日常管理的“四多四少”
發(fā)布時間: 2014年01月02 09:24:51 文章來源： 作者：
管理是企業(yè)永恒的主題，高質(zhì)量的管理有利于提高工作效率，也是團(tuán)隊(duì)成功的必不可少的關(guān)鍵因素。而管理更是團(tuán)隊(duì)成員人人參與的工作，在日常管理中，我們常常發(fā)現(xiàn)一些干部員工游離于團(tuán)隊(duì)之外，影響了整體的工作質(zhì)量?；谶@些現(xiàn)象，筆者認(rèn)為日常工作應(yīng)樹立“四多四少”意識。
多一些生產(chǎn)問題意識，少一些“看笑話”心態(tài)。生產(chǎn)連續(xù)化的狀態(tài)，安全隱患時刻存在，車間全體員工要始終保持對待生產(chǎn)中的每一個操作單元及巡檢步驟有種如履薄冰的心態(tài)，多想一些生產(chǎn)穩(wěn)定及優(yōu)化高產(chǎn)的問題。要面對生產(chǎn)一線、面對問題，規(guī)范自己的不足行為，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高素質(zhì)。
多一些探討、論證、參與意識，少一些“說閑話”心態(tài)。針對一些技術(shù)骨干及管理人員出現(xiàn)的當(dāng) “甩手掌柜”及光下命令不動手現(xiàn)象，從車間管理人員出發(fā)，將工作重心前移到生產(chǎn)一線及現(xiàn)場管理的環(huán)節(jié)中去，把處理現(xiàn)場問題當(dāng)成自己的職責(zé)，真正幫助生產(chǎn)一線員工解決實(shí)際問題。
多一些節(jié)儉意識，少一些怨婦心態(tài)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢非常嚴(yán)峻的情況下，車間全體員工都要從自身出發(fā)，多寬容、少指責(zé)，多努力、少抱怨，把心思放到安全生產(chǎn)上，找準(zhǔn)生產(chǎn)中的瓶頸問題，埋頭苦干，為生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
多一些責(zé)任意識，少一些馬虎心態(tài)。生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作都要發(fā)揚(yáng)責(zé)任意識，做到干到哪兒負(fù)責(zé)到哪兒。不當(dāng)“差不多”先生，嚴(yán)禁有湊合、馬虎、不在乎的思想。 李小鋒 作者單位：煤化工公司
多一些生產(chǎn)問題意識，少一些“看笑話”心態(tài)。生產(chǎn)連續(xù)化的狀態(tài)，安全隱患時刻存在，車間全體員工要始終保持對待生產(chǎn)中的每一個操作單元及巡檢步驟有種如履薄冰的心態(tài)，多想一些生產(chǎn)穩(wěn)定及優(yōu)化高產(chǎn)的問題。要面對生產(chǎn)一線、面對問題，規(guī)范自己的不足行為，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高素質(zhì)。
多一些探討、論證、參與意識，少一些“說閑話”心態(tài)。針對一些技術(shù)骨干及管理人員出現(xiàn)的當(dāng) “甩手掌柜”及光下命令不動手現(xiàn)象，從車間管理人員出發(fā)，將工作重心前移到生產(chǎn)一線及現(xiàn)場管理的環(huán)節(jié)中去，把處理現(xiàn)場問題當(dāng)成自己的職責(zé)，真正幫助生產(chǎn)一線員工解決實(shí)際問題。
多一些節(jié)儉意識，少一些怨婦心態(tài)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢非常嚴(yán)峻的情況下，車間全體員工都要從自身出發(fā)，多寬容、少指責(zé)，多努力、少抱怨，把心思放到安全生產(chǎn)上，找準(zhǔn)生產(chǎn)中的瓶頸問題，埋頭苦干，為生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
多一些責(zé)任意識，少一些馬虎心態(tài)。生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作都要發(fā)揚(yáng)責(zé)任意識，做到干到哪兒負(fù)責(zé)到哪兒。不當(dāng)“差不多”先生，嚴(yán)禁有湊合、馬虎、不在乎的思想。 李小鋒 作者單位：煤化工公司
上一篇 每一天都是第一次
下一篇
“攤分”現(xiàn)象幾時休
