田晚紅
提起王立杰，煤化工公司氣化車間的員工是又“恨”又愛?！昂蕖钡氖撬己似饋砹椴徽J(rèn)，讓許多員工“出過血”。愛的是由于他敢抓敢管，車間今年未發(fā)生一起微小安全事故，車間的連續(xù)運(yùn)行獎(jiǎng)每月遞增，大家的腰包漸鼓。因?yàn)樗麑?duì)待工作嚴(yán)格的作風(fēng)，一米八幾的個(gè)頭，工友們都戲稱他是大個(gè)子“包公”。
氣化車間又臟又累又危險(xiǎn)，燃燒、爆炸、燙傷、中毒無不隨時(shí)伴隨在每一位員工身邊。王立杰常思索的一個(gè)問題就是“如何搞好車間安全工作，保證大家安安全全上班，月底又能領(lǐng)上足額工資”。每天班前會(huì)上，他都是不厭其煩地把當(dāng)天檢修時(shí)的安全注意事項(xiàng)及工藝如何處理等細(xì)節(jié)給大家講清楚，安排到位。其次自己又親自深入現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全措施是否到位，避免因操作工粗心大意引起一些不該發(fā)生的安全事故。記得有一次4#煤氣爐容焦槽動(dòng)火，化工操作工簡單的用蒸汽置換后，沒等分析出來就通知檢修工動(dòng)火被王立杰發(fā)現(xiàn)后，按規(guī)定對(duì)化工操作工、化工班長和檢修工都進(jìn)行了考核，并且讓他們寫檢討在其他班組宣讀。當(dāng)班班長當(dāng)時(shí)向王立杰解釋好多，但都于事無補(bǔ)。王立杰對(duì)他說“安全事故就是在不以為事的時(shí)候發(fā)生的，要想不出事必須抓好每個(gè)細(xì)節(jié)”。
“要想不出事，做好做細(xì)每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作”，這是王立杰經(jīng)常向下面員工說的一句話。為了把安全工作抓好，他每天對(duì)員工寫在日卡、周卡上的隱患及時(shí)與檢修工聯(lián)系，親自到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)如何排查處理，無形中提高了下面員工的安全意識(shí)和操作能力。其次自己也不停地刻苦專研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，努力向其他車間安全技術(shù)員學(xué)習(xí)工作方法和工作思路，扎實(shí)的工作作風(fēng)使他迅速成為一名合格的安全管理者。在提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，他時(shí)刻不忘提高車間全體員工的安全意識(shí)，利用一切可利用的時(shí)間與大家共同學(xué)習(xí)，共同提高，做到安全經(jīng)驗(yàn)共享。
為了保證車間其他環(huán)節(jié)不出事故，他把外施工隊(duì)伍培訓(xùn)工作也作為自己的日常工作來抓，針對(duì)施工隊(duì)伍人員雜，素質(zhì)低等特點(diǎn)，他耐心認(rèn)真地向他們講解施工過程中的注意事項(xiàng)，且經(jīng)培訓(xùn)后全員考試合格方可開始施工。在施工過程中出現(xiàn)違反安全規(guī)定的不僅要罰款，而且還會(huì)責(zé)令停工，重新進(jìn)行安全培訓(xùn)、考試。誰見他都不由自主的檢查一下自己的安全帽是否規(guī)范佩戴，作業(yè)票證是否齊全，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患等等。
就是這樣一個(gè)敢干敢管，以身作則，以誠相待的人帶領(lǐng)氣化車間創(chuàng)造了連續(xù)8個(gè)月無一起微小事故的成績，被大家公認(rèn)為氣化車間的守護(hù)神。作者單位：煤化工公司
