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以制度促公平 以公平納賢才
發(fā)布時(shí)間: 2015年03月19 09:33:22     文章來源:     作者:
——陽化分公司干部公開競聘歷程紀(jì)實(shí)

甄 浩

    現(xiàn)在我宣布:“今天的生產(chǎn)調(diào)度公開競聘大會,通過理論考試和現(xiàn)場演講答辯倆個(gè)環(huán)節(jié)比拼,獲得第一名和第二名的分別是武郭鋒、郝亮亮倆位同志,根據(jù)《陽化分公司公開競聘生產(chǎn)調(diào)度公告》,他們將成為生產(chǎn)調(diào)度黨委考察候選人!”這是日前陽化分公司進(jìn)行干部公開競聘時(shí)的一幕,主持人剛剛宣讀完結(jié)果,臺下便響起了熱烈的掌聲。近日,陽化分公司再次通過公開競聘的方式選取了凈化車間副主任和生產(chǎn)調(diào)度。自去年以來,陽化分公司為進(jìn)一步規(guī)范干部任用制度,拓寬選人用人渠道,為職工創(chuàng)造公平合理的競爭機(jī)會,特地修訂出臺了《干部公開選拔任用制度》對干部競聘選用進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定,近一年來以為該公司選送多名干部?;仡欉@一年來干部公開競聘所走過的路程,可謂一路荊棘,一路坎坷。

面對不解,堅(jiān)持!

    陽化分公司是一個(gè)已有四十多年歷史的老企業(yè),原先傳統(tǒng)的干部任用手法已在許多干部職工心中根深蒂固,新的《干部公開選拔任用制度》剛出臺運(yùn)作時(shí),引起了一些職工甚至是干部的不解,有些人認(rèn)為純粹是在作秀,有些認(rèn)為這個(gè)制度在這樣的老企業(yè)施行不了多久,在剛開始干部公開競聘時(shí)一度出現(xiàn)無人報(bào)名和只有一兩個(gè)人報(bào)名的現(xiàn)象,面對來自各方面的議論和報(bào)名困境,該公司并沒有放棄,而是選擇迎難而上,一方面通過各黨支部、車間領(lǐng)導(dǎo)向職工做好思想工作,鼓勵(lì)有才能的員工積極參與競聘;另一方面利用宣傳平臺,努力向職工宣傳干部公開競聘制度、流程,讓職工了解競聘程序。通過不斷的鼓勵(lì)和宣傳,職工慢慢的消除了顧慮開始陸續(xù)報(bào)名參加競聘,《干部公開選拔任用制度》終于開始起航運(yùn)作。

面對漏洞,完善!

    剛開始組織干部公開競聘時(shí),由于對公開競聘經(jīng)驗(yàn)的缺乏和考慮的不周,難免的出現(xiàn)一些不完善的地方,有些人就拿剛這些不完善的地方說事。有人說肯定有暗箱操作,有人說根本就是演戲,剛剛起航的《干部公開選拔任用制度》再次陷入非議。了解到情況后,該公司領(lǐng)導(dǎo)立即召集相關(guān)部門和職工代表進(jìn)行討論,并向廣大職工征集意見,共同發(fā)現(xiàn)公開競聘中的不足,進(jìn)行全面的完善,并且積極組織職工對競聘過程進(jìn)行觀摩和監(jiān)督,保證公開競聘過程的絕對透明。每次競聘完成以后,都組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)競聘過程中的問題和不足,在不斷的努力完善下,曾經(jīng)的非議終于銷聲匿跡,而且公司認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度還獲得了職工的廣泛好評,徹底打消了職工的擔(dān)心和顧慮。

    隨著對職工的不斷鼓勵(lì)和制度的日漸完善,公開競聘制度已經(jīng)完全走上正軌,現(xiàn)在只要有競聘公告,總會有大批的職工駐足在公示欄前觀看,報(bào)名處的咨詢電話總是響個(gè)不停,報(bào)名的職工也是絡(luò)繹不絕,大家紛紛開始理解這個(gè)舞臺,走向這個(gè)舞臺,一批批有才之士紛紛通過公平的機(jī)會來展示自己的才能,來為陽化的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。