景建英
百盛綜采隊(duì)的隊(duì)長——朱生榮，是一個(gè)管著四十來號(hào)人的小隊(duì)長，可是位卑未敢忘憂企,朱隊(duì)長作為綜放隊(duì)的掌門，憑著忠于企業(yè)的赤誠之心，憑著世上無難事，只怕有心人的堅(jiān)強(qiáng)信念，結(jié)合自己幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)著綜采隊(duì)全體成員，攻克了一道道技術(shù)難關(guān)，挽回了一筆筆巨額財(cái)富。
八支架冒頂 僅用三天復(fù)采
一次新探索 挽回24輛寶馬
綜采隊(duì)的元老們永遠(yuǎn)也無法忘記兩年前的那次冒頂，在機(jī)組推進(jìn)過程中遇到構(gòu)造性片幫，一瞬間垮落下來的煤矸石像泥石流般滑下連支架都充填的滿滿當(dāng)當(dāng)。朱隊(duì)長知情后，在第一時(shí)間和井下聯(lián)系并交代要冷靜對(duì)待，讓工人們火速撤出危險(xiǎn)區(qū)域，穩(wěn)定后再進(jìn)行處理，并急忙換好衣服趕至工作面。
八架支架，十二米的工作面被塌落下來的煤矸石堵得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，溜槽、擋煤板、電纜全部被覆蓋，朱隊(duì)長久經(jīng)“戰(zhàn)場”，深知其中的厲害關(guān)系：這就意味著停產(chǎn)，按著一般的處理速度至少得7天，停產(chǎn)七天，這將是一筆多么大的經(jīng)濟(jì)損失？按照停產(chǎn)一天，少出3600噸煤來計(jì)算，停產(chǎn)7天，則少出2.5萬噸煤。按一噸煤500元計(jì)算，2.5萬×500元=1250萬元，這筆錢用來買三十萬元一輛的寶馬的話，可以買四十輛。朱隊(duì)長算著這筆賬，心里感覺萬分沉重，該如何將這筆財(cái)產(chǎn)損失降到最低程度？黃天不負(fù)苦心人，在朱隊(duì)長和他的智囊團(tuán)的專研下，他們有了一個(gè)大膽創(chuàng)新的方案。
首先拉來三米、四米長的木梁單體液柱挑頂支護(hù)的方式進(jìn)行維護(hù)，腳踩在軟軟的煤堆中，一腳進(jìn)去半條腿沒在里面，每移動(dòng)一步都像在沼澤地中前行，整整11個(gè)小時(shí)，問題得到了妥善解決，出井時(shí)，他們的腿像灌了鉛似的，邁不開步子。下一步是對(duì)付像卡在喉嚨里的刺似的恰在溜槽的巨額矸石，移不動(dòng)、敲不破，干脆通過鉆眼、放炮的方法，將矸石粉碎、清理，使溜槽得以運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣一來，僅用三天時(shí)間，恢復(fù)生產(chǎn)。提前四天實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，挽回約24輛寶馬車的經(jīng)濟(jì)損失。從那以后，隊(duì)里的人對(duì)朱隊(duì)長心悅誠服。
兩局部肢解 僅用一天完成
無數(shù)次堅(jiān)持 留下一傳家寶
截割電機(jī)就是割煤機(jī)，如果把漫長的工作面比作莊稼地的話，那么割煤機(jī)就是莊稼地里的聯(lián)合收割機(jī)，田里的活，離了他，難進(jìn)行！有一次，割煤機(jī)壞了，需要運(yùn)到地面上修理，螺栓銹蝕嚴(yán)重，螺栓、螺帽都和割煤機(jī)銹合在了一起。800多斤重的鐵疙瘩，每移動(dòng)一下，都像愚公移山，移了半天，才挪動(dòng)了幾米，朱隊(duì)長看在眼里急在心頭。
朱隊(duì)長帶著六個(gè)人，利用現(xiàn)有的工具制作了一些可以松動(dòng)銹蝕部位的工具，上陣了。大伙分工明確，有的用大錘震動(dòng)機(jī)器，有的用剁斧鑿，當(dāng)鋼板和螺絲出現(xiàn)空隙的時(shí)候，趕緊用不同長度的支柱支撐，就這樣不斷重復(fù)著敲打、分離、支撐，足足五個(gè)小時(shí)過去了，大家開始對(duì)朱隊(duì)長質(zhì)疑了，“這樣是在白費(fèi)力氣，做無用功！”朱隊(duì)長始終堅(jiān)持著，利用單體柱掛著大鏈把電機(jī)蹬拽了出來，電機(jī)卸了下來，那一刻所有的人都?xì)g呼了起來！這次堅(jiān)持，朱隊(duì)長為以后的割煤機(jī)拆卸工作，找到了提高效率的竅門，并口口相傳傳授給了新來的員工，這個(gè)技巧，成了綜采隊(duì)的傳家寶。
朱隊(duì)長帶領(lǐng)著綜采隊(duì)一路披荊斬棘，在保證安全的情況下不折不扣的完成了礦上每年所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；百盛煤田的耕耘史上，有許多像朱隊(duì)長一樣兢兢業(yè)業(yè)的開拓者，開拓者們愛著這塊煤田，煤田也離不開這些開拓者們。作者單位：百盛煤業(yè)
