少“邀功”多“攬過(guò)”
發(fā)布時(shí)間: 2015年01月05 09:44:50 文章來(lái)源： 作者：
王素榮
在日常工作中，邀功和攬過(guò)是兩個(gè)層面的事。有功可邀，邀功之人自信、一得意、榮耀，能跟功沾邊的人或即將沾邊的人紛紛跟進(jìn)；而攬過(guò)，卻是人人避之，唯恐沾身。即使有過(guò)，也是幾番推諉，幾番理論，幾番辯解，想盡理由和辦法求脫身，求責(zé)輕。因此，邀功常在，攬過(guò)無(wú)幾。
筆者以為，要正確對(duì)待功過(guò)是非，作為管理人員，日常工作更需要“少邀功，多攬過(guò)”。任何人干工作，都想出成績(jī)出效率，成績(jī)出了，業(yè)績(jī)有了，能夠讓自己辛苦的工作得到認(rèn)可，得到回報(bào)，有利于培養(yǎng)工作的成就感和自信心，尤其是各個(gè)層面的管理人員，有利于更好的進(jìn)行管理工作。但現(xiàn)實(shí)工作中，不乏有這樣的人，他們用障眼法謀取功名，獲得實(shí)惠。虛功請(qǐng)賞，夸大其詞，沽名釣譽(yù)等行為紛紛跟上，這樣，“有功”之人越來(lái)越多，不足，過(guò)錯(cuò)一葉障目。若這種現(xiàn)象任意推廣，則對(duì)我們各項(xiàng)工作埋下不務(wù)實(shí)之禍根，總有一天會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。因此在功過(guò)是非面前，作為普通員工，要積極面對(duì)；管理層面，要正確對(duì)待，在日常工作中，少邀點(diǎn)功，多攬點(diǎn)過(guò)。作者單位：煤化工公司
