清潔能源:苦練內(nèi)功渡難關(guān)
發(fā)布時(shí)間: 2015年04月24 10:12:01 文章來(lái)源： 作者：
去年以來(lái)，化工市場(chǎng)持續(xù)低迷，甲醇、二甲醚銷售價(jià)格“跌跌”不休，清潔能源一度被迫停產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入了極為困難的境地。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，該公司上下團(tuán)結(jié)一心同舟共濟(jì)，摒棄“等、靠、要”的思想，發(fā)揚(yáng)“敢想敢干、敢作敢當(dāng)”的企業(yè)精神，迎難而上苦練內(nèi)功，多措并舉應(yīng)對(duì)困難局面。
傳遞壓力提振信心。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的停車檢修，生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行能力得到了全面提升，為開車生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。四月初，公司迅速組織開車生產(chǎn)。為動(dòng)員發(fā)動(dòng)干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，共度難關(guān)，公司召開了開車動(dòng)員大會(huì)，各車間處室以支部會(huì)、班前會(huì)等形式廣泛開展宣傳發(fā)動(dòng)，層層傳遞工作壓力，鼓舞廣大員工認(rèn)清形勢(shì)，丟到幻想，不等不靠，扎實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)保證長(zhǎng)周期穩(wěn)定生產(chǎn)，力爭(zhēng)盡快走出困境，扭轉(zhuǎn)虧損局面。開車以來(lái)，生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)開展“四比四賽”活動(dòng)，生產(chǎn)很快轉(zhuǎn)入滿負(fù)荷運(yùn)行，日產(chǎn)迅速達(dá)到檢修前最好水平，極大地提振了企業(yè)戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。
強(qiáng)化考核夯實(shí)管理。眼睛向內(nèi)挖掘潛力，著力在管理上下功夫，向管理要效益。公司從整章建制入手，進(jìn)一步修訂和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，狠抓管理細(xì)節(jié)的規(guī)范落實(shí)。以規(guī)范化和7S管理為抓手，堅(jiān)持制度面前人人平等，無(wú)論部門負(fù)責(zé)人還是公司領(lǐng)導(dǎo)，從嚴(yán)從細(xì)實(shí)施考核。細(xì)化績(jī)效分配體系與超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，形成安全、環(huán)保、穩(wěn)產(chǎn)、降耗與過(guò)程（行為）指標(biāo)相結(jié)合的新的績(jī)效考核體系，與規(guī)范化考核配套落實(shí)，使員工內(nèi)有動(dòng)力，外有壓力，有效提高工作效率。
修舊利廢厲行節(jié)約。公司圍繞挖潛降耗目標(biāo)，完善修舊利廢激勵(lì)機(jī)制，深入開展小改小革修舊利廢活動(dòng)，鼓勵(lì)車間試用新技術(shù)、新設(shè)備，改進(jìn)設(shè)備性能，結(jié)合實(shí)際改造生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性，組織開展對(duì)壓力表、自調(diào)閥等自主修復(fù)工作。先后修復(fù)各種閥門200多個(gè)，自行安裝煤氣爐外置爐底6臺(tái)，維修造氣車間蝸輪共計(jì)29臺(tái)，節(jié)約資金近百萬(wàn)元。職能處室牢固樹立過(guò)緊日子思想，自覺(jué)壓縮各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)約辦事。公司嚴(yán)格控制費(fèi)用指標(biāo)，最大限度降低業(yè)務(wù)招待、公務(wù)用車、辦公用品、電話費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的支出，大幅度降低了各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出。
技改創(chuàng)新節(jié)能增效。加大了現(xiàn)有裝置的技術(shù)改造力度，先后實(shí)施了二甲醚精餾冷凝器增加循環(huán)水改造、造氣吹風(fēng)氣除塵器改造、提氫系統(tǒng)增加膜裝置改造等12個(gè)項(xiàng)目，相繼完成了15臺(tái)造氣不停爐下灰和18臺(tái)探焦器改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了智能加煤，保證了給煤量自動(dòng)調(diào)節(jié)，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，大大提高了爐況的穩(wěn)定性和單爐制氣效率。今年大修期間，新增煤氣爐兩臺(tái)，完成了壓縮機(jī)的擴(kuò)缸改造。目前正在進(jìn)行的4000M3循環(huán)水項(xiàng)目改造、溴化鋰制冷項(xiàng)目改造，完成后將大大緩解甲醇循環(huán)水長(zhǎng)期以來(lái)溫度高問(wèn)題，也將充分回收系統(tǒng)熱量，降低煤氣溫度，提高壓縮機(jī)有效打氣量。多項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施，為優(yōu)化工藝操作、節(jié)能減排、增產(chǎn)增效提供了有力保障。
主動(dòng)出擊開拓市場(chǎng)。迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，維持長(zhǎng)周期生產(chǎn)，銷售環(huán)節(jié)是關(guān)鍵。為了準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，采取正確銷售策略，分管領(lǐng)導(dǎo)親率銷售人員，奔赴本省及河北、山東、河南等地，深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。他們?cè)敿?xì)了解同行業(yè)廠家產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售情況，了解甲醇、二甲醚下游產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況，還通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解國(guó)內(nèi)化工產(chǎn)品市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，力求對(duì)市場(chǎng)情況做到心中有數(shù)。以客戶為中心，建全“一站式”服務(wù)規(guī)范，處處為客戶創(chuàng)造便利條件，從門衛(wèi)、裝車、過(guò)磅、結(jié)算等每個(gè)崗位做起，切實(shí)搞好售前、售中、售后服務(wù)工作，確保銷售環(huán)節(jié)便利暢通，客戶滿意。公司采取靈活的銷售策略，建立甲醇、二甲醚市場(chǎng)“日分析”制度，采取靈活定價(jià)措施，緊跟市場(chǎng)合理定價(jià)。促銷舉措贏得了客戶，拓寬了市場(chǎng)，在銷售價(jià)位尚在低位運(yùn)行情況下，近期仍有大批客戶不斷惠顧，較好保持了產(chǎn)銷平衡。老兵
傳遞壓力提振信心。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的停車檢修，生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行能力得到了全面提升，為開車生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。四月初，公司迅速組織開車生產(chǎn)。為動(dòng)員發(fā)動(dòng)干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，共度難關(guān)，公司召開了開車動(dòng)員大會(huì)，各車間處室以支部會(huì)、班前會(huì)等形式廣泛開展宣傳發(fā)動(dòng)，層層傳遞工作壓力，鼓舞廣大員工認(rèn)清形勢(shì)，丟到幻想，不等不靠，扎實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)保證長(zhǎng)周期穩(wěn)定生產(chǎn)，力爭(zhēng)盡快走出困境，扭轉(zhuǎn)虧損局面。開車以來(lái)，生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)開展“四比四賽”活動(dòng)，生產(chǎn)很快轉(zhuǎn)入滿負(fù)荷運(yùn)行，日產(chǎn)迅速達(dá)到檢修前最好水平，極大地提振了企業(yè)戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。
強(qiáng)化考核夯實(shí)管理。眼睛向內(nèi)挖掘潛力，著力在管理上下功夫，向管理要效益。公司從整章建制入手，進(jìn)一步修訂和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，狠抓管理細(xì)節(jié)的規(guī)范落實(shí)。以規(guī)范化和7S管理為抓手，堅(jiān)持制度面前人人平等，無(wú)論部門負(fù)責(zé)人還是公司領(lǐng)導(dǎo)，從嚴(yán)從細(xì)實(shí)施考核。細(xì)化績(jī)效分配體系與超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，形成安全、環(huán)保、穩(wěn)產(chǎn)、降耗與過(guò)程（行為）指標(biāo)相結(jié)合的新的績(jī)效考核體系，與規(guī)范化考核配套落實(shí)，使員工內(nèi)有動(dòng)力，外有壓力，有效提高工作效率。
修舊利廢厲行節(jié)約。公司圍繞挖潛降耗目標(biāo)，完善修舊利廢激勵(lì)機(jī)制，深入開展小改小革修舊利廢活動(dòng)，鼓勵(lì)車間試用新技術(shù)、新設(shè)備，改進(jìn)設(shè)備性能，結(jié)合實(shí)際改造生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性，組織開展對(duì)壓力表、自調(diào)閥等自主修復(fù)工作。先后修復(fù)各種閥門200多個(gè)，自行安裝煤氣爐外置爐底6臺(tái)，維修造氣車間蝸輪共計(jì)29臺(tái)，節(jié)約資金近百萬(wàn)元。職能處室牢固樹立過(guò)緊日子思想，自覺(jué)壓縮各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)約辦事。公司嚴(yán)格控制費(fèi)用指標(biāo)，最大限度降低業(yè)務(wù)招待、公務(wù)用車、辦公用品、電話費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的支出，大幅度降低了各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出。
技改創(chuàng)新節(jié)能增效。加大了現(xiàn)有裝置的技術(shù)改造力度，先后實(shí)施了二甲醚精餾冷凝器增加循環(huán)水改造、造氣吹風(fēng)氣除塵器改造、提氫系統(tǒng)增加膜裝置改造等12個(gè)項(xiàng)目，相繼完成了15臺(tái)造氣不停爐下灰和18臺(tái)探焦器改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了智能加煤，保證了給煤量自動(dòng)調(diào)節(jié)，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，大大提高了爐況的穩(wěn)定性和單爐制氣效率。今年大修期間，新增煤氣爐兩臺(tái)，完成了壓縮機(jī)的擴(kuò)缸改造。目前正在進(jìn)行的4000M3循環(huán)水項(xiàng)目改造、溴化鋰制冷項(xiàng)目改造，完成后將大大緩解甲醇循環(huán)水長(zhǎng)期以來(lái)溫度高問(wèn)題，也將充分回收系統(tǒng)熱量，降低煤氣溫度，提高壓縮機(jī)有效打氣量。多項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施，為優(yōu)化工藝操作、節(jié)能減排、增產(chǎn)增效提供了有力保障。
主動(dòng)出擊開拓市場(chǎng)。迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，維持長(zhǎng)周期生產(chǎn)，銷售環(huán)節(jié)是關(guān)鍵。為了準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，采取正確銷售策略，分管領(lǐng)導(dǎo)親率銷售人員，奔赴本省及河北、山東、河南等地，深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。他們?cè)敿?xì)了解同行業(yè)廠家產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售情況，了解甲醇、二甲醚下游產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況，還通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解國(guó)內(nèi)化工產(chǎn)品市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，力求對(duì)市場(chǎng)情況做到心中有數(shù)。以客戶為中心，建全“一站式”服務(wù)規(guī)范，處處為客戶創(chuàng)造便利條件，從門衛(wèi)、裝車、過(guò)磅、結(jié)算等每個(gè)崗位做起，切實(shí)搞好售前、售中、售后服務(wù)工作，確保銷售環(huán)節(jié)便利暢通，客戶滿意。公司采取靈活的銷售策略，建立甲醇、二甲醚市場(chǎng)“日分析”制度，采取靈活定價(jià)措施，緊跟市場(chǎng)合理定價(jià)。促銷舉措贏得了客戶，拓寬了市場(chǎng)，在銷售價(jià)位尚在低位運(yùn)行情況下，近期仍有大批客戶不斷惠顧，較好保持了產(chǎn)銷平衡。老兵
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