打造“本質安全”破解安全“周期律”
發(fā)布時間: 2016年11月16 16:46:44 文章來源： 作者：
國慶節(jié)前的9月27日寧夏石嘴山市林利煤礦發(fā)生瓦斯爆炸，造成20人遇難。安全的時鐘剛剛走過一個月，10月31日重慶永川區(qū)金山溝煤礦又發(fā)生一起特別重大瓦斯爆炸事故，33人命喪井下。面對近期接二連三發(fā)生的煤礦安全事故，有人說這很正常，冬季是用煤高峰期，自然也是事故多發(fā)期，在利益驅使下的各煤礦都在爭分奪秒加緊生產，安全就不可避免地要為之讓步，就像歷史“周期律”一樣，誰也打不破這個“魔咒”。
歷史“周期律”是1945年黃炎培在延安向毛澤東提出的問題。黃老先生指出，世界任何一個國家的政權都會經歷興衰治亂、往復循環(huán)，呈現周期律現象。他問毛主席，中國共產黨能不能跳出歷史上“其興也勃焉，其亡也忽焉”的歷史周期律。毛澤東堅定地回答說：行，這就是民主。
那么，在煤礦安全生產中是否也存在安全“周期律”現象呢？有。正如黃炎培老先生所說，“大凡初時聚精會神，沒有一事不用心，沒有一人不賣力，也許那時艱難困苦，只有從萬死中覓取一生。既而環(huán)境漸漸好轉了，精神也就漸漸放下了。有的因為歷時長久，自然地惰性發(fā)作，由少數演為多數，到風氣養(yǎng)成，雖有大力，無法扭轉，并且無法補救。”安全也是如此。當安全事故發(fā)生后，全礦上下進入高度緊張狀態(tài)，這時候，每一個人都不敢掉以輕心，思想之弦緊繃，工作認真踏實，管理細致嚴明，隨之安全進入一個較長時間的穩(wěn)定期?？蓵r間一長，麻痹松懈就又滋生起來，思想不再那么緊繃，工作也不再那么較真，管理也不再那么嚴格，問題就開始悄然出現，慢慢積少成多、積小成大，最終量變引發(fā)質變，爆發(fā)事故……就這樣，安全和事故交替往復，循環(huán)不已,仿佛陷入一個怪圈，不能自拔。
如何破除這個“魔咒”？怎樣跳出這個“周期律”？毛澤東找到了答案“民主監(jiān)督”。筆者愚見，要破解這一安全“周期律”，首先必須打造“本質安全”。鄙人認為，在煤礦“人、物和系統(tǒng)”及“管理”是實現安全生產的關鍵因素，也是最根本的基礎，只有基礎這一“本質”安全了，生產才能得以安全保障，安全才不至于成為空中樓閣。
生產實踐告訴我們： 在安全管理要素中，“人”是最活躍的要素，也是最不確定的要素，但是實現本質安全的關鍵要素。在生產過程中，如果管理人員，作業(yè)人員思想麻痹、粗心大意，僥幸蠻干、違章冒險，就有可能改變一個人、一個工作面，甚至一個礦井的安全狀況?？v觀發(fā)生的煤礦安全事故，十有八九都是人的違章行為所致。因此，人的行為安全可靠是破解安全“周期律”的法寶之一。
事故教訓警示我們：確?！拔铩焙汀跋到y(tǒng)”的安全可靠，是實現本質安全的重要方面。在日常的安全生產中，物和系統(tǒng)的不安全是誘發(fā)事故的罪魁禍首。某礦曾發(fā)生一起事故，一名職工在皮帶巷與聯(lián)絡巷交叉處，被兩個裝有管子的車輛擠傷頭部，導致死亡，這就是物的不安全狀態(tài)所致。某礦井下電纜因被老鼠咬嚙破損，電路發(fā)生漏電，一職工不幸觸電身亡，這又是系統(tǒng)的不安全所致。不論是在動態(tài)過程，還是在靜止狀態(tài)中，都必須確保“物”和“系統(tǒng)”的安全可靠，這是破解安全“周期律”的法寶之二。
安全規(guī)律啟迪我們：科學而嚴格的管理，是確保系統(tǒng)運行零隱患，設備狀態(tài)零缺陷，工程質量零次品，生產作業(yè)零“三違”，操作流程零失誤，隱患排查零盲區(qū)，整改治理零擱置，責任落實零距離，實現安全事故“零目標”的根本保證，也是破解安全“周期律”的法寶之三。
如此“三件法寶”一起并用，安全“周期律”何愁不破？（馬 嘯 作者單位：東峰礦）
歷史“周期律”是1945年黃炎培在延安向毛澤東提出的問題。黃老先生指出，世界任何一個國家的政權都會經歷興衰治亂、往復循環(huán)，呈現周期律現象。他問毛主席，中國共產黨能不能跳出歷史上“其興也勃焉，其亡也忽焉”的歷史周期律。毛澤東堅定地回答說：行，這就是民主。
那么，在煤礦安全生產中是否也存在安全“周期律”現象呢？有。正如黃炎培老先生所說，“大凡初時聚精會神，沒有一事不用心，沒有一人不賣力，也許那時艱難困苦，只有從萬死中覓取一生。既而環(huán)境漸漸好轉了，精神也就漸漸放下了。有的因為歷時長久，自然地惰性發(fā)作，由少數演為多數，到風氣養(yǎng)成，雖有大力，無法扭轉，并且無法補救。”安全也是如此。當安全事故發(fā)生后，全礦上下進入高度緊張狀態(tài)，這時候，每一個人都不敢掉以輕心，思想之弦緊繃，工作認真踏實，管理細致嚴明，隨之安全進入一個較長時間的穩(wěn)定期?？蓵r間一長，麻痹松懈就又滋生起來，思想不再那么緊繃，工作也不再那么較真，管理也不再那么嚴格，問題就開始悄然出現，慢慢積少成多、積小成大，最終量變引發(fā)質變，爆發(fā)事故……就這樣，安全和事故交替往復，循環(huán)不已,仿佛陷入一個怪圈，不能自拔。
如何破除這個“魔咒”？怎樣跳出這個“周期律”？毛澤東找到了答案“民主監(jiān)督”。筆者愚見，要破解這一安全“周期律”，首先必須打造“本質安全”。鄙人認為，在煤礦“人、物和系統(tǒng)”及“管理”是實現安全生產的關鍵因素，也是最根本的基礎，只有基礎這一“本質”安全了，生產才能得以安全保障，安全才不至于成為空中樓閣。
生產實踐告訴我們： 在安全管理要素中，“人”是最活躍的要素，也是最不確定的要素，但是實現本質安全的關鍵要素。在生產過程中，如果管理人員，作業(yè)人員思想麻痹、粗心大意，僥幸蠻干、違章冒險，就有可能改變一個人、一個工作面，甚至一個礦井的安全狀況?？v觀發(fā)生的煤礦安全事故，十有八九都是人的違章行為所致。因此，人的行為安全可靠是破解安全“周期律”的法寶之一。
事故教訓警示我們：確?！拔铩焙汀跋到y(tǒng)”的安全可靠，是實現本質安全的重要方面。在日常的安全生產中，物和系統(tǒng)的不安全是誘發(fā)事故的罪魁禍首。某礦曾發(fā)生一起事故，一名職工在皮帶巷與聯(lián)絡巷交叉處，被兩個裝有管子的車輛擠傷頭部，導致死亡，這就是物的不安全狀態(tài)所致。某礦井下電纜因被老鼠咬嚙破損，電路發(fā)生漏電，一職工不幸觸電身亡，這又是系統(tǒng)的不安全所致。不論是在動態(tài)過程，還是在靜止狀態(tài)中，都必須確保“物”和“系統(tǒng)”的安全可靠，這是破解安全“周期律”的法寶之二。
安全規(guī)律啟迪我們：科學而嚴格的管理，是確保系統(tǒng)運行零隱患，設備狀態(tài)零缺陷，工程質量零次品，生產作業(yè)零“三違”，操作流程零失誤，隱患排查零盲區(qū)，整改治理零擱置，責任落實零距離，實現安全事故“零目標”的根本保證，也是破解安全“周期律”的法寶之三。
如此“三件法寶”一起并用，安全“周期律”何愁不破？（馬 嘯 作者單位：東峰礦）
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安全管理有“三戒”
