陳 文
目前，伯方礦“人人都是班組長”正如火如荼的開展著，作為洗選廠的一名組長，筆者發(fā)現(xiàn)大部分職工在輪到自己擔任班組長的時候，總是顯得束手束腳，這在一定程度上影響了工作的有效開展。
比如，大部分職工在第一次擔任輪值班組長時，總是過不了班前會講話這一關。在班前會發(fā)言時，總出支支吾吾，把一句完整的話說的支離破碎，讓底下的職工很難一下子聽明白你的意思。有的輪值班組長在隊伍里面說的頭頭是道，一站到隊伍前面馬上就臉紅脖子粗，不知該說什么好。這在基層班組是一種普遍存在的現(xiàn)象，也是廣大職工亟待提高的一種能力。
優(yōu)秀的輪值班組長必須具備很強的語言表達能力。作為班組長不僅要通盤考慮整個班的安全、生產、質量標準化以及人員調度，還要具備極強的語言表達能力。不能在班前會上傳達你對這個班的工作安排，職工就不能清晰的明白這個班的工作重點和要注意的事項，工作也就會失去目的性。大家各自為戰(zhàn)，沒有統(tǒng)一的目標，凝聚力無從談起，工作效率當然也就會低很多，甚至會出現(xiàn)違章和蠻干。
優(yōu)秀的班組長必須具備大局觀。作為一名職工，只需要看住自己的崗位，無需顧忌太多，時間久了，全局的把握能力就會欠缺。初次擔任輪值班組長時，就難免出現(xiàn)考慮不周，之中局部，不重全局的疏漏。這是需要盡快提高的，也是一個逐漸提高的過程。輪值班組長不僅要考慮整個班組各方面的工作，重點崗位必須走到，重點環(huán)節(jié)必須強調，嘴要勤說，腿要勤跑，不能光聽匯報，必須到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題，在現(xiàn)場解決難題。
優(yōu)秀的輪值班組長必須具備處理突發(fā)事件的能力?；鶎拥墓ぷ鲿r刻都可能出現(xiàn)意外，所以輪值班組長必須對各崗位的操作流程融會貫通，清楚各環(huán)節(jié)的關系，能針對突然出現(xiàn)的意外事件及時準確的做出針對性布置，使突發(fā)事件得到有效控制或解決，把損失降低到最小。作者單位：伯方礦
