由“唐安礦掀學(xué)習(xí)熱潮”說(shuō)開(kāi)去
發(fā)布時(shí)間: 2016年10月21 09:04:54 文章來(lái)源： 作者：
在煤價(jià)有了喜人的上升跡象，但行業(yè)尚未完全脫困的背景下，像其它兄弟礦一樣，唐安礦仍致力于節(jié)能降耗工作。但不同的是，該礦還掀起了學(xué)習(xí)的熱潮。在鼓勵(lì)干部員工走出去學(xué)的同時(shí)，在內(nèi)部積極改革學(xué)習(xí)形式；要求每個(gè)部門(mén)將去年學(xué)習(xí)三元中能的成果進(jìn)行再轉(zhuǎn)化。可見(jiàn)該礦希望通過(guò)學(xué)習(xí)提升管理的決心之大。有的人不解，不免要問(wèn)，這值得嗎？
信息時(shí)代是個(gè)顛覆傳統(tǒng)觀念的時(shí)代。體現(xiàn)在市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上，是快魚(yú)吃慢魚(yú)，而非傳統(tǒng)的大魚(yú)吃小魚(yú)。什么是快魚(yú)？簡(jiǎn)而言之，就是能對(duì)市場(chǎng)信息快人一步做出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略，迅速贏占市場(chǎng)。這種快不只是企業(yè)某一環(huán)節(jié)、某一部分的快，而是企業(yè)作為一個(gè)整體，在人員素養(yǎng)優(yōu)、決策落地快、企業(yè)文化好等因素支撐下的整個(gè)系統(tǒng)的快。而要做到這些企業(yè)必須建立學(xué)習(xí)型文化，通過(guò)學(xué)習(xí)渠道不斷地為企業(yè)輸送更多的人才，提供更大的智力支持。尤其是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式由規(guī)模速度型調(diào)整為質(zhì)量效益型，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，這種快魚(yú)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出得優(yōu)勢(shì)越來(lái)越突出。
煤炭企業(yè)雖然作為資源型企業(yè)，產(chǎn)品的自然稟賦固然在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有重要的地位，但如沒(méi)有在學(xué)習(xí)型文化支撐下優(yōu)秀的管理提供保障，即使產(chǎn)品自然稟賦再好，企業(yè)也不可能走好、走遠(yuǎn)。試想，一個(gè)不斷發(fā)生安全事故的企業(yè)能發(fā)展下去嗎？一個(gè)財(cái)務(wù)管理混亂的企業(yè)能發(fā)展下去嗎？所以，唐安礦在目前如此困難的情況下，將學(xué)習(xí)放在重要的地位上進(jìn)行推進(jìn)，不僅是著眼于解決當(dāng)前困難，更是著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
回顧唐安礦發(fā)展歷程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)與該企業(yè)如影隨形。如，到海爾學(xué)習(xí)帶回的“6S”管理、看板管理，到湖北宜化學(xué)習(xí)帶來(lái)的執(zhí)行理念的大改變。近年來(lái)，該礦更是大規(guī)模、高頻次的到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)。這些學(xué)習(xí)使得四盤(pán)區(qū)孤島工作面壓力大、留空沿巷等困擾安全生產(chǎn)等問(wèn)題的迎刃而解，尤其是去年到三元中能煤礦學(xué)習(xí)，該礦先進(jìn)的管理，不僅是對(duì)常年來(lái)被眾多榮譽(yù)所陶醉的干部員工棒喝，而且在當(dāng)年的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中，僅成果就達(dá)到了一百多條，可見(jiàn)，唐安礦在經(jīng)營(yíng)依然面臨巨大壓力的當(dāng)前，毅然堅(jiān)持開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)，是該企業(yè)嘗到學(xué)習(xí)“甜頭”后，學(xué)習(xí)成為了企業(yè)血液中的基因，是企業(yè)性格所致。這種學(xué)習(xí)不是一句空洞的口號(hào)，或者是一次讓人看的行動(dòng)，而是有著實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容和效果。
如果有人好奇：近年來(lái)，唐安礦憑什么能從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的縣營(yíng)小礦能一躍成為全市地方煤礦標(biāo)桿，甚至一些工作能走在全國(guó)的前列？看看唐安礦的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)決心、學(xué)習(xí)行動(dòng)……或許從中能找到答案。（龐鵬飛 作者單位：唐安礦）
信息時(shí)代是個(gè)顛覆傳統(tǒng)觀念的時(shí)代。體現(xiàn)在市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上，是快魚(yú)吃慢魚(yú)，而非傳統(tǒng)的大魚(yú)吃小魚(yú)。什么是快魚(yú)？簡(jiǎn)而言之，就是能對(duì)市場(chǎng)信息快人一步做出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略，迅速贏占市場(chǎng)。這種快不只是企業(yè)某一環(huán)節(jié)、某一部分的快，而是企業(yè)作為一個(gè)整體，在人員素養(yǎng)優(yōu)、決策落地快、企業(yè)文化好等因素支撐下的整個(gè)系統(tǒng)的快。而要做到這些企業(yè)必須建立學(xué)習(xí)型文化，通過(guò)學(xué)習(xí)渠道不斷地為企業(yè)輸送更多的人才，提供更大的智力支持。尤其是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式由規(guī)模速度型調(diào)整為質(zhì)量效益型，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，這種快魚(yú)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出得優(yōu)勢(shì)越來(lái)越突出。
煤炭企業(yè)雖然作為資源型企業(yè)，產(chǎn)品的自然稟賦固然在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有重要的地位，但如沒(méi)有在學(xué)習(xí)型文化支撐下優(yōu)秀的管理提供保障，即使產(chǎn)品自然稟賦再好，企業(yè)也不可能走好、走遠(yuǎn)。試想，一個(gè)不斷發(fā)生安全事故的企業(yè)能發(fā)展下去嗎？一個(gè)財(cái)務(wù)管理混亂的企業(yè)能發(fā)展下去嗎？所以，唐安礦在目前如此困難的情況下，將學(xué)習(xí)放在重要的地位上進(jìn)行推進(jìn)，不僅是著眼于解決當(dāng)前困難，更是著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
回顧唐安礦發(fā)展歷程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)與該企業(yè)如影隨形。如，到海爾學(xué)習(xí)帶回的“6S”管理、看板管理，到湖北宜化學(xué)習(xí)帶來(lái)的執(zhí)行理念的大改變。近年來(lái)，該礦更是大規(guī)模、高頻次的到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)。這些學(xué)習(xí)使得四盤(pán)區(qū)孤島工作面壓力大、留空沿巷等困擾安全生產(chǎn)等問(wèn)題的迎刃而解，尤其是去年到三元中能煤礦學(xué)習(xí)，該礦先進(jìn)的管理，不僅是對(duì)常年來(lái)被眾多榮譽(yù)所陶醉的干部員工棒喝，而且在當(dāng)年的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中，僅成果就達(dá)到了一百多條，可見(jiàn)，唐安礦在經(jīng)營(yíng)依然面臨巨大壓力的當(dāng)前，毅然堅(jiān)持開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)，是該企業(yè)嘗到學(xué)習(xí)“甜頭”后，學(xué)習(xí)成為了企業(yè)血液中的基因，是企業(yè)性格所致。這種學(xué)習(xí)不是一句空洞的口號(hào)，或者是一次讓人看的行動(dòng)，而是有著實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容和效果。
如果有人好奇：近年來(lái)，唐安礦憑什么能從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的縣營(yíng)小礦能一躍成為全市地方煤礦標(biāo)桿，甚至一些工作能走在全國(guó)的前列？看看唐安礦的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)決心、學(xué)習(xí)行動(dòng)……或許從中能找到答案。（龐鵬飛 作者單位：唐安礦）
