干部測(cè)評(píng)的冷思考
發(fā)布時(shí)間: 2017年02月14 08:27:42 文章來(lái)源： 作者：
每年年終，各企業(yè)單位都要開(kāi)啟轟轟烈烈的干部測(cè)評(píng)模式。一年了，身邊的干部做了多少工作？做得好與壞？把打分器交給員工、交給分管領(lǐng)導(dǎo)、交給同級(jí)別的干部，是企業(yè)全面考察領(lǐng)導(dǎo)干部成績(jī)的有效途徑。
可當(dāng)面對(duì)一沓打分表，當(dāng)給你一個(gè)評(píng)價(jià)干部的特殊權(quán)力時(shí)，你是否敢于說(shuō)真話，是否能夠靜下心來(lái)認(rèn)真對(duì)待這件事？事實(shí)上，懷有“怕?lián)隆薄袄虾萌恕薄耙粓F(tuán)和氣”思想的大有人在，于是干部測(cè)評(píng)在這些人手里就變成了一種形式，造成了測(cè)評(píng)的不公平。面對(duì)企業(yè)給予自己這樣好的事情，為什么還會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？
好事辦不好，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：
制度不健全?？荚u(píng)干部應(yīng)該有一套經(jīng)得起考驗(yàn)的制度做保障，不同的干部有不同的職責(zé)，不同的領(lǐng)域有不同的要求，孰重孰輕，應(yīng)有不同的比例。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看重的是工作成績(jī)、工作思維、作風(fēng)態(tài)度，同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看重的是協(xié)調(diào)溝通能力、組織能力，而員工看重的是統(tǒng)領(lǐng)全局、帶頭能力等，不同的打分人應(yīng)有不同的打分內(nèi)容及比例，不可“德能勤績(jī)廉”統(tǒng)一而論。只有這樣評(píng)出的干部才會(huì)公平公正，讓打分人打得出水平打得出內(nèi)容。
執(zhí)行不到位。干部測(cè)評(píng)嚴(yán)在執(zhí)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能疏漏，重點(diǎn)是組織人員應(yīng)提高相應(yīng)的素質(zhì)。針對(duì)民主測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)，要真實(shí)做到無(wú)記名投票，組織人員要提醒干部適時(shí)回避，對(duì)員工的打分，要做到保密不外泄。針對(duì)計(jì)分環(huán)節(jié)，應(yīng)有兩人一組，一人執(zhí)行一人監(jiān)督，確保結(jié)果真實(shí)有效。針對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果要真正的按照制度的獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行，切不可有“沒(méi)有功勞還有苦勞”的思想，為了顧忌臉面進(jìn)行“輪流坐莊”，搞“一團(tuán)和氣”，失去了測(cè)評(píng)的意義，辜負(fù)了員工的心意。
態(tài)度要端正。每一個(gè)拿到打分表的人，不論你是干部還是員工都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，這是對(duì)同志的關(guān)心對(duì)同志的愛(ài)護(hù)，切不可敷衍了事。一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)，需要拿好批評(píng)與自我批評(píng)的武器，對(duì)身邊的同事需要及時(shí)扯扯袖紅紅臉，對(duì)他們的意見(jiàn)和建議要指出來(lái)。幫助同事共同進(jìn)步，才是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的好團(tuán)隊(duì)。
干部年年測(cè)，不痛又不癢，有進(jìn)而無(wú)退，這樣的局面足以讓員工失去認(rèn)真做此項(xiàng)工作的精力，公平公正公開(kāi)，經(jīng)得起考驗(yàn)，經(jīng)得起拷問(wèn)，充分做好做實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正讓員工拿得起打分器，才能喚回企業(yè)風(fēng)清氣正，你爭(zhēng)我趕蓬勃向上的風(fēng)氣。（宋 莉 作者單位：田悅分公司）
可當(dāng)面對(duì)一沓打分表，當(dāng)給你一個(gè)評(píng)價(jià)干部的特殊權(quán)力時(shí)，你是否敢于說(shuō)真話，是否能夠靜下心來(lái)認(rèn)真對(duì)待這件事？事實(shí)上，懷有“怕?lián)隆薄袄虾萌恕薄耙粓F(tuán)和氣”思想的大有人在，于是干部測(cè)評(píng)在這些人手里就變成了一種形式，造成了測(cè)評(píng)的不公平。面對(duì)企業(yè)給予自己這樣好的事情，為什么還會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？
好事辦不好，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：
制度不健全?？荚u(píng)干部應(yīng)該有一套經(jīng)得起考驗(yàn)的制度做保障，不同的干部有不同的職責(zé)，不同的領(lǐng)域有不同的要求，孰重孰輕，應(yīng)有不同的比例。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看重的是工作成績(jī)、工作思維、作風(fēng)態(tài)度，同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看重的是協(xié)調(diào)溝通能力、組織能力，而員工看重的是統(tǒng)領(lǐng)全局、帶頭能力等，不同的打分人應(yīng)有不同的打分內(nèi)容及比例，不可“德能勤績(jī)廉”統(tǒng)一而論。只有這樣評(píng)出的干部才會(huì)公平公正，讓打分人打得出水平打得出內(nèi)容。
執(zhí)行不到位。干部測(cè)評(píng)嚴(yán)在執(zhí)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能疏漏，重點(diǎn)是組織人員應(yīng)提高相應(yīng)的素質(zhì)。針對(duì)民主測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)，要真實(shí)做到無(wú)記名投票，組織人員要提醒干部適時(shí)回避，對(duì)員工的打分，要做到保密不外泄。針對(duì)計(jì)分環(huán)節(jié)，應(yīng)有兩人一組，一人執(zhí)行一人監(jiān)督，確保結(jié)果真實(shí)有效。針對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果要真正的按照制度的獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行，切不可有“沒(méi)有功勞還有苦勞”的思想，為了顧忌臉面進(jìn)行“輪流坐莊”，搞“一團(tuán)和氣”，失去了測(cè)評(píng)的意義，辜負(fù)了員工的心意。
態(tài)度要端正。每一個(gè)拿到打分表的人，不論你是干部還是員工都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，這是對(duì)同志的關(guān)心對(duì)同志的愛(ài)護(hù)，切不可敷衍了事。一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)，需要拿好批評(píng)與自我批評(píng)的武器，對(duì)身邊的同事需要及時(shí)扯扯袖紅紅臉，對(duì)他們的意見(jiàn)和建議要指出來(lái)。幫助同事共同進(jìn)步，才是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的好團(tuán)隊(duì)。
干部年年測(cè)，不痛又不癢，有進(jìn)而無(wú)退，這樣的局面足以讓員工失去認(rèn)真做此項(xiàng)工作的精力，公平公正公開(kāi)，經(jīng)得起考驗(yàn)，經(jīng)得起拷問(wèn)，充分做好做實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正讓員工拿得起打分器，才能喚回企業(yè)風(fēng)清氣正，你爭(zhēng)我趕蓬勃向上的風(fēng)氣。（宋 莉 作者單位：田悅分公司）
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