企業(yè)文化要重“視”更要重“實(shí)”
發(fā)布時(shí)間: 2013年12月26 08:52:34 文章來(lái)源： 作者：
企業(yè)文化是什么？筆者最近在與員工交談中發(fā)現(xiàn)，部分員工把琳瑯滿目的文化圖板，到處懸掛的文化建設(shè)標(biāo)語(yǔ)、繁多的理念口號(hào)等當(dāng)作企業(yè)文化的全部。固然這些都是企業(yè)文化表現(xiàn)的一部分，但卻浮在表面——有些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)為何花錢(qián)不少、效果不好，為何實(shí)際效果與員工的愿望成為“兩股道上跑的車(chē)”？原因或許很多，但不重實(shí)用、不從員工需要出發(fā)恐怕是主要原因之一。
筆者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)從大處著眼，小處著手的百年工程，它由員工創(chuàng)造，同時(shí)又反過(guò)來(lái)服務(wù)于員工，服務(wù)于企業(yè)。因此，搞企業(yè)文化建設(shè)不能僅限在文字上、口頭上、形式上，更重要的是要在職工的思想意識(shí)和行為上產(chǎn)生變化，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，通過(guò)文化建設(shè)幫助企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。
所以，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須求真務(wù)實(shí)，少琢磨“作秀”的事，在克服一手硬、一手軟和一陣熱、一陣?yán)洮F(xiàn)象上下功夫，用實(shí)招、重實(shí)效。企業(yè)管理者要真正走近職工，認(rèn)真做好調(diào)查研究工作，真正弄清企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問(wèn)題和根源性問(wèn)題，建立必要的機(jī)制保障，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入切合工作實(shí)際、重實(shí)用、獲實(shí)效的、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化。 張小晉 作者單位：化工廠
筆者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)從大處著眼，小處著手的百年工程，它由員工創(chuàng)造，同時(shí)又反過(guò)來(lái)服務(wù)于員工，服務(wù)于企業(yè)。因此，搞企業(yè)文化建設(shè)不能僅限在文字上、口頭上、形式上，更重要的是要在職工的思想意識(shí)和行為上產(chǎn)生變化，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，通過(guò)文化建設(shè)幫助企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。
所以，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須求真務(wù)實(shí)，少琢磨“作秀”的事，在克服一手硬、一手軟和一陣熱、一陣?yán)洮F(xiàn)象上下功夫，用實(shí)招、重實(shí)效。企業(yè)管理者要真正走近職工，認(rèn)真做好調(diào)查研究工作，真正弄清企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問(wèn)題和根源性問(wèn)題，建立必要的機(jī)制保障，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入切合工作實(shí)際、重實(shí)用、獲實(shí)效的、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化。 張小晉 作者單位：化工廠
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