劉翠霞
經(jīng)常有人說：“錢不是攢下的，而是掙下的”，對于一個以煤炭為支柱的企業(yè)來說，只有在安全無事故的前提下，產(chǎn)量大銷量好，才能為企業(yè)贏得更多利潤，讓員工享受豐厚的福利待遇。節(jié)約一張紙、一度電，回收一個舊螺絲釘那都是區(qū)區(qū)小事，與銷售一噸煤炭相比簡直就是芝麻與西瓜的比較，這話乍一聽不無道理，卻禁不住細細推敲。
“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河”，節(jié)約一張紙，堅持打印紙雙面使用，看似微乎其微，但全礦上下每一個人都實際行動起來，將是一筆不小的數(shù)目，會直接降低辦公費用消耗。唐安礦勞資科每年都會以文件形式下發(fā)《年度職工體檢計劃表》，但今年卻把年度職工體檢計劃及體檢花名放在礦內(nèi)網(wǎng)供大家查看，不再打印發(fā)放，一來節(jié)約了人力，不用挨個科室進行發(fā)放；二來直接節(jié)約600余張紙，精確了成本核算，達到了節(jié)能降耗的目的。如果各企業(yè)、各科、隊都仿照這種做法，能上礦內(nèi)網(wǎng)查看的文件絕不打印發(fā)放，一年下來節(jié)約的辦公費用將是不可估量的。所以，節(jié)約是一個點滴積累的過程，積少成多，積累到一定程度，必然會引起質(zhì)變，發(fā)生質(zhì)的飛躍。
那么如何節(jié)約呢？首先：要加強機電管理，進行技術革新，提高系統(tǒng)運行效率。機電管理的好與壞直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，做好機電管理就是做好設備檢修工作、排除隱患、處理故障、防范事故、確保設備安全穩(wěn)定運行，在此基礎上才能多出煤，出好煤。反之，如管理不善，設備隔三差五出問題，除了需支付設備維修的費用外還在一定程度上影響了產(chǎn)量，孰輕孰重。為此必須充分調(diào)動設備管理人員的積極性和主觀能動性，做好設備管理工作，定期維護設備，從而使機電設備保持最佳的工作狀態(tài)，將其性能發(fā)揮到極點，提高設備的利用效率。其次：提高炭塊率，降低材料消耗。市場在任何情況下都是以“質(zhì)量”求生存，嚴把質(zhì)量關，為企業(yè)贏得更多回頭客。必須轉(zhuǎn)變單純追求量的增長來實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長的觀念，優(yōu)化產(chǎn)品結構，從工藝流程和煤質(zhì)管理上提高炭塊率，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量的合理配置，做到物盡其用。矸石分裝分運，做好二次利用。再次：加強員工思想教育，立足本職做好節(jié)約。本著“節(jié)約就是創(chuàng)效”的成本管理理念，讓員工入心入腦，結合自己工作實際真正做好諸如節(jié)約一張紙等等之類關于節(jié)約的實事來。
“凡事預則立，不預則廢”，在煤企低迷的大環(huán)境下，能把節(jié)能降耗做的有聲有色，是企業(yè)之幸，更是員工之幸。煤企好轉(zhuǎn)，關于節(jié)能降耗的各種措施不能說丟就丟，要形成制度，真正做到用制度指導工作，相信大家都懂的“成由勤儉敗由奢”的道理，好的措施和制度就如同傳家寶一樣，應代代相傳下去發(fā)揚光大。作者單位：唐安煤礦
