田素芳 原文超
近年來，在職工子弟、普通高校畢業(yè)生一窩蜂擁入大型煤炭國有企業(yè)時(shí)，與此形成鮮明對比的是，部分重點(diǎn)高校畢業(yè)的本科生、研究生在企業(yè)短暫工作之后，卻按了“退出鍵”，選擇主動(dòng)離職，放棄了已經(jīng)到手的“鐵飯碗”。這固然有產(chǎn)業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、大學(xué)生就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變等復(fù)雜的時(shí)代背景與影響因素，但也折射出國有企業(yè)人才成長環(huán)境與當(dāng)代高學(xué)歷高素質(zhì)人才的發(fā)展需求對接出現(xiàn)偏差的問題。
國企作為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主要支柱，具有很強(qiáng)的先天優(yōu)勢，是各類人才展現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的大舞臺(tái)。煤炭企業(yè)黃金十年的擴(kuò)張發(fā)展，更為人才成長提供了快速通道，但不可否認(rèn)的是，煤炭國有企業(yè)長期發(fā)展沉淀下來的管理模式確實(shí)存在諸多弊端，比如執(zhí)行制度呆板，人性化管理欠缺，任才模式單一，難以兼容并蓄，整合各種人才資源的能力不足，或者人情世故風(fēng)氣過重，人才培養(yǎng)選拔任用不夠公平公正……這些在一定程度上阻礙了優(yōu)秀人才的成長發(fā)展。
當(dāng)然，一些受過高等教育的優(yōu)秀大學(xué)生在進(jìn)入國企后出現(xiàn)的“水土不服”，也是促使其離職的主要原因。一方面他們思想新穎活躍，價(jià)值觀多元化，自我心理較強(qiáng)，有時(shí)往往表現(xiàn)為特立獨(dú)行，或者經(jīng)過十年寒窗苦讀，思想單純熱情，自尊自重自信心較強(qiáng)，堅(jiān)持按照自己做人做事的原則和底線辦事，不懂職場“潛規(guī)則”與傳統(tǒng)的“老套路”，在企業(yè)里不被認(rèn)同重用。另一方面他們對企業(yè)認(rèn)識(shí)不足、在轉(zhuǎn)變思維觀念、進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換、融入企業(yè)的過程中，適應(yīng)能力差，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神和太過自我，導(dǎo)致在與企業(yè)不斷進(jìn)行雙向選擇的過程中失敗，也是需要個(gè)人進(jìn)行反思并吸取教訓(xùn)的。
國有企業(yè)在推動(dòng)各類大學(xué)生轉(zhuǎn)變角色、融入企業(yè)的同時(shí)，更要營造人才成長的良好環(huán)境，推行個(gè)性化、人性化的聚才管理模式，用和諧寬松的氛圍引才、納才、聚才、留才，建立健全讓優(yōu)秀人才脫穎而出的運(yùn)行機(jī)制，為人才成才提供公開公平競爭的平臺(tái)和廣闊的發(fā)展空間，唯其如此，才能在推動(dòng)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展的過程中提供人才保障和智力保障。
目前，我國已經(jīng)進(jìn)入職業(yè)轉(zhuǎn)換的多發(fā)期，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)等因素影響，新的“職業(yè)危機(jī)感”會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng),人員流動(dòng)會(huì)越來越成為一種普遍現(xiàn)象。主動(dòng)尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，是人才與企業(yè)為了自身的發(fā)展進(jìn)行雙向選擇，追求最有效匹配的結(jié)果,企業(yè)要理性看待員工離職現(xiàn)象。作為員工也要慎重抉擇，走與留沒有絕對的對與錯(cuò)之分，鞋子合適不合適只有腳知道，只有適合自己的才是最好的選擇，既然選擇“留”，就要安然自強(qiáng)，選擇“走”，也要坦然自信。作者單位：玉溪礦
