安全生產(chǎn)需要“四個零”
發(fā)布時間: 2016年06月22 16:56:12 文章來源： 作者：
安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存和長遠發(fā)展，也關(guān)系到職工的人身安全和生命健康。如何才能保障安全生產(chǎn)呢？筆者認為，需要“四個零”，即企業(yè)與員工要做到:零誤操作、零違章、零隱患、零僥幸。
零誤操作。一次誤操作，將會帶來或大或小的安全事故。這就要求我們必須熟練掌握操作規(guī)程，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平。當然，還需把操作規(guī)程“變活”。若操作者在操作過程中，不能夠根據(jù)現(xiàn)場的實際運行情況進行思維轉(zhuǎn)換而硬搬規(guī)程，事必將會造成一起生產(chǎn)事故。只有把自己以往的工作經(jīng)驗與現(xiàn)場的實際情況，把從操作規(guī)程中掌握的操作要點與工作環(huán)境，進行巧妙的結(jié)合，把定死的規(guī)范變成活的個人技能，才能夠與誤操作劃清界限，從容應(yīng)對現(xiàn)場的各類突發(fā)、異常狀況。
零違章。違章是安全生產(chǎn)中的超級“勁敵”。如何才能在工作中將違章徹底清除保障安全生產(chǎn)，這是考量一個企業(yè)安全管理工作是否從嚴從實落實到位的標尺。如果一名員工“三違”，安全管理人員能夠及時制止，并對其進行嚴肅批評再教育，曝光臺公布亮丑，經(jīng)濟上憑規(guī)考核不手軟，那么，員工就會在違章面前心生畏懼，從事工作時就會謹遵各項規(guī)章制度，視違章為猛虎。當然，光靠嚴抓管理還不夠，還需要我們每一位員工的積極參與配合。員工要牢固樹立“安全第一”、惟有“安全才是家庭幸福源泉”的思想，每當思想麻痹欲要違章時，就想一想我們可愛可親的家人，想一想那些因違章而釀成的血的教訓，想必就會向違章敬而遠之。
零隱患。隱患是事故的根源，是引發(fā)事故的導(dǎo)火索。若要生產(chǎn)安，隱患必須清。作為企業(yè)管理人員，首先要時時了解員工的心理狀態(tài)，及時掌握他們的工作、生活情況，一旦發(fā)現(xiàn)有什么情緒隱患苗頭，適時給予心理疏導(dǎo)排解，幫助他們消除不安全思想；其次，企業(yè)安全監(jiān)管人員應(yīng)當“四不兩直”查現(xiàn)場，從細抓安全，從嚴查隱患，確保360度無死角，橫向到邊，縱向到底，徹查安全隱患和潛在危險因素，從而徹底將事故根源秒殺于襁褓中。
零僥幸。僥幸心理不鏟除，事故就會把你抓。生產(chǎn)工作中心存僥幸心理，無非就是認為自己技術(shù)高經(jīng)驗多，這樣干沒事；或者就是懶惰在作遂，嫌麻煩圖省事，省個工序，少次巡檢，短個票證，走個危險捷徑，不穿戴勞動防護用品，凡事差不多……等等，而這樣的僥幸想法，不可取亦不可有之。往往安全之弦松一松，事故就會把頭抬；安全之弦緊一緊，事故就會出不來。所以，必須杜絕僥幸心理，不怕煩，細干多思助安全。（喬吉奎 煤化工公司）
零誤操作。一次誤操作，將會帶來或大或小的安全事故。這就要求我們必須熟練掌握操作規(guī)程，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平。當然，還需把操作規(guī)程“變活”。若操作者在操作過程中，不能夠根據(jù)現(xiàn)場的實際運行情況進行思維轉(zhuǎn)換而硬搬規(guī)程，事必將會造成一起生產(chǎn)事故。只有把自己以往的工作經(jīng)驗與現(xiàn)場的實際情況，把從操作規(guī)程中掌握的操作要點與工作環(huán)境，進行巧妙的結(jié)合，把定死的規(guī)范變成活的個人技能，才能夠與誤操作劃清界限，從容應(yīng)對現(xiàn)場的各類突發(fā)、異常狀況。
零違章。違章是安全生產(chǎn)中的超級“勁敵”。如何才能在工作中將違章徹底清除保障安全生產(chǎn)，這是考量一個企業(yè)安全管理工作是否從嚴從實落實到位的標尺。如果一名員工“三違”，安全管理人員能夠及時制止，并對其進行嚴肅批評再教育，曝光臺公布亮丑，經(jīng)濟上憑規(guī)考核不手軟，那么，員工就會在違章面前心生畏懼，從事工作時就會謹遵各項規(guī)章制度，視違章為猛虎。當然，光靠嚴抓管理還不夠，還需要我們每一位員工的積極參與配合。員工要牢固樹立“安全第一”、惟有“安全才是家庭幸福源泉”的思想，每當思想麻痹欲要違章時，就想一想我們可愛可親的家人，想一想那些因違章而釀成的血的教訓，想必就會向違章敬而遠之。
零隱患。隱患是事故的根源，是引發(fā)事故的導(dǎo)火索。若要生產(chǎn)安，隱患必須清。作為企業(yè)管理人員，首先要時時了解員工的心理狀態(tài)，及時掌握他們的工作、生活情況，一旦發(fā)現(xiàn)有什么情緒隱患苗頭，適時給予心理疏導(dǎo)排解，幫助他們消除不安全思想；其次，企業(yè)安全監(jiān)管人員應(yīng)當“四不兩直”查現(xiàn)場，從細抓安全，從嚴查隱患，確保360度無死角，橫向到邊，縱向到底，徹查安全隱患和潛在危險因素，從而徹底將事故根源秒殺于襁褓中。
零僥幸。僥幸心理不鏟除，事故就會把你抓。生產(chǎn)工作中心存僥幸心理，無非就是認為自己技術(shù)高經(jīng)驗多，這樣干沒事；或者就是懶惰在作遂，嫌麻煩圖省事，省個工序，少次巡檢，短個票證，走個危險捷徑，不穿戴勞動防護用品，凡事差不多……等等，而這樣的僥幸想法，不可取亦不可有之。往往安全之弦松一松，事故就會把頭抬；安全之弦緊一緊，事故就會出不來。所以，必須杜絕僥幸心理，不怕煩，細干多思助安全。（喬吉奎 煤化工公司）
