崔鵬飛
沒有規(guī)矩不成方圓, 有了制度，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，如果職工都按照自已的主觀意見行事，不執(zhí)行企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，企業(yè)就會(huì)陷入混亂，落實(shí)規(guī)章制度和從嚴(yán)管理也就無從談起。因此，從嚴(yán)管理要從狠抓落實(shí)做起。
從嚴(yán)管理必須落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。有過必戒，有功要獎(jiǎng)，這是治企的一項(xiàng)重要法寶，我們要嚴(yán)格加以落實(shí)。如果事故發(fā)生后，不對(duì)事故責(zé)任人給予懲戒或處罰過輕，對(duì)事故責(zé)任人就起不到處罰和懲戒的作用，也會(huì)給周圍職工起到一個(gè)不好的示范，從而為更大的事故埋下伏筆。俗話說：愚者以流血換取教訓(xùn)，智者以教訓(xùn)制止流血。從嚴(yán)管理、從嚴(yán)懲戒的目的就是通過嚴(yán)懲事故責(zé)任人，用已發(fā)生的教訓(xùn)制止流血事件的發(fā)生，將事故“老虎”關(guān)進(jìn)籠子里。
從嚴(yán)管理必須落實(shí)崗位責(zé)任。有崗必有責(zé)，每一個(gè)崗位都有屬于自己的崗位責(zé)任，有責(zé)必?fù)?dān)，杜絕得過且過行為。安全生產(chǎn)人命關(guān)天，從嚴(yán)管理就要對(duì)“三違”說“不”，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施不到位就放行說“不”，對(duì)事故原因未查明就放手說“不”。解決“得過且過”問題，就是要落實(shí)崗位責(zé)任制，“誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，這是白紙黑字、明文規(guī)定的崗位責(zé)任，我們必須嚴(yán)格加以落實(shí)。
從嚴(yán)管理必須落實(shí)規(guī)章制度。規(guī)章制度是前人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是帶“血”的教訓(xùn)，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的“護(hù)身符”。從嚴(yán)管理就要落實(shí)規(guī)章制度，做到有章必依，切勿紙上談兵。實(shí)踐工作中，我們要充分發(fā)揮規(guī)章制度的實(shí)用價(jià)值，把制度從紙上、從墻上“請(qǐng)下來”，用活制度，用好制度，通過監(jiān)督檢查，使制度成為帶電的“高壓線”，使大家始終繃緊制度執(zhí)行這根弦，讓干部職工自覺養(yǎng)成有章必依、照章行事的習(xí)慣。作者單位：東峰礦
