原東東
隨著煤炭經(jīng)濟(jì)寒潮的來(lái)襲，績(jī)效管理的緊迫感和危機(jī)感已成為大多數(shù)企業(yè)和個(gè)人的共識(shí)，各種節(jié)支降耗的管理措施先后出臺(tái)，制度條例不可謂不細(xì)，管理思路不可謂不清；但在具體推行中，我們不難發(fā)現(xiàn)，制度執(zhí)行的力度隨著時(shí)間的推移逐漸減弱直至形同虛設(shè)；究其因，均是在制度的制定和執(zhí)行之初便存在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的實(shí)用意識(shí)和局限性，缺乏長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。
建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制首先要從制度編制階段著手。每一項(xiàng)績(jī)效管理制度的編制和出臺(tái)，其目的都在于堵塞工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，具有較強(qiáng)的針對(duì)性；但在漏洞得到初步堵塞或緩解之后，執(zhí)行者便會(huì)產(chǎn)生松懈和惰性意識(shí)，執(zhí)行便會(huì)被“打折”，久之便不了了之；因此，制度在編制階段便當(dāng)配套以相應(yīng)的激勵(lì)制度，以此來(lái)帶動(dòng)執(zhí)行者的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而保障制度可以長(zhǎng)久的執(zhí)行下去。
其次，要找準(zhǔn)推動(dòng)制度正常規(guī)范運(yùn)行的“動(dòng)力源”。在制度保障的基礎(chǔ)上，我們要建立起一整套便利、管用、有約束力的機(jī)制，對(duì)制度要求的執(zhí)行進(jìn)行全程的監(jiān)督和控制；但這一監(jiān)督體系不是某個(gè)固定的團(tuán)體或個(gè)人，而應(yīng)當(dāng)是全企業(yè)上下互動(dòng)的整體監(jiān)督，不僅要有上級(jí)對(duì)下級(jí)的管束，同級(jí)之間的督促，更要有普通職工和群眾對(duì)黨員干部的監(jiān)督。正如毛澤東主席回答黃炎培提出的中國(guó)共產(chǎn)黨如何跳出歷史周期規(guī)律時(shí)所說(shuō)的“讓人民來(lái)監(jiān)督政府，政府才不敢松懈；只有人人起來(lái)負(fù)責(zé)，才不會(huì)人亡政息”；面對(duì)礦山發(fā)展困境，我們每一名干部職工都成為績(jī)效管理的監(jiān)督體系的一部分，將我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪兴吹降?、發(fā)現(xiàn)的管理缺陷、弊端等及時(shí)反饋給相應(yīng)的職能管理部門(mén)，使問(wèn)題得到及時(shí)處理，漏洞得以及時(shí)堵塞，進(jìn)而保障績(jī)效管理的規(guī)范長(zhǎng)效運(yùn)行。
長(zhǎng)效機(jī)制不是一勞永逸、一成不變的，而是隨著時(shí)間、條件的變化而不斷豐富、發(fā)展和完善。這就要求我們?cè)诮㈤L(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要有這樣長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和高遠(yuǎn)的立意，并盡可能地與當(dāng)前的實(shí)際需要結(jié)合起來(lái)；作為職工，我們要對(duì)崗位工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和歸納，并思路反饋給管理部門(mén)；作為管理者，我們要注重對(duì)當(dāng)前管理制度的深化和反思，不斷優(yōu)化執(zhí)行流程，進(jìn)而提升管理的科學(xué)性、執(zhí)行的便捷性，為制度的長(zhǎng)效運(yùn)行提供保障。
建立績(jī)效管理長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制還在于實(shí)做、做實(shí)。正如我們蘭花文化提倡的蘭花作風(fēng)“說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效”，一切管理的關(guān)鍵都在于“務(wù)實(shí)”，絕不能搞成形式主義和運(yùn)動(dòng)式做法；對(duì)績(jī)效管理規(guī)定的細(xì)節(jié)和要求，我們要從自己做起，從現(xiàn)在做起，從細(xì)微做起，特別是黨員干部，不要等或看別人怎么做再做，而要率先帶頭，切實(shí)將每一項(xiàng)要求都落到實(shí)處；同時(shí)我們還要將每一項(xiàng)工作都做實(shí)，杜絕虎頭蛇尾、推諉扯皮等現(xiàn)象發(fā)生，否則不僅會(huì)影響長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的質(zhì)量，還可能延誤礦山績(jī)效建設(shè)的進(jìn)程。作者單位：望云礦
