隨著煤炭市場(chǎng)日趨疲軟，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。通過(guò)推動(dòng)內(nèi)涵式發(fā)展，使企業(yè)向質(zhì)量效益型邁進(jìn)，成了煤企在市場(chǎng)夾縫中贏得一席之地的不二選擇。近年來(lái)，唐安煤礦以精品化礦井建設(shè)為抓手，突出重點(diǎn)，在隊(duì)伍建設(shè)、科技裝備、均衡生產(chǎn)、企業(yè)文化上持續(xù)發(fā)力，大大推動(dòng)了企業(yè)的提質(zhì)增效，再次凸顯了該礦在全市地方煤礦中的標(biāo)桿地位。
打造精干高效人才隊(duì)伍
“人才是企業(yè)的核心資源”，正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，該礦在人才隊(duì)伍的打造上不遺余力。
——鍛造精干的干部隊(duì)伍。堅(jiān)持“賽馬不相馬”的崗位競(jìng)聘機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“想干事有機(jī)會(huì)，能干事有崗位，干成事有地位”。對(duì)中層實(shí)行年度民主測(cè)評(píng)末位淘汰制以及安全事故一票否決制，發(fā)揮了鯰魚(yú)效應(yīng)，使得基層領(lǐng)導(dǎo)在良性競(jìng)爭(zhēng)中不斷走向成熟。同時(shí)，連隊(duì)班子配備實(shí)行逐級(jí)選拔制，即誰(shuí)使用誰(shuí)選拔，增強(qiáng)了基層班子的凝聚力。
——鍛造精干的基層人才隊(duì)伍。不斷健全和完善管理崗位和技術(shù)崗位雙向升遷的機(jī)制與平臺(tái)，使不同類(lèi)型的人才均得到了應(yīng)有的尊重和認(rèn)可。將井下崗齡、基層經(jīng)驗(yàn)及工作業(yè)績(jī)納入崗位競(jìng)聘的重要條件，成績(jī)突出者還可得到直接晉升，這種用人導(dǎo)向堅(jiān)定了大中專(zhuān)生放下身段在一線吃苦鍛煉得以成才的決心。
同時(shí)，實(shí)行每日一題、每周一課、每月一評(píng)、每季一考，使之形成系統(tǒng)的全員培訓(xùn)教育套餐，并納入了工資績(jī)效考核，作為評(píng)比先進(jìn)和晉升的重要依據(jù)，讓員工學(xué)習(xí)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。
以科技裝備為安全生產(chǎn)保駕
——在裝備引進(jìn)和高效使用方面。如：連續(xù)牽引車(chē)全面替代小絞車(chē)，極大地提升了輔運(yùn)水平；選用大工作阻力支架為龍頭的組合裝備、形成的綜合措施徹底治理了孤島面等等。
——科學(xué)整合現(xiàn)有裝備資源。如：想方設(shè)法用硬巖掘進(jìn)機(jī)創(chuàng)造性的布置水倉(cāng)，工藝上比炮采工藝提前了半年；在巖巷工作面摸索出了皮帶+裝巖機(jī)+微型矸庫(kù)對(duì)接無(wú)極繩絞車(chē)，使運(yùn)輸系統(tǒng)和硬巖掘進(jìn)機(jī)生產(chǎn)能力高效匹配等等。
——發(fā)動(dòng)干部員工積極進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造。唐安礦自制的連續(xù)牽引車(chē)防“飄繩”裝置在特殊地段的投入使用提供了運(yùn)輸安全保障，填補(bǔ)了此項(xiàng)安全設(shè)施的空白；錨索護(hù)套和單體住護(hù)套等為解決孤島開(kāi)采中的支護(hù)安全提供了可靠保證，確保了孤島面的均衡高效。
以均衡生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)安全高效
——采掘抽銜接正?；?。五個(gè)模式：一礦一面的安全高效模式；備用面標(biāo)準(zhǔn)模式；搬家等大型零星工程的最佳運(yùn)作模式；最優(yōu)生產(chǎn)組織模式及裝備科技模式；過(guò)構(gòu)造和孤島面等特殊條件的最優(yōu)模式。
——質(zhì)量管理責(zé)任化。即無(wú)論機(jī)電管理、無(wú)論生產(chǎn)工程等全部做到責(zé)任到人、檔案管理、獎(jiǎng)懲分明，如機(jī)電管理方面的設(shè)備承包滾動(dòng)獎(jiǎng)金制和生產(chǎn)工程方面的檔案管理終身責(zé)任追究制。
——安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。將崗位標(biāo)準(zhǔn)和工程標(biāo)準(zhǔn)納入績(jī)效考核為龍頭的系統(tǒng)管理辦法之中；從物質(zhì)和精神層面營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿激勵(lì)氛圍。如推行的崗位星級(jí)評(píng)比、流動(dòng)紅旗單位、精品崗位、星級(jí)員工評(píng)比機(jī)制等。
——生產(chǎn)組織合理化。優(yōu)化連隊(duì)功能，將原來(lái)的材料準(zhǔn)備隊(duì)和大巷輔運(yùn)隊(duì)合并，從根源上極大地提高了輔運(yùn)線的運(yùn)行順暢；生產(chǎn)檢修專(zhuān)職化，始終按專(zhuān)職生產(chǎn)班和專(zhuān)職檢修班的職業(yè)化思路建隊(duì)并運(yùn)行，效果良好；勞動(dòng)組織最優(yōu)化，唐安經(jīng)歷了4*6制—2*9+1*6制—4*8制，5*6制是下一步的努力方向。
——生產(chǎn)管理職能化和逐級(jí)化。職能化就是將專(zhuān)業(yè)化作為實(shí)施平臺(tái)不斷引深包括安全生產(chǎn)、成本管控在內(nèi)的管理模式，失之更加精細(xì)化。同時(shí)，成立相關(guān)監(jiān)管（組織）部門(mén)，推行逐級(jí)化管理，讓整個(gè)組織能夠上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)。
始終嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行信息化、市場(chǎng)化和預(yù)算化三大管理有機(jī)納入績(jī)效考核，并適時(shí)走出去引進(jìn)來(lái)，不斷深化和完善成本管理職能化，如今井口超市取締小庫(kù)房、物流中心等精細(xì)化運(yùn)作為成本管理科學(xué)化找到正確的發(fā)展方向
讓企業(yè)文化凝聚企業(yè)之魂
“要用文化凝聚企業(yè)無(wú)形之神，為企業(yè)培育內(nèi)驅(qū)力?！痹谶@種認(rèn)識(shí)的推動(dòng)下，該礦除了形成以競(jìng)聘上崗、民主測(cè)評(píng)等機(jī)制為主要內(nèi)容的人才文化，更在文化建設(shè)內(nèi)涵上呈現(xiàn)出豐富的多樣性。
——執(zhí)行文化：通過(guò)各考核組通報(bào)為重要內(nèi)容的協(xié)調(diào)會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、凝聚力工程、三工團(tuán)隊(duì)、安全生產(chǎn)俱樂(lè)部等例行化評(píng)比總結(jié)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，很好地實(shí)現(xiàn)了令行禁止的軍隊(duì)文化。
——親情文化包括班前會(huì)安全宣誓、三違親情聯(lián)系單、夫妻聯(lián)保、生日帶薪休假、三關(guān)活動(dòng)，一對(duì)一幫扶等親情套餐。以此觸動(dòng)了員工的靈魂，筑起又一道安全屏障。申 燦
——服務(wù)文化：該礦始終把優(yōu)先生產(chǎn)和服務(wù)一線作為決策依據(jù)和工作導(dǎo)向，在資金投入優(yōu)先生產(chǎn)、工資福利等方面傾斜生產(chǎn)，關(guān)心關(guān)愛(ài)傾注生產(chǎn)，打造出一流的服務(wù)文化。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！薄１M管目前面臨著煤炭行業(yè)最大的危機(jī)，但唐安煤礦并沒(méi)有因此而止步，反而在精品化礦井建設(shè)的道路上步子邁的更大、更快。我們相信，唐安礦精心追求著企業(yè)精品，必定會(huì)在精品中演繹更多精彩。
