在希望的田野上
發(fā)布時間: 2013年10月08 08:33:57 文章來源： 作者：
——口前煤業(yè)建設(shè)紀實
這曾是一片寂寥的田野，光禿禿的山脊，云彩低得和紅塵滾滾的虎山線連成一片，視野之內(nèi)唯有遠方山梁上有氣無力轉(zhuǎn)動的風(fēng)車成為僅有的風(fēng)景；這是一片希望的田野，自蘭花人義無反顧走來，這里便充滿了活力；隨著9月15日口前煤業(yè)回風(fēng)大巷無誤差勝利貫通，這片田野便蘊育了新的希望。
義無反顧扎根基
創(chuàng)業(yè)之初面對的艱辛和困難讓蘭花人始料不及，語言不通、道路不通、人脈不暢、氣候寒冷、無霜期短……塞北最著名的是風(fēng)大，風(fēng)大的時候會議室桌子兩邊的人說話都要全神貫注，塞北低寒，冷得十月送暖氣四月才能停，然而就是這樣環(huán)境，蘭花人扎根礦山堅守下來了。
這里的煤層結(jié)構(gòu)復(fù)雜，煤層距地表僅百余米，煤層風(fēng)化嚴重，巖層結(jié)構(gòu)大都為砂巖和黃泥，穩(wěn)定性差，錨網(wǎng)錨索無處附著，采空區(qū)、裂隙水都是繞不過去的難題，在內(nèi)地積累了幾十年的采掘經(jīng)驗面臨的新考驗。但幸運的是這里的煤層最厚的時候能達到15米，大自然的饋贈給了蘭花人些許安慰，讓他們忘卻了艱辛，為了準確了解煤層賦存情況，合理安排生產(chǎn)布局，該礦一班人創(chuàng)新思維，向中煤和附近企業(yè)學(xué)習(xí)大同煤層開采技術(shù)，密集布置地面鉆孔，二樓會議室的燈光總是在人們倦意涌上來的時候仍燈火通明，這里沒有上下班的概念，“反正彈丸之地下班也沒地方去，還不如學(xué)點知識，辨出真理”，他們總這樣笑著調(diào)侃。
如今，山岰之間的現(xiàn)代化企業(yè)初具規(guī)模，當清晨那一縷陽光緩緩升起的時候，礦區(qū)回蕩著蘭花集團之歌，辦公樓前做早操的人員整齊劃一，合力向上奮進不止的蘭花精神也成為虎山線的靚麗風(fēng)景。
雄關(guān)漫道真如鐵
有人說創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，但面對一張白紙的素描，更考驗了決策者的智慧和魄力。
基礎(chǔ)不牢，地動山搖。面對百業(yè)待興的現(xiàn)狀，他們制定了部門職責(zé)、崗位職責(zé)、休假制度、機關(guān)作風(fēng)、預(yù)算管理、勞動紀律……堅持“用制度約束人、用機制激勵人，用文化塑造人”的理念，通過嚴考核重問責(zé)，使企業(yè)走上了健康發(fā)展的快車道，項目建設(shè)得以有序高效進行。
整合來的資源不僅僅是幾千萬噸的煤炭，還有地方政策、人脈處理、遺留問題……隨便一項就足以讓人焦頭爛額，疲于應(yīng)對。好在蘭花人雖不能左右逢源但也張弛有度，適時建立了“尊重差異、包容寬厚、以人為本、人本關(guān)懷”的理念，通過對上級主管單位主動接觸，對員工座談、娛樂、活動、談心等方式融洽關(guān)系，培養(yǎng)感情，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。
因材施教建隊伍
創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)面對的不是老弱病殘就是新兵蛋子的職工隊伍，該礦不急不躁，一步一個腳印的規(guī)劃實施著既定的人才戰(zhàn)略。通過培養(yǎng)認同文化，融洽關(guān)系，進而形成合力，團隊戰(zhàn)斗力顯著增強；通過走出去引進來，加強員工培訓(xùn)，成立自己的施工隊伍……就這么一點點一點點，為項目建設(shè)注入了新的動力。
該礦樹立“隱患就是事故，容人不容三違”理念，積極構(gòu)建全員參與的大安全格局。他們在全礦開展了“除隱患、堵漏洞、保安全”整改活動，每周進行一次安全隱患大排查和一次安全隱患專項整改會議，全面分析隱患、落實隱患，按照“五落實”的要求全面進行整改。不折不扣執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值帶班制度，特別是加強了項目部人員的安全管理，抓“三違”查處，注重安全監(jiān)督檢查，嚴懲違章行為，為企業(yè)發(fā)展夯實了安全基礎(chǔ)。
曾經(jīng)的不毛之地如今已是綠樹蔭蔭，曾經(jīng)的一盤散沙漸漸形成合力，滿含著對公司的感恩情懷，口前煤業(yè)將恪守蘭花發(fā)展宗旨，凝聚創(chuàng)業(yè)的激情，外樹蘭花偉岸形象，內(nèi)練強勁筋骨，在煤炭市場形勢嚴峻的現(xiàn)狀下闖出一條道路，為蘭花的發(fā)展建設(shè)不懈努力，作出更大的貢獻。胡軍亮
義無反顧扎根基
創(chuàng)業(yè)之初面對的艱辛和困難讓蘭花人始料不及，語言不通、道路不通、人脈不暢、氣候寒冷、無霜期短……塞北最著名的是風(fēng)大，風(fēng)大的時候會議室桌子兩邊的人說話都要全神貫注，塞北低寒，冷得十月送暖氣四月才能停，然而就是這樣環(huán)境，蘭花人扎根礦山堅守下來了。
這里的煤層結(jié)構(gòu)復(fù)雜，煤層距地表僅百余米，煤層風(fēng)化嚴重，巖層結(jié)構(gòu)大都為砂巖和黃泥，穩(wěn)定性差，錨網(wǎng)錨索無處附著，采空區(qū)、裂隙水都是繞不過去的難題，在內(nèi)地積累了幾十年的采掘經(jīng)驗面臨的新考驗。但幸運的是這里的煤層最厚的時候能達到15米，大自然的饋贈給了蘭花人些許安慰，讓他們忘卻了艱辛，為了準確了解煤層賦存情況，合理安排生產(chǎn)布局，該礦一班人創(chuàng)新思維，向中煤和附近企業(yè)學(xué)習(xí)大同煤層開采技術(shù)，密集布置地面鉆孔，二樓會議室的燈光總是在人們倦意涌上來的時候仍燈火通明，這里沒有上下班的概念，“反正彈丸之地下班也沒地方去，還不如學(xué)點知識，辨出真理”，他們總這樣笑著調(diào)侃。
如今，山岰之間的現(xiàn)代化企業(yè)初具規(guī)模，當清晨那一縷陽光緩緩升起的時候，礦區(qū)回蕩著蘭花集團之歌，辦公樓前做早操的人員整齊劃一，合力向上奮進不止的蘭花精神也成為虎山線的靚麗風(fēng)景。
雄關(guān)漫道真如鐵
有人說創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，但面對一張白紙的素描，更考驗了決策者的智慧和魄力。
基礎(chǔ)不牢，地動山搖。面對百業(yè)待興的現(xiàn)狀，他們制定了部門職責(zé)、崗位職責(zé)、休假制度、機關(guān)作風(fēng)、預(yù)算管理、勞動紀律……堅持“用制度約束人、用機制激勵人，用文化塑造人”的理念，通過嚴考核重問責(zé)，使企業(yè)走上了健康發(fā)展的快車道，項目建設(shè)得以有序高效進行。
整合來的資源不僅僅是幾千萬噸的煤炭，還有地方政策、人脈處理、遺留問題……隨便一項就足以讓人焦頭爛額，疲于應(yīng)對。好在蘭花人雖不能左右逢源但也張弛有度，適時建立了“尊重差異、包容寬厚、以人為本、人本關(guān)懷”的理念，通過對上級主管單位主動接觸，對員工座談、娛樂、活動、談心等方式融洽關(guān)系，培養(yǎng)感情，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。
因材施教建隊伍
創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)面對的不是老弱病殘就是新兵蛋子的職工隊伍，該礦不急不躁，一步一個腳印的規(guī)劃實施著既定的人才戰(zhàn)略。通過培養(yǎng)認同文化，融洽關(guān)系，進而形成合力，團隊戰(zhàn)斗力顯著增強；通過走出去引進來，加強員工培訓(xùn)，成立自己的施工隊伍……就這么一點點一點點，為項目建設(shè)注入了新的動力。
該礦樹立“隱患就是事故，容人不容三違”理念，積極構(gòu)建全員參與的大安全格局。他們在全礦開展了“除隱患、堵漏洞、保安全”整改活動，每周進行一次安全隱患大排查和一次安全隱患專項整改會議，全面分析隱患、落實隱患，按照“五落實”的要求全面進行整改。不折不扣執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值帶班制度，特別是加強了項目部人員的安全管理，抓“三違”查處，注重安全監(jiān)督檢查，嚴懲違章行為，為企業(yè)發(fā)展夯實了安全基礎(chǔ)。
曾經(jīng)的不毛之地如今已是綠樹蔭蔭，曾經(jīng)的一盤散沙漸漸形成合力，滿含著對公司的感恩情懷，口前煤業(yè)將恪守蘭花發(fā)展宗旨，凝聚創(chuàng)業(yè)的激情，外樹蘭花偉岸形象，內(nèi)練強勁筋骨，在煤炭市場形勢嚴峻的現(xiàn)狀下闖出一條道路，為蘭花的發(fā)展建設(shè)不懈努力，作出更大的貢獻。胡軍亮
