翟飛飛
“態(tài)度決定高度，細(xì)節(jié)決定成敗“。今年以來(lái)，蘭花房地產(chǎn)公司從細(xì)節(jié)處提升項(xiàng)目管理，通過(guò)小機(jī)制、小細(xì)節(jié)的改革激活了項(xiàng)目管理滿盤棋，取得穩(wěn)質(zhì)量、提工效、降成本的新成效。濱河家園A區(qū)三期4#-5#樓，自2013年4月施工以來(lái)，僅用了一年半時(shí)間，所有樓層都已封頂，開(kāi)盤當(dāng)天預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1億多。
“小機(jī)制”激活力
以往的工程質(zhì)量檢查,受施工環(huán)境復(fù)雜、工序繁多及施工節(jié)奏快的影響，存在檢查程序不規(guī)范、重復(fù)檢查、問(wèn)題整改落實(shí)不到位等現(xiàn)象。該公司規(guī)范工程質(zhì)量檢查流程，制定工程質(zhì)量檢查表，每周由分管人員進(jìn)行檢查，并討論匯總有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全等方面的具體檢查內(nèi)容，對(duì)檢查出的問(wèn)題要分析原因，落實(shí)整改期限，由負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)領(lǐng)，這樣既提升了工作效率，又加強(qiáng)了項(xiàng)目管理。
為確保各項(xiàng)目工程施工過(guò)程得到有效控制，該公司將施工方、監(jiān)理方納入了考核,制定下發(fā)了《項(xiàng)目工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法（試行）》，對(duì)工程進(jìn)度滯后、工程質(zhì)量存在缺陷及現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的施工隊(duì)伍及監(jiān)管不力的監(jiān)理公司,將從施工單位的月度進(jìn)度款、監(jiān)理單位的監(jiān)理費(fèi)中扣除， 同時(shí)對(duì)各方面較好地將給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了施工隊(duì)伍的積極性和自覺(jué)性。
“小表格”提效率
“這個(gè)表好呀，很明顯就能看出工程進(jìn)度完成到什么程度。”看到技術(shù)工程部辦公室墻上的工程進(jìn)度表，每個(gè)人都會(huì)這樣夸贊一句。
該工程進(jìn)度表是年初工程整體目標(biāo)分解的每月工程進(jìn)度表，根據(jù)各標(biāo)段實(shí)際完成情況，利用橫道圖形式標(biāo)出完成程度，一方面加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度控制，從表中能夠很清楚地看出各項(xiàng)工程每月完成情況，哪項(xiàng)工程方面滯后了，提前對(duì)各項(xiàng)工作籌劃，實(shí)時(shí)地調(diào)整工程進(jìn)度及交叉作業(yè)。另一方面加強(qiáng)對(duì)物資供給、勞動(dòng)力控制，根據(jù)標(biāo)注施工情況，預(yù)先計(jì)算出下月需要物料、人力等，最大限度的節(jié)約工程成本。作者單位：蘭花房地產(chǎn)
