沉下去才能“撈底”
發(fā)布時間: 2016年11月03 15:28:26 文章來源： 作者：
“沉下去”，才能“浮上來”。我在一份紀檢監(jiān)察報上看到過這樣一篇來自基層的呼聲，題目是調研須走出“材料圍城”的窘境。我們也曾聽到、看到或者經歷過過一些上級部門的調研檢查，一些部門往往到某單位都要求查看詳細的匯報材料，通過一些文字和數(shù)據發(fā)現(xiàn)問題，這其實忽略了問題存在的根源，因為一些匯報材料寫的非常漂亮，但不少是“領導出點子，秀才編套子，基層填例子”的樣板作文。然后想從調研會中了解到情況，但大多是一些對答如流的“標準答案”，想深入基層摸清事情真相，卻怎么也走不出“群眾演員”的包圍圈，因為在調研被安排后，信息很快就會被過濾，調研者很難聽到真話，很難看到真相，更摸不到實情。針對這種情況，其實上級領導調研不妨也試用國家安監(jiān)總局的政策法規(guī)，實行不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場“四不兩直”的調研檢查方式，多做一些不打招呼，不作安排的的隨機式調研，多放下架子沉到一線撈撈實情，這樣既是一種可貴的作風，也是一種明智的方法，更是走出“材料圍城”的有效途徑。
“ 沉下去”，才能撈取基層“活魚”。在日常工作中，我們也時不時聽到一些企業(yè)、車間、班組提到管理困難的問題，其實企業(yè)就是人至上的事業(yè)，在企業(yè)中人是經營者，又是被經營者，一個企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展說到底就是以人為本的經營。而人是有思想的，有思想就有動態(tài)，所以人的管理就是動態(tài)管理，在企業(yè)，真正的領導高手一定是會做人的思想工作的行家里手，然而怎樣才能真正成為做人思想工作的行家里手，使企業(yè)凝心聚力，邁上健康發(fā)展的快車道，這就要求領導干部要真正放下架子，走出辦公室、空調房，沉下身子與基層拉近“距離”，因為基層的憂難急愁，職工的喜怒哀樂，坐在辦公室，是感受不到的，即使通過聽報告、看材料有所耳聞、有點了解，也是表面的，往往會導致認識偏誤?；鶎忧闆r復雜，各種矛盾交織，如何判斷，如何排解，必須廣泛聽取基層職工的訴求，獲取基層職工真情實感，才能為企業(yè)一些制度的制定和實施提供最直接、最真實的的一線資料，形成干職之間的良性互動，促進企業(yè)內部和諧。
作為現(xiàn)在的廣大干部，特別是年輕干部，不能總是眼睛向上看，一心往上走，應該扎扎實實地沉下心來，到一線不斷磨練自己、充實自己，積極準備為企業(yè)發(fā)展獻策獻力。要以積極向上、奮發(fā)有為的狀態(tài)投入到工作中，不斷學習、不斷積累，全面提高自己的能力和素質，主動承擔推動企業(yè)發(fā)展的責任，這樣才能具備“浮上來”的水平和素質，實現(xiàn)自己的人生價值?！。ㄚw志琴 作者單位：丹峰化工）
“ 沉下去”，才能撈取基層“活魚”。在日常工作中，我們也時不時聽到一些企業(yè)、車間、班組提到管理困難的問題，其實企業(yè)就是人至上的事業(yè)，在企業(yè)中人是經營者，又是被經營者，一個企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展說到底就是以人為本的經營。而人是有思想的，有思想就有動態(tài)，所以人的管理就是動態(tài)管理，在企業(yè)，真正的領導高手一定是會做人的思想工作的行家里手，然而怎樣才能真正成為做人思想工作的行家里手，使企業(yè)凝心聚力，邁上健康發(fā)展的快車道，這就要求領導干部要真正放下架子，走出辦公室、空調房，沉下身子與基層拉近“距離”，因為基層的憂難急愁，職工的喜怒哀樂，坐在辦公室，是感受不到的，即使通過聽報告、看材料有所耳聞、有點了解，也是表面的，往往會導致認識偏誤?；鶎忧闆r復雜，各種矛盾交織，如何判斷，如何排解，必須廣泛聽取基層職工的訴求，獲取基層職工真情實感，才能為企業(yè)一些制度的制定和實施提供最直接、最真實的的一線資料，形成干職之間的良性互動，促進企業(yè)內部和諧。
作為現(xiàn)在的廣大干部，特別是年輕干部，不能總是眼睛向上看，一心往上走，應該扎扎實實地沉下心來，到一線不斷磨練自己、充實自己，積極準備為企業(yè)發(fā)展獻策獻力。要以積極向上、奮發(fā)有為的狀態(tài)投入到工作中，不斷學習、不斷積累，全面提高自己的能力和素質，主動承擔推動企業(yè)發(fā)展的責任，這樣才能具備“浮上來”的水平和素質，實現(xiàn)自己的人生價值?！。ㄚw志琴 作者單位：丹峰化工）
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