好隊伍從何而來
發(fā)布時間: 2018年11月23 09:08:46 文章來源： 作者：
私下，時常聽到埋怨：這樣的隊伍讓我?guī)д媸堑姑?。似乎，管理的不好不是自己的錯，而是隊伍本身就不好。反躬自問，如果都是好隊伍，還需要管理層干什么?
再則，即便隊伍里的每一位都是優(yōu)秀的，那么如何讓他們同心同德同樣是復雜的，畢竟人的性格、愛好、習慣與追求不同，技術(shù)素質(zhì)、知識水平不一，籠絡到一起依舊是難題。
企業(yè)界有一點共識：500萬可以聘請100位技術(shù)人才，但是5千萬換不來一支100人的成熟隊伍。也就是說，一個隊伍的好壞體現(xiàn)在成熟度上，成熟度則又體現(xiàn)在工作間的配合與銜接的主動性上，這既需要技術(shù)素質(zhì)支撐，更需要團隊文化與習慣的養(yǎng)成，也就是隊伍的磨合。
隊伍的磨合分為主動磨合和被動磨合。主動磨合，隨著時間推移自發(fā)進行;被動磨合，則要看管理者的水平了。兩種磨合交叉著進行，磨合好了，強將精兵;磨合不好，潰不成軍。
筆者曾在兩個采煤隊工作過，隨著班中工作的推進，優(yōu)秀的采煤隊每個人該干什么、什么時候該為上下工序造條件都能做到心中有數(shù)，煤機、支架、端頭維護、放煤工種間相互銜接與緊密配合，工作事故少、產(chǎn)量高，生產(chǎn)一直處于領(lǐng)先地位。另一個采煤隊，則不是驢不走就是磨不轉(zhuǎn)，現(xiàn)場忙忙碌碌卻不知道到底忙了什么，煤機跑遠了要停下來等著拉完支架再開，窩工費時;煤機過來了，端頭還沒有回料，又要停下來等著，自然產(chǎn)量不高，職工也是相互埋怨，隊伍管理難題不斷。很多人用好孬來評價這兩支隊伍，細細揣摩一下，其實還是磨合上有問題，或者是根本就不懂得怎么去磨合。
磨合好一支隊伍，抓培訓是關(guān)鍵。必須讓每個人清楚地知道所在的崗點任務是什么，干好與干壞的結(jié)果是什么，不知者無畏，只有知道才能做到。如，有的職工干了多年采煤，還認為最簡單的清理衛(wèi)生只是為了形象，卻不知清理衛(wèi)生是給支架推移創(chuàng)造條件的，工作起來自然責任心差、得過且過現(xiàn)象嚴重。
磨合一支隊伍，培養(yǎng)好作風是前提。帶隊伍就是帶風氣，既要習慣養(yǎng)成，更需要嚴厲的制度約束。要每一名職工明白，來這里出成績才會有效益，而成績則來自于團隊每一個成員的共同努力和相互配合，只有心往一處想、勁往一處使，才能穩(wěn)步推進各項工作任務的順利完成。有好風氣，整個隊伍就會“不待揚鞭自奮蹄”。
磨合一支隊伍，要有家的溫暖和兄弟般情誼，這是培養(yǎng)主人公意識和主動性的著力點。要發(fā)揚五湖四海的團結(jié)精神，想其之所想,憂其之所憂，換位思考，相互扶持，及時協(xié)調(diào)好成員的情緒，建立好與成員之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的，是充滿活力的，是積極向上的。
總之，好隊伍來自不斷地相互磨合和素質(zhì)提升，也只有不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷完善自我、提升自我，才能不斷將隊伍帶好、帶強。 （李旭祿 作者單位：東峰礦）
再則，即便隊伍里的每一位都是優(yōu)秀的，那么如何讓他們同心同德同樣是復雜的，畢竟人的性格、愛好、習慣與追求不同，技術(shù)素質(zhì)、知識水平不一，籠絡到一起依舊是難題。
企業(yè)界有一點共識：500萬可以聘請100位技術(shù)人才，但是5千萬換不來一支100人的成熟隊伍。也就是說，一個隊伍的好壞體現(xiàn)在成熟度上，成熟度則又體現(xiàn)在工作間的配合與銜接的主動性上，這既需要技術(shù)素質(zhì)支撐，更需要團隊文化與習慣的養(yǎng)成，也就是隊伍的磨合。
隊伍的磨合分為主動磨合和被動磨合。主動磨合，隨著時間推移自發(fā)進行;被動磨合，則要看管理者的水平了。兩種磨合交叉著進行，磨合好了，強將精兵;磨合不好，潰不成軍。
筆者曾在兩個采煤隊工作過，隨著班中工作的推進，優(yōu)秀的采煤隊每個人該干什么、什么時候該為上下工序造條件都能做到心中有數(shù)，煤機、支架、端頭維護、放煤工種間相互銜接與緊密配合，工作事故少、產(chǎn)量高，生產(chǎn)一直處于領(lǐng)先地位。另一個采煤隊，則不是驢不走就是磨不轉(zhuǎn)，現(xiàn)場忙忙碌碌卻不知道到底忙了什么，煤機跑遠了要停下來等著拉完支架再開，窩工費時;煤機過來了，端頭還沒有回料，又要停下來等著，自然產(chǎn)量不高，職工也是相互埋怨，隊伍管理難題不斷。很多人用好孬來評價這兩支隊伍，細細揣摩一下，其實還是磨合上有問題，或者是根本就不懂得怎么去磨合。
磨合好一支隊伍，抓培訓是關(guān)鍵。必須讓每個人清楚地知道所在的崗點任務是什么，干好與干壞的結(jié)果是什么，不知者無畏，只有知道才能做到。如，有的職工干了多年采煤，還認為最簡單的清理衛(wèi)生只是為了形象，卻不知清理衛(wèi)生是給支架推移創(chuàng)造條件的，工作起來自然責任心差、得過且過現(xiàn)象嚴重。
磨合一支隊伍，培養(yǎng)好作風是前提。帶隊伍就是帶風氣，既要習慣養(yǎng)成，更需要嚴厲的制度約束。要每一名職工明白，來這里出成績才會有效益，而成績則來自于團隊每一個成員的共同努力和相互配合，只有心往一處想、勁往一處使，才能穩(wěn)步推進各項工作任務的順利完成。有好風氣，整個隊伍就會“不待揚鞭自奮蹄”。
磨合一支隊伍，要有家的溫暖和兄弟般情誼，這是培養(yǎng)主人公意識和主動性的著力點。要發(fā)揚五湖四海的團結(jié)精神，想其之所想,憂其之所憂，換位思考，相互扶持，及時協(xié)調(diào)好成員的情緒，建立好與成員之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的，是充滿活力的，是積極向上的。
總之，好隊伍來自不斷地相互磨合和素質(zhì)提升，也只有不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷完善自我、提升自我，才能不斷將隊伍帶好、帶強。 （李旭祿 作者單位：東峰礦）
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