“攤分”現(xiàn)象幾時(shí)休
發(fā)布時(shí)間: 2013年12月26 08:55:14 文章來(lái)源： 作者：
根據(jù)一線職工反映，個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行規(guī)范化考核過(guò)程中，不去主動(dòng)抓違章扣分（一分相當(dāng)一元錢），而是讓?shí)徫蝗藛T給自己平均攤分，這種做法不僅在一定程度上影響了廣大崗位生產(chǎn)者的工作積極性，而且使廠里的規(guī)范化考核制度大打折扣。
另外根據(jù)一些老職工分析，攤分現(xiàn)象自規(guī)范化考核制度實(shí)施開始，就在一定范圍存在著，只是未能引起大家的充分注意罷了。主要表現(xiàn)為一些領(lǐng)導(dǎo)干部礙于情面，怕得罪人，認(rèn)為都是抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)的老熟人，怎老意思去扣人家的分呢？結(jié)果導(dǎo)致每月的考核分任務(wù)完不成，就硬讓?shí)徫粏T工給自己平均攤分，這讓習(xí)慣性違章暗自得意，卻讓遵章守紀(jì)、精心操作的廣大一線職工心生怨言，盡管廠里三令五申，但是攤分現(xiàn)象仍然在一定范圍內(nèi)存在著，時(shí)有蔓延發(fā)展之勢(shì)頭，攤分現(xiàn)象幾時(shí)休？只有真正認(rèn)識(shí)它的危害性，才能從根本上煞住這股歪風(fēng)邪氣。
我們把攤分來(lái)曬曬，看看到底能曬出個(gè)啥來(lái)？首先曬出的是某些規(guī)范化管理人員責(zé)任心差、執(zhí)行力差。化工企業(yè)是一個(gè)多崗位、多環(huán)節(jié)、多工種同時(shí)運(yùn)作的高危行業(yè)，生產(chǎn)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有高溫、高壓、有毒、有害氣液體的存在，操作稍有不慎，就可能帶來(lái)很大的安全隱患。這個(gè)行業(yè)屬性要求全體從業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心進(jìn)行操作。上班期間任何形式的不精心、串崗、脫崗、睡崗，無(wú)不為安全生產(chǎn)埋下巨大的隱患，而各級(jí)規(guī)范化值班人員的就是要對(duì)崗位的勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督考核扣分，即使發(fā)現(xiàn)制止違紀(jì)者。如果規(guī)范化管理人員對(duì)此項(xiàng)考核的作用認(rèn)識(shí)不清，不認(rèn)真履行自己職責(zé)，不深入到一線崗位去巡回檢查落實(shí)，而是到月底要求崗位人員平均攤分，這就是一種極其不負(fù)責(zé)的行為，重則可能釀成一些安全事故的發(fā)生。
其次是好人主義思想在暗中作祟。好人主義是一個(gè)無(wú)形的殺手，害人害己害大家，管理者心懷好人主義后患無(wú)窮。又是同事，又是工友，甚至還是師傅，徒弟，怎么好意識(shí)扣人家分呢？這是攤分者常見(jiàn)的心理邏輯，聽起來(lái)似乎蠻有道理，可是仔細(xì)想一想，如果勞動(dòng)紀(jì)律一日不抓可以，二日不抓也可以將就，但是長(zhǎng)期不抓勢(shì)必會(huì)造成紀(jì)律松懈，作風(fēng)渙散，鐵的事實(shí)告誡我們，一支沒(méi)有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊(duì)注定是打敗仗的軍隊(duì)，一支沒(méi)有嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律的職工隊(duì)伍是生產(chǎn)不出好產(chǎn)品、而且事故頻發(fā)的隊(duì)伍。攤分者其實(shí)質(zhì)是好人心理使然，這種心理必須剔除干凈。
所以，只有加強(qiáng)各級(jí)規(guī)范化人員的責(zé)任心教育，徹底屏棄好人主義的心理趨向，攤分現(xiàn)象也許才能徹底根除。車勝利
另外根據(jù)一些老職工分析，攤分現(xiàn)象自規(guī)范化考核制度實(shí)施開始，就在一定范圍存在著，只是未能引起大家的充分注意罷了。主要表現(xiàn)為一些領(lǐng)導(dǎo)干部礙于情面，怕得罪人，認(rèn)為都是抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)的老熟人，怎老意思去扣人家的分呢？結(jié)果導(dǎo)致每月的考核分任務(wù)完不成，就硬讓?shí)徫粏T工給自己平均攤分，這讓習(xí)慣性違章暗自得意，卻讓遵章守紀(jì)、精心操作的廣大一線職工心生怨言，盡管廠里三令五申，但是攤分現(xiàn)象仍然在一定范圍內(nèi)存在著，時(shí)有蔓延發(fā)展之勢(shì)頭，攤分現(xiàn)象幾時(shí)休？只有真正認(rèn)識(shí)它的危害性，才能從根本上煞住這股歪風(fēng)邪氣。
我們把攤分來(lái)曬曬，看看到底能曬出個(gè)啥來(lái)？首先曬出的是某些規(guī)范化管理人員責(zé)任心差、執(zhí)行力差。化工企業(yè)是一個(gè)多崗位、多環(huán)節(jié)、多工種同時(shí)運(yùn)作的高危行業(yè)，生產(chǎn)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有高溫、高壓、有毒、有害氣液體的存在，操作稍有不慎，就可能帶來(lái)很大的安全隱患。這個(gè)行業(yè)屬性要求全體從業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心進(jìn)行操作。上班期間任何形式的不精心、串崗、脫崗、睡崗，無(wú)不為安全生產(chǎn)埋下巨大的隱患，而各級(jí)規(guī)范化值班人員的就是要對(duì)崗位的勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督考核扣分，即使發(fā)現(xiàn)制止違紀(jì)者。如果規(guī)范化管理人員對(duì)此項(xiàng)考核的作用認(rèn)識(shí)不清，不認(rèn)真履行自己職責(zé)，不深入到一線崗位去巡回檢查落實(shí)，而是到月底要求崗位人員平均攤分，這就是一種極其不負(fù)責(zé)的行為，重則可能釀成一些安全事故的發(fā)生。
其次是好人主義思想在暗中作祟。好人主義是一個(gè)無(wú)形的殺手，害人害己害大家，管理者心懷好人主義后患無(wú)窮。又是同事，又是工友，甚至還是師傅，徒弟，怎么好意識(shí)扣人家分呢？這是攤分者常見(jiàn)的心理邏輯，聽起來(lái)似乎蠻有道理，可是仔細(xì)想一想，如果勞動(dòng)紀(jì)律一日不抓可以，二日不抓也可以將就，但是長(zhǎng)期不抓勢(shì)必會(huì)造成紀(jì)律松懈，作風(fēng)渙散，鐵的事實(shí)告誡我們，一支沒(méi)有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊(duì)注定是打敗仗的軍隊(duì)，一支沒(méi)有嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律的職工隊(duì)伍是生產(chǎn)不出好產(chǎn)品、而且事故頻發(fā)的隊(duì)伍。攤分者其實(shí)質(zhì)是好人心理使然，這種心理必須剔除干凈。
所以，只有加強(qiáng)各級(jí)規(guī)范化人員的責(zé)任心教育，徹底屏棄好人主義的心理趨向，攤分現(xiàn)象也許才能徹底根除。車勝利
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