xiàn)的是主動(dòng)擔(dān)責(zé)和主動(dòng)安全的積極意識(shí)；“今天你培訓(xùn)了沒(méi)有，你知道絞車開(kāi)機(jī)前要檢查什么嗎”“你看任正非和華為，阿里巴巴的馬云，聯(lián)想的柳傳志真厲害，我們的企業(yè)也應(yīng)該向人家學(xué)習(xí)，我們的子女也要向前看呀”表現(xiàn)的是沒(méi)有做不好的安全和全員參與管理的超前意識(shí)，這就是唐安礦員工的“文化水平”。
在全礦的親情管理中。制度是山，文化是水。帶薪休假、生日聚會(huì)、溫馨短信、親情寄語(yǔ)、夫妻聯(lián)保、金秋助學(xué)、貧困幫扶，這些機(jī)制的落實(shí)，讓家庭、家屬全體參與、感受、融入于礦工的工作，讓礦工能夠安心上班，讓親人能夠一心持家。唐安礦的這道特色親情文化大餐，體現(xiàn)的企業(yè)文化是“讓想犯錯(cuò)誤的人都不好意思去犯”。
這就是唐安礦的“文化”，引導(dǎo)著唐礦在順境中蒸蒸日上，在逆境中堅(jiān)韌挺拔。 陳江紅 作者單位：唐安礦
在礦領(lǐng)導(dǎo)的不斷堅(jiān)持中。加入蘭花后，唐安礦第一任領(lǐng)導(dǎo)提出了打造精品化礦井。精品，隊(duì)伍必須團(tuán)結(jié)，思想必須統(tǒng)一。工作是底線，更是結(jié)果，不好好做工作不行，不做工作更不行，這就是唐安礦最初的企業(yè)文化。此后的領(lǐng)導(dǎo)從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，超前推行了“6S”管理，有力地夯實(shí)了企業(yè)的基礎(chǔ)；倡導(dǎo)小改小革，大膽突破了同工同酬分配，大大提高了創(chuàng)新性工作的積極性；嚴(yán)格程序執(zhí)行，科學(xué)梳理了工作流程，優(yōu)化提升了工作效率和效益。這就是唐安礦不斷沉淀的企業(yè)文化：你無(wú)我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我精；超前想好，想好再做，做就做好；人人能創(chuàng)新，創(chuàng)新無(wú)止境；務(wù)精務(wù)實(shí)，至高至遠(yuǎn)。每一個(gè)文化的背后都是一個(gè)實(shí)實(shí)在在管理的開(kāi)始，并在不斷的延伸，朝著精品化礦井的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。精品化礦井是幾任領(lǐng)導(dǎo)不懈努力所共同追求的品位，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，需要的不僅僅是共識(shí)與擔(dān)當(dāng)，更顯示的是一種胸懷和奉獻(xiàn)。這樣的文化不是政績(jī)，而是讓全礦員工都能受益的業(yè)績(jī)。
在中層的嚴(yán)格執(zhí)行中。唐安礦有一本《從執(zhí)行力到行動(dòng)力》的書(shū)，強(qiáng)調(diào)的就是中層管理人員必須要不折不扣、主動(dòng)創(chuàng)新的執(zhí)行礦上下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時(shí)要迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)的帶領(lǐng)員工圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。在唐安礦的中層管理人員心里就沒(méi)有“不、不行”的字，只有再怎樣能做的更好一些，強(qiáng)有力的執(zhí)行讓唐安礦打破了許多的不可能：沒(méi)有大型硬件投入的30萬(wàn)噸到90萬(wàn)噸的產(chǎn)量提升、45天150萬(wàn)噸技改的順利投產(chǎn)、井下環(huán)境比地面干凈整齊等等。這些工作的完成體現(xiàn)的是唐安礦“只要思想不滑坡，方法總比困難多”的企業(yè)文化。
在員工的日常話語(yǔ)中。某種程度上，企業(yè)文化直接的表現(xiàn)就是我們員工的口頭禪。在唐安礦從煤炭市場(chǎng)的最低迷期到加入蘭花集團(tuán)并達(dá)到頂峰期，唐安礦員工的追求也在不斷的變化?！翱鞈?yīng)付了這個(gè)班回家再做點(diǎn)什么掙點(diǎn)錢吧”“瞎頂住開(kāi)關(guān)煤溜子能轉(zhuǎn)就行了”表現(xiàn)的是養(yǎng)家糊口都難的窘境和安全不安全和我沒(méi)有任何關(guān)系的愚昧意識(shí)；“能上就上班吧，工資還可以”“改天我非揍誰(shuí)一頓，他敢說(shuō)我違章了”表現(xiàn)的是馬馬虎虎就這樣吧，還能生活和安全是我自己的事情，和你無(wú)關(guān)的反逆意識(shí)；“可不敢誤班呀，掙上錢買個(gè)車開(kāi)開(kāi)”“今天真倒霉，被查住違章了”表現(xiàn)的是效益好了，我需要物質(zhì)享受一下了和我應(yīng)該安全的常規(guī)意識(shí)；“我必須要正常上班，并且要上好班，不能有違章”表現(xiàn)的是主動(dòng)擔(dān)責(zé)和主動(dòng)安全的積極意識(shí)；“今天你培訓(xùn)了沒(méi)有，你知道絞車開(kāi)機(jī)前要檢查什么嗎”“你看任正非和華為，阿里巴巴的馬云，聯(lián)想的柳傳志真厲害，我們的企業(yè)也應(yīng)該向人家學(xué)習(xí)，我們的子女也要向前看呀”表現(xiàn)的是沒(méi)有做不好的安全和全員參與管理的超前意識(shí)，這就是唐安礦員工的“文化水平”。
在全礦的親情管理中。制度是山，文化是水。帶薪休假、生日聚會(huì)、溫馨短信、親情寄語(yǔ)、夫妻聯(lián)保、金秋助學(xué)、貧困幫扶，這些機(jī)制的落實(shí)，讓家庭、家屬全體參與、感受、融入于礦工的工作，讓礦工能夠安心上班，讓親人能夠一心持家。唐安礦的這道特色親情文化大餐，體現(xiàn)的企業(yè)文化是“讓想犯錯(cuò)誤的人都不好意思去犯”。
這就是唐安礦的“文化”，引導(dǎo)著唐礦在順境中蒸蒸日上，在逆境中堅(jiān)韌挺拔。 陳江紅 作者單位：唐安礦
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