安全管理，我們究竟該怎樣抓
發(fā)布時間: 2019年11月13 17:03:48 文章來源： 作者：
煤礦、化工、建筑被稱為三大高危行業(yè)，而我們，正從事的是三大高危行業(yè)之一——化工生產(chǎn)。
進入2019年以來，3.21響水爆炸事故、7.17天澤作業(yè)事故，7.19義馬爆炸事故，以及不堪回首的我公司的去年的3.2檢修墜亡事故，這一起起血淚斑駁的事故，在向我們這些作為高危行業(yè)的管理者和從業(yè)者拷問，在安全管理上，哪些是我們應當管控絕不松手的呢？安全生產(chǎn)，我們究竟該抓什么？
抓安全，就是抓風險（危險源）。風險管理是安全工作的全部，抓住了風險就管好了安全。義馬氣化廠的安全管理體系不能說不完善，安全績效不能說不明顯。該企業(yè)連續(xù)安全運行3400天，有70多名注冊安全工程師，體系完善，責任健全，即便如此在空分冷箱漏液這個風險點的識別和控制上還是出現(xiàn)了疏忽。以至于釀成巨大的物理爆炸，造成了死亡15人，重傷16人的惡性事故。這一事故為我們敲響了警鐘——風險識別評價控制的警鐘。危險源辨識和風險識別全不全面？是不是在走過場？是不是存在為建賬應付而識別的情況？風險管理第一步，就是首先要將作業(yè)、場所和裝置存在的安全風險給識別出來。只有識別出來，火眼金睛揪出來，你才能針對性的制定控制和管理措施。所以安全管理就是風險管理，而風險管理的最關鍵的第一步首先要做好風險和危險源的辨識，使隱患和風險無處遁形。識別不全，安全管理就是空談。
抓安全，就要抓閉路（PDCA）。無論安全標準化還是ISO45001，都在宣揚和灌輸一種安全理念，那就是系統(tǒng)思維和過程方法。其實不僅安全，任何管理都必須遵循PDCA的閉路管理。在隱患排查和風險識別上必須PDCA，才能動態(tài)的不斷地在治理就隱患之后識別新風險；在現(xiàn)場作業(yè)票證和監(jiān)督監(jiān)護上必須PDCA，才能不斷改進和提高我們的作業(yè)本質安全性，作業(yè)措施更加翔實可靠，監(jiān)督監(jiān)護更加嚴密無誤；四不放過、吸取教訓、持續(xù)改進就是PDCA的本地化和通俗化。在這一方面我們也吃過虧的，去年的3.2檢修墜亡事故，就是對歷次檢修作業(yè)沒有足夠的風險識別、沒有對每一次檢修過程進行很好的總結，用PDCA這個工具，對安全作業(yè)過程進行診斷，非常關鍵。
抓安全，就要抓全面——化機電儀、人料法環(huán)。安全不是發(fā)文件，也不僅僅是體系制度一堆一摞。義馬氣化廠的安全管理體系不能說不完善，天澤煤氣化廠也是我們晉城地區(qū)的安全管理典范。也許是對安全管控的不夠全面吧。曾經(jīng)把人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷作為抓隱患的切入點，在我們這一化工特殊行業(yè)。各個工種林立，不同階段相成、諸多場合復雜?；瘷C電儀縱橫交錯、人料法環(huán)因素相佐，抓安全就要系統(tǒng)的全面的抓。不僅僅是安全儀表、安全泄壓裝置等安全附件，更要透過安全設施所保障的具體位置和部位，找出深層次的安全關注點，這有這樣，才能真正做到本質安全無死角。（宋江紅 作者單位：唐安礦）
進入2019年以來，3.21響水爆炸事故、7.17天澤作業(yè)事故，7.19義馬爆炸事故，以及不堪回首的我公司的去年的3.2檢修墜亡事故，這一起起血淚斑駁的事故，在向我們這些作為高危行業(yè)的管理者和從業(yè)者拷問，在安全管理上，哪些是我們應當管控絕不松手的呢？安全生產(chǎn)，我們究竟該抓什么？
抓安全，就是抓風險（危險源）。風險管理是安全工作的全部，抓住了風險就管好了安全。義馬氣化廠的安全管理體系不能說不完善，安全績效不能說不明顯。該企業(yè)連續(xù)安全運行3400天，有70多名注冊安全工程師，體系完善，責任健全，即便如此在空分冷箱漏液這個風險點的識別和控制上還是出現(xiàn)了疏忽。以至于釀成巨大的物理爆炸，造成了死亡15人，重傷16人的惡性事故。這一事故為我們敲響了警鐘——風險識別評價控制的警鐘。危險源辨識和風險識別全不全面？是不是在走過場？是不是存在為建賬應付而識別的情況？風險管理第一步，就是首先要將作業(yè)、場所和裝置存在的安全風險給識別出來。只有識別出來，火眼金睛揪出來，你才能針對性的制定控制和管理措施。所以安全管理就是風險管理，而風險管理的最關鍵的第一步首先要做好風險和危險源的辨識，使隱患和風險無處遁形。識別不全，安全管理就是空談。
抓安全，就要抓閉路（PDCA）。無論安全標準化還是ISO45001，都在宣揚和灌輸一種安全理念，那就是系統(tǒng)思維和過程方法。其實不僅安全，任何管理都必須遵循PDCA的閉路管理。在隱患排查和風險識別上必須PDCA，才能動態(tài)的不斷地在治理就隱患之后識別新風險；在現(xiàn)場作業(yè)票證和監(jiān)督監(jiān)護上必須PDCA，才能不斷改進和提高我們的作業(yè)本質安全性，作業(yè)措施更加翔實可靠，監(jiān)督監(jiān)護更加嚴密無誤；四不放過、吸取教訓、持續(xù)改進就是PDCA的本地化和通俗化。在這一方面我們也吃過虧的，去年的3.2檢修墜亡事故，就是對歷次檢修作業(yè)沒有足夠的風險識別、沒有對每一次檢修過程進行很好的總結，用PDCA這個工具，對安全作業(yè)過程進行診斷，非常關鍵。
抓安全，就要抓全面——化機電儀、人料法環(huán)。安全不是發(fā)文件，也不僅僅是體系制度一堆一摞。義馬氣化廠的安全管理體系不能說不完善，天澤煤氣化廠也是我們晉城地區(qū)的安全管理典范。也許是對安全管控的不夠全面吧。曾經(jīng)把人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷作為抓隱患的切入點，在我們這一化工特殊行業(yè)。各個工種林立，不同階段相成、諸多場合復雜?；瘷C電儀縱橫交錯、人料法環(huán)因素相佐，抓安全就要系統(tǒng)的全面的抓。不僅僅是安全儀表、安全泄壓裝置等安全附件，更要透過安全設施所保障的具體位置和部位，找出深層次的安全關注點，這有這樣，才能真正做到本質安全無死角。（宋江紅 作者單位：唐安礦）
