當(dāng)班長必須“三”到位
發(fā)布時(shí)間: 2015年05月04 11:58:51 文章來源： 作者：
在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，我深深地感受到，班長是直接參與生產(chǎn)作業(yè)的最基層的管理者，是兵頭將尾，是班組安全管理的第一責(zé)任人，在日常的工作中，要真正抓好班組的生產(chǎn)安全工作，班長必須堅(jiān)持做到“三個(gè)”到位，即“心到、眼到和嘴到”。
首先，要做到“心到”。作為最基層的班組管理人員，必須全面掌握當(dāng)日、當(dāng)班的安全生產(chǎn)各個(gè)方面情況。如對作業(yè)人員的上崗情況、精神狀態(tài)和接班情況，工藝情況、以及現(xiàn)場檢修作業(yè)等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，要做到心中有數(shù)。只有處處留心，才能使本班的安全工作在作業(yè)前有計(jì)劃，作業(yè)中有對策，作業(yè)后有完善。
其次是“眼到”。也就是要注意到生產(chǎn)作業(yè)的重點(diǎn)和細(xì)小環(huán)節(jié)及部位。打個(gè)比方說，一個(gè)小小的細(xì)節(jié)，比如在當(dāng)班，檢修工的日常檢修作業(yè)，登高作業(yè)時(shí)，檢修工是按要求佩戴了安全帶，但在栓系時(shí)，未高掛低用或栓系的地方不能夠承載自身的重量，一旦墜落根本起不到防護(hù)和保護(hù)作用。 “千里之堤毀于蟻穴”，在班組日常管理中，做到 “眼到”，就是要在生產(chǎn)作業(yè)過程中筑起嚴(yán)密的防線，不放過任何細(xì)小的問題，以杜絕有可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
最后就是“嘴到”，安全管理不厭精、不厭細(xì)，更不能有厭煩的情緒。因此，作為班長，就要有一張“婆婆嘴”。作為班長要善于針對不同人員采取不同的教育方式，以達(dá)到實(shí)際效果。安全管理就要“橫挑鼻子豎挑眼”，班長不要怕得罪人，不要做老好人。對人命關(guān)天的安全生產(chǎn)問題，應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該那么做，隱患、后果和危害是什么等，這些道理必須要講深、說透，還得反復(fù)強(qiáng)調(diào)。只有在日常管理過程中，負(fù)起責(zé)任，深入實(shí)際，不厭其煩的做好每一件事，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能使班組的各項(xiàng)工作取得更好的成績。 王立杰 作者單位：煤化工公司
首先，要做到“心到”。作為最基層的班組管理人員，必須全面掌握當(dāng)日、當(dāng)班的安全生產(chǎn)各個(gè)方面情況。如對作業(yè)人員的上崗情況、精神狀態(tài)和接班情況，工藝情況、以及現(xiàn)場檢修作業(yè)等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，要做到心中有數(shù)。只有處處留心，才能使本班的安全工作在作業(yè)前有計(jì)劃，作業(yè)中有對策，作業(yè)后有完善。
其次是“眼到”。也就是要注意到生產(chǎn)作業(yè)的重點(diǎn)和細(xì)小環(huán)節(jié)及部位。打個(gè)比方說，一個(gè)小小的細(xì)節(jié)，比如在當(dāng)班，檢修工的日常檢修作業(yè)，登高作業(yè)時(shí)，檢修工是按要求佩戴了安全帶，但在栓系時(shí)，未高掛低用或栓系的地方不能夠承載自身的重量，一旦墜落根本起不到防護(hù)和保護(hù)作用。 “千里之堤毀于蟻穴”，在班組日常管理中，做到 “眼到”，就是要在生產(chǎn)作業(yè)過程中筑起嚴(yán)密的防線，不放過任何細(xì)小的問題，以杜絕有可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
最后就是“嘴到”，安全管理不厭精、不厭細(xì)，更不能有厭煩的情緒。因此，作為班長，就要有一張“婆婆嘴”。作為班長要善于針對不同人員采取不同的教育方式，以達(dá)到實(shí)際效果。安全管理就要“橫挑鼻子豎挑眼”，班長不要怕得罪人，不要做老好人。對人命關(guān)天的安全生產(chǎn)問題，應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該那么做，隱患、后果和危害是什么等，這些道理必須要講深、說透，還得反復(fù)強(qiáng)調(diào)。只有在日常管理過程中，負(fù)起責(zé)任，深入實(shí)際，不厭其煩的做好每一件事，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能使班組的各項(xiàng)工作取得更好的成績。 王立杰 作者單位：煤化工公司
