曾經蘭花新型墻體產品供不應求，但進入2014年以后，建材行業(yè)受經濟衰退影響的同時，企業(yè)周邊又建起一批同樣的磚廠加劇了競爭，該廠的銷售斷崖式下滑，八月份庫存達到了500萬塊。面對這種狀況，該廠創(chuàng)新產品拓市場，節(jié)能降耗強筋骨，強抓質量鑄品牌，逐步扭轉了頹勢，在產銷指標全面飄紅的同時，又將 “質量信譽模范企業(yè)”和“優(yōu)等合格達標企業(yè)”這兩個行業(yè)大獎收入囊中。對此，員工們頗有感觸：“我們廠感覺就是多大雪也壓不垮的青松”。
創(chuàng)新產品品種，實現彎道超車。面對同質化競爭，該廠通過各村建立銷售網點、建設手機網站等手段，加大市場營銷力度銷售原有庫存產品的同時，在“創(chuàng)新”上打起了主意。
在大量的市場調研下，他們發(fā)現修砌外墻用的蘑菇磚不僅美觀而且市場銷路很好，考慮到如果引進此種產品可能會造成成本費用高企，于是他們積極組織技術人員開發(fā)此磚，經過大量的試燒，燒制出的磚不僅質量可以與市場上任何品牌蘑菇磚相比，而且美觀大方,一經推出，馬上打開了銷路，截止目前，已形成三個系列產品,遠銷西安、寧夏等地。同時他們并沒有滿足于此，最近又新投入了一條新生產線生產水泥加砌塊。創(chuàng)新驅動下，磚廠開始在發(fā)展的大路上狂奔。
狠抓節(jié)能降耗，不斷強健筋骨。新型墻體材料公司的大部分設備均為非標產品，且以“單胞胎”居多，一旦某臺設備出現故障，將造成巨大的成本上升，所以，該廠認為最大的節(jié)能降耗是保持生產系統(tǒng)的正常運行。為此，他們完善《機電設備管理制度》，實行《設備包機制》，把設備日常的維護保養(yǎng)落實到每個人、每一天。對可能出現問題的設備，組織召開專題會分析原因進行整改。多措并舉下，2014年全年未出現任何因故障而影響生產的設備事故。同時，該公司為了節(jié)約人工成本，對內部各部門實行崗位相對固定、人員統(tǒng)籌安排的用人機制，在沒有增加人員的情況下，解決了各部門、各車間人手不足的困難。并大力推行部門成本核算，將各部門成本納入部門月度考核，有效控制了不合理支出。
嚴控產品質量，鑄造企業(yè)品牌。一進蘭花新型墻材公司的大門，迎面就是一行醒目的大字：人品即磚品。在該廠，質量至上的觀念已深深嵌入每位員工的骨髓。為了進一步提升產品質量，該廠制定了《質量管理制度》，每班設一名質檢員，從各個環(huán)節(jié)嚴把質量關。并且建立互糾機制，實行下道工序對上道工序質量進行把關，不達標準不予接收。同時加大質量監(jiān)督力度，定期委托有資質的第三方檢驗機構對產品進行檢測，今年未發(fā)生一起因產品不合格而引起的顧客投訴事件。
