提工效 添活力
發(fā)布時間: 2016年06月08 08:52:06 文章來源： 作者：
“時間就是金錢，效率就是生命”，可見提高工作效率對一個企業(yè)來說是生死攸關(guān)之大事。工作效率是各行各業(yè)的生存之本，一個單位從它的工作效率上就可知道其精神風(fēng)貌和團(tuán)隊精神。而提高工作效率不是一蹴而就的，必須多角度、多層次思考，全方位配合、同心同力，這樣才能保證工作效率的持續(xù)提高和穩(wěn)定增長，才能給公司發(fā)展增添不竭的動力。
誠然，引進(jìn)新設(shè)備、采用新技術(shù)、實施新辦法都能提高工作效率，但這樣的改變或提高不是時時刻刻都能進(jìn)行的，也受著某些客觀條件的制約。員工工作效率的高低才是決定企業(yè)競爭能力大小的關(guān)鍵。合理的人力資源配置、提高員工技能、簡化工作流程、建立長效激勵機(jī)制都是提高員工工作效率的有效途徑。在人力資源配置上，實行人崗之間的有效配置，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)、角色定位、行為規(guī)范、績效標(biāo)準(zhǔn)為保證，使各種人才都能找到自己適合自己的角色；為員工提供更多的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)員工預(yù)防和解決問題的能力，讓所有員工都能如優(yōu)秀員工般掌握規(guī)范的操作方法和故障排除技能；工作流程的繁復(fù)必然會導(dǎo)致窩工、等待等時間上的浪費(fèi)，也為推諉扯皮帶來了可乘之機(jī)，減少層層請示、減少粗心大意的返工、減少領(lǐng)料的等待，對中間環(huán)節(jié)進(jìn)行簡化才能讓職工更早進(jìn)入有效的工作狀態(tài)；激勵并不僅僅指獎勵，還包含了績效考核和薪酬管理，員工在激勵機(jī)制中能體會到高效工作帶來的回報，長效的激勵機(jī)制會給員工注入高效工作的持續(xù)動力，通過對時間的管理，分清工作的輕重緩急，實現(xiàn)最大價值的工作成果。
只有工作效率提高了，員工才能用最短的時間完成最多的任務(wù)，企業(yè)才能以最小的投入獲得最大的收益，員工增加了收入，企業(yè)增強(qiáng)了活力，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和職工利益的雙贏。（張琨 莒山礦 ）
誠然，引進(jìn)新設(shè)備、采用新技術(shù)、實施新辦法都能提高工作效率，但這樣的改變或提高不是時時刻刻都能進(jìn)行的，也受著某些客觀條件的制約。員工工作效率的高低才是決定企業(yè)競爭能力大小的關(guān)鍵。合理的人力資源配置、提高員工技能、簡化工作流程、建立長效激勵機(jī)制都是提高員工工作效率的有效途徑。在人力資源配置上，實行人崗之間的有效配置，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)、角色定位、行為規(guī)范、績效標(biāo)準(zhǔn)為保證，使各種人才都能找到自己適合自己的角色；為員工提供更多的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)員工預(yù)防和解決問題的能力，讓所有員工都能如優(yōu)秀員工般掌握規(guī)范的操作方法和故障排除技能；工作流程的繁復(fù)必然會導(dǎo)致窩工、等待等時間上的浪費(fèi)，也為推諉扯皮帶來了可乘之機(jī)，減少層層請示、減少粗心大意的返工、減少領(lǐng)料的等待，對中間環(huán)節(jié)進(jìn)行簡化才能讓職工更早進(jìn)入有效的工作狀態(tài)；激勵并不僅僅指獎勵，還包含了績效考核和薪酬管理，員工在激勵機(jī)制中能體會到高效工作帶來的回報，長效的激勵機(jī)制會給員工注入高效工作的持續(xù)動力，通過對時間的管理，分清工作的輕重緩急，實現(xiàn)最大價值的工作成果。
只有工作效率提高了，員工才能用最短的時間完成最多的任務(wù)，企業(yè)才能以最小的投入獲得最大的收益，員工增加了收入，企業(yè)增強(qiáng)了活力，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和職工利益的雙贏。（張琨 莒山礦 ）
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