萬馬齊躍力無窮
發(fā)布時間: 2013年12月10 09:34:01 文章來源： 作者：
----唐安礦干部競聘紀(jì)實
阿基米德說：“在宇宙中給我一個支點，我將撬起整個地球”如果將唐安煤礦看作是翹起的地球，那么在某種程度上翹起唐礦這個地球的支點就是唐礦的中層干部競聘機(jī)制，就是因為有這個機(jī)制的推行，唐安礦才能最大程度將最優(yōu)秀的人才選擇到干部隊伍中來，為該礦打造優(yōu)秀干部隊伍創(chuàng)造了必要的條件，為唐安礦從蘭花的標(biāo)桿到晉城市地方煤礦的排頭兵，再到省現(xiàn)代化精品礦井的跨越奠定了基礎(chǔ)。
播灑公平、公正的陽光
要保證競聘的公平、公正，首先是要讓整個競聘過程暴露在陽光下，接受群眾監(jiān)督，讓群眾相信每個參加競聘的人都有勝出的可能。
首先是吸引更多的人參與競聘。競聘條件的設(shè)置上，能放寬的盡量放寬，能降低的盡量降低，絕不讓任何一場競聘為某個人量身訂做。對于崗位招聘公告、競聘結(jié)果公示要做到重要場合都有張貼，盡可能使更多的員工知道競聘要求的條件和對競聘結(jié)果公正性的監(jiān)督。為了方便員工觀看競聘，盡量將競聘時間放在周六、周日的休息時間。其次該保密的要做好保密工作。在整個競聘中，評委的選擇是最主要的，該礦在精心選擇好評委后，到競聘前夕才通知擔(dān)任評委的人員。對于出題工作，做到了出題人姓名保密，從知識題被擬定出來到競聘時亮題中間環(huán)節(jié)全過程保密等。再次是挑選“好”的評委。為了杜絕競聘中評委打“印象分、感情分”。一是挑選評委時要挑選素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任評委；并在競聘前召開評委會議對評委進(jìn)行思想上的教育，對競聘中“印象分、感情分”一旦發(fā)現(xiàn)要進(jìn)行徹查，并追求相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
最重要的是礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，黨委書記郭占河同志說得好：“打分不能一邊倒。如果一邊倒那就是這個人做的工作極好，那個人極差，這可能嗎？…….有時結(jié)果出來了，不是我們看好的那名同志，但大家公選出了，人家不是也干得好好得嗎？”
因為做到了公正，所以在近年的競聘中經(jīng)常能出現(xiàn)這樣的情景：第一名與第二名相隔零點分。企管科副科長常驕陽就是以0.1分險勝第二名，盡管競聘已過去好長時間，但即使現(xiàn)在提起來，常驕陽科長還是捏著一把汗說：人家（第二名）實力絕對行，我能夠勝出主要是因為在稿件上更精了點更細(xì)了點……
要將“能人”選出來
競聘機(jī)制設(shè)計科學(xué)合理。首先是了解競聘崗位的各級領(lǐng)導(dǎo)都有參與。該礦規(guī)定每次競聘中擔(dān)任評委的人數(shù)在四十人左右，其中職工評委不少于十人，中層評委不少于十人，然后是包括礦長和書記在內(nèi)的礦領(lǐng)導(dǎo)十人左右。其次是將競聘的主動權(quán)交給大多數(shù)人。在盡量確定評委人員數(shù)量的同時，該礦賦予了大多數(shù)人較大的決定權(quán)，除了礦長、書記，其他評委掌握的分值占總分的近80%。這意味著如果將競聘的分值比作一座金子塔，礦長、書記所占的分值也就是塔尖，廣大干部員工占的是塔身或塔基。并且競聘采取當(dāng)場打分但不亮分，然后當(dāng)場匯總公布的方式，使評委在打分的時候盡量降低人為因素的干擾。
“世先有伯樂才有千里馬”，這就決定了擔(dān)任伯樂的人也必須具備一定的素質(zhì)，才能“相馬”。該礦在挑選評委的時候，也下足了工夫，挑選的評委一般要在該礦有一定的工作年限，并且非常熟悉競聘的崗位，最好具有從事和該競聘崗位有關(guān)聯(lián)的崗位達(dá)一定年限。同時也要有較好的素質(zhì)和責(zé)任心。這是因為只有在一個單位里時間較長了才能更為了解參與競聘的同志工作情況和人品，只有對競聘的崗位熟悉了才能知道什么人最適合該崗位。最后是試用后再測評，規(guī)定競聘上崗的干部有一年的試用期，試用期到后，讓本部門員工對其測評，測評結(jié)果上黨委會，由礦領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)結(jié)果決定是否聘任。
一顆子激活一盤棋
據(jù)統(tǒng)計，該礦自2005年推行中層干部競聘以來，干部選拔全部實行競聘，共組織了大小96場的競聘，到目前全礦70%以上的中層干部來自競聘。特別是近年來，在日漸成熟的中層競聘模式基礎(chǔ)上，該礦又大膽創(chuàng)新，不斷拓寬競聘內(nèi)涵。使競聘制涵蓋了該礦幾乎全部的重要崗位：連隊副隊長競聘、群工員競聘、群監(jiān)網(wǎng)員競聘、技術(shù)大拿評聘、特殊工種競聘、班組長競聘等等，形成了獨具有唐礦特色的競聘文化。
將選“能人”的權(quán)力放到大多數(shù)人手中，使競聘勝出的人在自己人生又達(dá)到一個新高度時，發(fā)自內(nèi)心感激的不是某位領(lǐng)導(dǎo)或某幾個領(lǐng)導(dǎo)，而是唐礦干部員工這個群體，回報的是唐礦這個大家庭。就有一位競聘后走上中層崗位的同志動情地說出了這句發(fā)自肺腑話：礦上給了我這樣一個機(jī)會，我要用優(yōu)秀的業(yè)績回報唐礦。胡瑋
播灑公平、公正的陽光
要保證競聘的公平、公正，首先是要讓整個競聘過程暴露在陽光下，接受群眾監(jiān)督，讓群眾相信每個參加競聘的人都有勝出的可能。
首先是吸引更多的人參與競聘。競聘條件的設(shè)置上，能放寬的盡量放寬，能降低的盡量降低，絕不讓任何一場競聘為某個人量身訂做。對于崗位招聘公告、競聘結(jié)果公示要做到重要場合都有張貼，盡可能使更多的員工知道競聘要求的條件和對競聘結(jié)果公正性的監(jiān)督。為了方便員工觀看競聘，盡量將競聘時間放在周六、周日的休息時間。其次該保密的要做好保密工作。在整個競聘中，評委的選擇是最主要的，該礦在精心選擇好評委后，到競聘前夕才通知擔(dān)任評委的人員。對于出題工作，做到了出題人姓名保密，從知識題被擬定出來到競聘時亮題中間環(huán)節(jié)全過程保密等。再次是挑選“好”的評委。為了杜絕競聘中評委打“印象分、感情分”。一是挑選評委時要挑選素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任評委；并在競聘前召開評委會議對評委進(jìn)行思想上的教育，對競聘中“印象分、感情分”一旦發(fā)現(xiàn)要進(jìn)行徹查，并追求相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
最重要的是礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，黨委書記郭占河同志說得好：“打分不能一邊倒。如果一邊倒那就是這個人做的工作極好，那個人極差，這可能嗎？…….有時結(jié)果出來了，不是我們看好的那名同志，但大家公選出了，人家不是也干得好好得嗎？”
因為做到了公正，所以在近年的競聘中經(jīng)常能出現(xiàn)這樣的情景：第一名與第二名相隔零點分。企管科副科長常驕陽就是以0.1分險勝第二名，盡管競聘已過去好長時間，但即使現(xiàn)在提起來，常驕陽科長還是捏著一把汗說：人家（第二名）實力絕對行，我能夠勝出主要是因為在稿件上更精了點更細(xì)了點……
要將“能人”選出來
競聘機(jī)制設(shè)計科學(xué)合理。首先是了解競聘崗位的各級領(lǐng)導(dǎo)都有參與。該礦規(guī)定每次競聘中擔(dān)任評委的人數(shù)在四十人左右，其中職工評委不少于十人，中層評委不少于十人，然后是包括礦長和書記在內(nèi)的礦領(lǐng)導(dǎo)十人左右。其次是將競聘的主動權(quán)交給大多數(shù)人。在盡量確定評委人員數(shù)量的同時，該礦賦予了大多數(shù)人較大的決定權(quán)，除了礦長、書記，其他評委掌握的分值占總分的近80%。這意味著如果將競聘的分值比作一座金子塔，礦長、書記所占的分值也就是塔尖，廣大干部員工占的是塔身或塔基。并且競聘采取當(dāng)場打分但不亮分，然后當(dāng)場匯總公布的方式，使評委在打分的時候盡量降低人為因素的干擾。
“世先有伯樂才有千里馬”，這就決定了擔(dān)任伯樂的人也必須具備一定的素質(zhì)，才能“相馬”。該礦在挑選評委的時候，也下足了工夫，挑選的評委一般要在該礦有一定的工作年限，并且非常熟悉競聘的崗位，最好具有從事和該競聘崗位有關(guān)聯(lián)的崗位達(dá)一定年限。同時也要有較好的素質(zhì)和責(zé)任心。這是因為只有在一個單位里時間較長了才能更為了解參與競聘的同志工作情況和人品，只有對競聘的崗位熟悉了才能知道什么人最適合該崗位。最后是試用后再測評，規(guī)定競聘上崗的干部有一年的試用期，試用期到后，讓本部門員工對其測評，測評結(jié)果上黨委會，由礦領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)結(jié)果決定是否聘任。
一顆子激活一盤棋
據(jù)統(tǒng)計，該礦自2005年推行中層干部競聘以來，干部選拔全部實行競聘，共組織了大小96場的競聘，到目前全礦70%以上的中層干部來自競聘。特別是近年來，在日漸成熟的中層競聘模式基礎(chǔ)上，該礦又大膽創(chuàng)新，不斷拓寬競聘內(nèi)涵。使競聘制涵蓋了該礦幾乎全部的重要崗位：連隊副隊長競聘、群工員競聘、群監(jiān)網(wǎng)員競聘、技術(shù)大拿評聘、特殊工種競聘、班組長競聘等等，形成了獨具有唐礦特色的競聘文化。
將選“能人”的權(quán)力放到大多數(shù)人手中，使競聘勝出的人在自己人生又達(dá)到一個新高度時，發(fā)自內(nèi)心感激的不是某位領(lǐng)導(dǎo)或某幾個領(lǐng)導(dǎo)，而是唐礦干部員工這個群體，回報的是唐礦這個大家庭。就有一位競聘后走上中層崗位的同志動情地說出了這句發(fā)自肺腑話：礦上給了我這樣一個機(jī)會，我要用優(yōu)秀的業(yè)績回報唐礦。胡瑋
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