成本管控要學(xué)會(huì)“擰螺絲”
發(fā)布時(shí)間: 2016年06月22 16:54:26 文章來(lái)源： 作者：
“成本管控”，是班組建設(shè)活動(dòng)中一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，各單位在此活動(dòng)中也是蠻拼的，從節(jié)省一張紙、一滴油、一顆螺絲釘做起，絞盡腦汁窮其所有各種各樣的方式方法，收到了顯著的成效。筆者在此要說(shuō)的是，班組職工不僅要學(xué)會(huì)節(jié)約型的“撿螺絲”，更要學(xué)會(huì)控制型的“擰螺絲”。
在實(shí)施成本管控的過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)就如同一顆顆螺絲，這些“螺絲”擰得緊不緊，直接關(guān)系到班組全員成本管控目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，如果班組每位成員在每個(gè)環(huán)節(jié)都能把成本管控的這個(gè)“螺絲”擰得緊緊的，那么整個(gè)班組的成本就會(huì)控制到最低，經(jīng)濟(jì)效益就能實(shí)現(xiàn)最大化。
班組想要擰緊成本管控的“螺絲”，就要提高職工對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)。在日常工作中，有的職工認(rèn)為成本管控是領(lǐng)導(dǎo)、管理部門的事，與自己關(guān)系不大。殊不知，“皮之不存，毛將焉附？”沒(méi)有大家，哪來(lái)的小家？企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，沒(méi)有效益就失去了立足之地、發(fā)展之基，那么職工也就失去了賴以生存和發(fā)展之本。因此，班組作為最直接最基層最前沿的成本管控的源頭，更需要每一位班組成員在各自的工作崗位上精打細(xì)算，“節(jié)”少成多，方可牽住成本管控的“牛鼻子”。
班組想要擰緊成本管控的“螺絲”，就要嚴(yán)把職工崗位上的每道關(guān)口。班組長(zhǎng)作為成本管控的第一負(fù)責(zé)人，在成本管控過(guò)程中要擅于抓重點(diǎn)、把關(guān)鍵，在主要關(guān)口嚴(yán)格成本管控，死守管控目標(biāo)不超限，以達(dá)到事半功倍的效果。班組長(zhǎng)要科學(xué)分解成本管控目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任考核，把成本管控貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。每位職工都樹(shù)立起了成本意識(shí)，那么在生產(chǎn)過(guò)程中就能把這種意識(shí)潛移默化到行為工作中去，班組成本目標(biāo)就能得以實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品成本就會(huì)自然而然隨之降低，產(chǎn)品成本降低了，企業(yè)效益還會(huì)差嗎？追求效益的最大化，不是我們每個(gè)企業(yè)孜孜以求的美好愿景嗎？ （馬 嘯 作者單位：東峰礦）
在實(shí)施成本管控的過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)就如同一顆顆螺絲，這些“螺絲”擰得緊不緊，直接關(guān)系到班組全員成本管控目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，如果班組每位成員在每個(gè)環(huán)節(jié)都能把成本管控的這個(gè)“螺絲”擰得緊緊的，那么整個(gè)班組的成本就會(huì)控制到最低，經(jīng)濟(jì)效益就能實(shí)現(xiàn)最大化。
班組想要擰緊成本管控的“螺絲”，就要提高職工對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)。在日常工作中，有的職工認(rèn)為成本管控是領(lǐng)導(dǎo)、管理部門的事，與自己關(guān)系不大。殊不知，“皮之不存，毛將焉附？”沒(méi)有大家，哪來(lái)的小家？企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，沒(méi)有效益就失去了立足之地、發(fā)展之基，那么職工也就失去了賴以生存和發(fā)展之本。因此，班組作為最直接最基層最前沿的成本管控的源頭，更需要每一位班組成員在各自的工作崗位上精打細(xì)算，“節(jié)”少成多，方可牽住成本管控的“牛鼻子”。
班組想要擰緊成本管控的“螺絲”，就要嚴(yán)把職工崗位上的每道關(guān)口。班組長(zhǎng)作為成本管控的第一負(fù)責(zé)人，在成本管控過(guò)程中要擅于抓重點(diǎn)、把關(guān)鍵，在主要關(guān)口嚴(yán)格成本管控，死守管控目標(biāo)不超限，以達(dá)到事半功倍的效果。班組長(zhǎng)要科學(xué)分解成本管控目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任考核，把成本管控貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。每位職工都樹(shù)立起了成本意識(shí)，那么在生產(chǎn)過(guò)程中就能把這種意識(shí)潛移默化到行為工作中去，班組成本目標(biāo)就能得以實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品成本就會(huì)自然而然隨之降低，產(chǎn)品成本降低了，企業(yè)效益還會(huì)差嗎？追求效益的最大化，不是我們每個(gè)企業(yè)孜孜以求的美好愿景嗎？ （馬 嘯 作者單位：東峰礦）
下一篇
以月促年 聚焦安全
