擰緊“安全閥” 奏響“平安曲”
發(fā)布時間: 2015年04月16 09:55:42 文章來源： 作者：
丹峰化工安全管理工作掃描
丹峰化工以4·8高空墜落事故為鑒，深刻反思事故發(fā)生的原因，時刻牢記事故教訓，不斷查找安全工作中存在的不足、缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性的安全措施補齊安全管理短板，真正將安全工作滲透到安全的每一道“縫隙”，讓安全事故不再發(fā)生，讓悲劇不再重演。
安全承諾層層保證
為了深刻吸取事故教訓，該公司把4月8日作為安全警示日，在今年的4月8日，由安全科牽頭，全公司組織一次“遵章守紀、共保安全”的宣誓活動。全體員工宣誓后，深刻剖析，認真反思，每人寫出一份反思報告，決心以實際行動為安全生產(chǎn)貢獻力量。各車間開展安全承諾活動，安全承諾以個人、班組、車間為單位，層層作出莊嚴承諾，員工向班組承諾，班組向車間承諾，車間向公司承諾，堅決杜絕三違現(xiàn)象，真正做到“不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律”。牢固樹立安全發(fā)展理念，時刻繃緊安全這根弦。
安全培訓創(chuàng)新模式
經(jīng)過認真剖析4·8事故的原因，曝露出安全教育培訓是事故發(fā)生的原因之一，安全教育和培訓走了形式，只求有記錄、有證件即可；沒有與實際相結合，講的法律法規(guī)多，講的實際應用少；安全教育和培訓偏了科，只注重化工操作人員的培訓與教育，而對維修工的安全教育不夠。
針對暴露出的問題，我們首先將安全培訓重心下移，突出二、三級培訓教育，提高班組班前班后會的教育質(zhì)量；二是培訓內(nèi)容與現(xiàn)場、現(xiàn)實、實際相結合，法律法規(guī)規(guī)范標準要經(jīng)過辨識再培訓；三是培訓方式從教室搬到現(xiàn)場，培訓考核采用醫(yī)生查房、導游講解、手指口述等方法；四是狠抓重點人群，采用懲教相結合的辦法，使“三違”關在制度的鐵籠中。
安全風險提前預防
事故發(fā)生后，該公司采用工作危害分析（JHA）方法，開展全員、全過程、全方位、全天候的風險評價工作。根據(jù)風險評價的結果建立重大風險清單，結合實際情況，確定優(yōu)先順序，制定防范措施消減風險，將風險控制在可接受的程度；制定風險管理培訓計劃并嚴格按照計劃要求開展宣傳、培訓，讓每位員工都熟知本崗位的危險有害因素及應采取的控制措施。
制定下發(fā)了“七想七不干”員工提示卡，具體是“一想安全禁令，不遵守不干；二想安全風險，不清楚不干；三想安全措施，不完善不干；四想安全環(huán)境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干；六想安全用品，不配齊不干；七想安全確認，不落實不干”，要求做到 “凡事必有規(guī)定、凡事必有紀律、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人檢查”， 讓每位員工都上標準崗、干標準活。
安全隱患斬草除根
該公司以深刻汲取事故教訓為契機，將隱患大排查大整治工作納入日常工作，做到隱患排查常態(tài)化、形成制度化。認真查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不良和管理上的漏洞，制定切實可行的方案，采取強有力的措施，保障安全生產(chǎn)。
為保證安全生產(chǎn)隱患大排查大整治開展過程取得實效，根據(jù)危險化學品企業(yè)的特點，成立不同隱患排查領導組，“隱患督查組”嚴格按照原化工部制定的“四十一條禁令”、《危險化學品事故隱患排查治理實施導則》等將全廠工藝、設備、消防、電氣儀表的本質(zhì)安全等切實落到實處。他們每日將查出的隱患匯總后反饋到安全科和生產(chǎn)科，生產(chǎn)科將調(diào)度室原來的“逐日產(chǎn)量消耗公布墻”改為一堵“隱患排查安全墻”，每日將督查組查出的隱患公布在安全墻上。次日督查組組長再將查出的隱患在調(diào)度會上匯報，協(xié)調(diào)落實到整改的單位及整改完成時間。盡早發(fā)現(xiàn)和消除影響安全的“蛛絲馬跡”，盡快將其消滅在萌芽狀態(tài)。
安全責任嚴懲不貸
針對4·8事故，對相關責任單位和責任人進行嚴厲的罰款、處分等責任追究，安全目標責任制考核，因“4.8”事故一票否決，全公司所有員工平均扣除3000元左右。真正讓大家感覺到絕不能出事、也出不起事。以此傷痛來落實“三不傷害”，讓“一切事故都是可以預防的”理念落實到每個人的實際行動中。
對查出的安全隱患不及時整改，尤其對查出員工的三違行為決不姑息遷就，處罰不心慈手軟、不打折扣，只要發(fā)現(xiàn)一起設備隱患不整改或有不安全行為者就通報一起，嚴肅處理一起，處罰堅持“一案三查”，當事人、直接領導、主要領導都要承擔其責任。對去年11月14日晚查出的酒后睡崗、值班等4名員工進行了嚴厲的處罰，責令未經(jīng)允許四人不得進入生產(chǎn)廠區(qū)，處罰期滿后根據(jù)表現(xiàn)另作處理；根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，每人扣60分，折人民幣750元；取消風險抵押金、后100天安全環(huán)保獎金；接受停班教育期間工資不予發(fā)放，對相關班長、值班長、主任等相關責任人進行了嚴厲的處罰和通報批評。
在今年的春季大修中，造氣車間外包人員特別多，并且交叉作業(yè)多，造氣車間除了每一個監(jiān)護措施都精細考慮，安排到位外，對不按規(guī)定辦理各種證件或者有三違現(xiàn)象者給予當事人及相關責任人嚴厲的處罰，對山西華通外協(xié)隊未經(jīng)允許擅自登高給予相關責任人1000元經(jīng)濟處罰。
安全生產(chǎn)工作只有起點沒有終點，我們要充分認清安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢和巨大壓力,堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終如一的抓緊、抓準、抓實、抓好。以“鐵的決心和意志、鐵的制度和措施、鐵的手腕和手段”狠抓落實嚴格執(zhí)行，切實以事故教訓推動和強化該公司的安全生產(chǎn)工作。趙志琴 張會強
安全承諾層層保證
為了深刻吸取事故教訓，該公司把4月8日作為安全警示日，在今年的4月8日，由安全科牽頭，全公司組織一次“遵章守紀、共保安全”的宣誓活動。全體員工宣誓后，深刻剖析，認真反思，每人寫出一份反思報告，決心以實際行動為安全生產(chǎn)貢獻力量。各車間開展安全承諾活動，安全承諾以個人、班組、車間為單位，層層作出莊嚴承諾，員工向班組承諾，班組向車間承諾，車間向公司承諾，堅決杜絕三違現(xiàn)象，真正做到“不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律”。牢固樹立安全發(fā)展理念，時刻繃緊安全這根弦。
安全培訓創(chuàng)新模式
經(jīng)過認真剖析4·8事故的原因，曝露出安全教育培訓是事故發(fā)生的原因之一，安全教育和培訓走了形式，只求有記錄、有證件即可；沒有與實際相結合，講的法律法規(guī)多，講的實際應用少；安全教育和培訓偏了科，只注重化工操作人員的培訓與教育，而對維修工的安全教育不夠。
針對暴露出的問題，我們首先將安全培訓重心下移，突出二、三級培訓教育，提高班組班前班后會的教育質(zhì)量；二是培訓內(nèi)容與現(xiàn)場、現(xiàn)實、實際相結合，法律法規(guī)規(guī)范標準要經(jīng)過辨識再培訓；三是培訓方式從教室搬到現(xiàn)場，培訓考核采用醫(yī)生查房、導游講解、手指口述等方法；四是狠抓重點人群，采用懲教相結合的辦法，使“三違”關在制度的鐵籠中。
安全風險提前預防
事故發(fā)生后，該公司采用工作危害分析（JHA）方法，開展全員、全過程、全方位、全天候的風險評價工作。根據(jù)風險評價的結果建立重大風險清單，結合實際情況，確定優(yōu)先順序，制定防范措施消減風險，將風險控制在可接受的程度；制定風險管理培訓計劃并嚴格按照計劃要求開展宣傳、培訓，讓每位員工都熟知本崗位的危險有害因素及應采取的控制措施。
制定下發(fā)了“七想七不干”員工提示卡，具體是“一想安全禁令，不遵守不干；二想安全風險，不清楚不干；三想安全措施，不完善不干；四想安全環(huán)境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干；六想安全用品，不配齊不干；七想安全確認，不落實不干”，要求做到 “凡事必有規(guī)定、凡事必有紀律、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人檢查”， 讓每位員工都上標準崗、干標準活。
安全隱患斬草除根
該公司以深刻汲取事故教訓為契機，將隱患大排查大整治工作納入日常工作，做到隱患排查常態(tài)化、形成制度化。認真查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不良和管理上的漏洞，制定切實可行的方案，采取強有力的措施，保障安全生產(chǎn)。
為保證安全生產(chǎn)隱患大排查大整治開展過程取得實效，根據(jù)危險化學品企業(yè)的特點，成立不同隱患排查領導組，“隱患督查組”嚴格按照原化工部制定的“四十一條禁令”、《危險化學品事故隱患排查治理實施導則》等將全廠工藝、設備、消防、電氣儀表的本質(zhì)安全等切實落到實處。他們每日將查出的隱患匯總后反饋到安全科和生產(chǎn)科，生產(chǎn)科將調(diào)度室原來的“逐日產(chǎn)量消耗公布墻”改為一堵“隱患排查安全墻”，每日將督查組查出的隱患公布在安全墻上。次日督查組組長再將查出的隱患在調(diào)度會上匯報，協(xié)調(diào)落實到整改的單位及整改完成時間。盡早發(fā)現(xiàn)和消除影響安全的“蛛絲馬跡”，盡快將其消滅在萌芽狀態(tài)。
安全責任嚴懲不貸
針對4·8事故，對相關責任單位和責任人進行嚴厲的罰款、處分等責任追究，安全目標責任制考核，因“4.8”事故一票否決，全公司所有員工平均扣除3000元左右。真正讓大家感覺到絕不能出事、也出不起事。以此傷痛來落實“三不傷害”，讓“一切事故都是可以預防的”理念落實到每個人的實際行動中。
對查出的安全隱患不及時整改，尤其對查出員工的三違行為決不姑息遷就，處罰不心慈手軟、不打折扣，只要發(fā)現(xiàn)一起設備隱患不整改或有不安全行為者就通報一起，嚴肅處理一起，處罰堅持“一案三查”，當事人、直接領導、主要領導都要承擔其責任。對去年11月14日晚查出的酒后睡崗、值班等4名員工進行了嚴厲的處罰，責令未經(jīng)允許四人不得進入生產(chǎn)廠區(qū)，處罰期滿后根據(jù)表現(xiàn)另作處理；根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，每人扣60分，折人民幣750元；取消風險抵押金、后100天安全環(huán)保獎金；接受停班教育期間工資不予發(fā)放，對相關班長、值班長、主任等相關責任人進行了嚴厲的處罰和通報批評。
在今年的春季大修中，造氣車間外包人員特別多，并且交叉作業(yè)多，造氣車間除了每一個監(jiān)護措施都精細考慮，安排到位外，對不按規(guī)定辦理各種證件或者有三違現(xiàn)象者給予當事人及相關責任人嚴厲的處罰，對山西華通外協(xié)隊未經(jīng)允許擅自登高給予相關責任人1000元經(jīng)濟處罰。
安全生產(chǎn)工作只有起點沒有終點，我們要充分認清安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢和巨大壓力,堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終如一的抓緊、抓準、抓實、抓好。以“鐵的決心和意志、鐵的制度和措施、鐵的手腕和手段”狠抓落實嚴格執(zhí)行，切實以事故教訓推動和強化該公司的安全生產(chǎn)工作。趙志琴 張會強
