上下同欲者，勝！
發(fā)布時間: 2015年10月20 08:43:01 文章來源： 作者：
莒山礦打響后100天安全攻堅戰(zhàn)
后100天工作能否做好，關(guān)乎全年經(jīng)營目標(biāo)能否順利完成，關(guān)乎安全生產(chǎn)十五周年目標(biāo)能否實現(xiàn)，更關(guān)乎礦區(qū)生產(chǎn)生活秩序的穩(wěn)定。這是莒山礦全體干部職工的共識。為打贏這場攻堅戰(zhàn)，加強現(xiàn)場管理，全力消滅隱患，模范執(zhí)行規(guī)程，就成為他們做好后100天工作的重心。
三級聯(lián)防殺隱患
對于安全形勢，該礦干部職工有著清醒的認識。他們將“沒有安全就沒有一切”的理念一以貫之，嚴(yán)格落實。針對現(xiàn)場管理這一重點工作上，建立了礦、科（隊）、班組三級聯(lián)防機制，從制定措施，到具體執(zhí)行，再到考核兌現(xiàn)，以高度閉合的管理確保其正常運轉(zhuǎn)，上下齊心，將種種安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
該礦當(dāng)前的采區(qū)地質(zhì)極度復(fù)雜，采掘條件極其惡劣，在現(xiàn)場管理上，大家更不敢有一絲松懈。于是，除了每周四的集體學(xué)習(xí)日之外，每周一的安全碰頭會，每周二的機電專項檢查、防治水專項檢查，每周三的“一通三防”專項檢查，每周五的安全綜合一體化大檢查雷打不動進行著，如同一張張大網(wǎng)，覆蓋在井上井下各個工作場所，掃描著細如發(fā)絲的“隱患苗頭”，然后一擊“殺”之。
四不兩直查現(xiàn)場
即便實行礦、科（隊）、班組三級聯(lián)防制度，相當(dāng)多的隱患被排除，但該礦仍然不放心，生怕出現(xiàn)“漏網(wǎng)之魚”，而導(dǎo)致不可估量的損失發(fā)生。在這種思想下，莒山礦的“四不兩直”涵蓋了對全礦所有單位作業(yè)場所、重點車間、重點倉庫及特殊時期重點人員進行動態(tài)督查。
查職工“手指口述”安全確認和風(fēng)險預(yù)控執(zhí)行情況，查存在問題整改落實情況，查作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施貫徹、學(xué)習(xí)及現(xiàn)場作業(yè)貫徹執(zhí)行情況；查執(zhí)行跟、值班規(guī)定情況，查作業(yè)現(xiàn)場存在的重大安全隱患和突出的安全問題等等事項內(nèi)容。與之相配合的還有該礦安全科的內(nèi)部5人小組的突擊檢查。兩項檢查每周分別至少一次，哪一天、哪個點都是臨時決定，沒有事先通知再加班整改的機會，這也使得受檢單位一周七天每天都如臨大檢，必須將現(xiàn)場管理做到位才能做到檢查時成竹在胸。每次檢查，檢查組都認真填寫檢查情況表，詳細記錄檢查時間、被檢查單位的名稱、作業(yè)地點、發(fā)現(xiàn)的隱患問題、提出的整改要求以及被檢查單位的整改落實情況，加強跟蹤督辦，切實做到了閉合處理。如今，該礦各單位都注重把工作做在平時，把“四不兩直”當(dāng)成日常工作的一種常態(tài)去看待。每次突擊檢查都心不慌，身不亂，檢查工作也絲毫不影響正常的安全生產(chǎn)。
人人都是安全員
做好安全生產(chǎn)的真諦，關(guān)鍵在人，職工只有從心底里接受安全理念，主動自覺保安全，安全管理才能做到事半功倍、持續(xù)平穩(wěn)。
在礦、科（隊）的強力實施下，“人人都是安全員”活動在該礦持續(xù)開展，各單位的現(xiàn)場管理像齒輪一樣緊扣住礦一級檢查，重點放在自主隱患排查和治理方面?，F(xiàn)場科（隊）長、班組長、驗收員、黨員、團員、普通職工等都參與現(xiàn)場管理隱患排查，每個人都有自己的“一畝三分地”，每個人負責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)隱患都要第一時間匯報，真正做到了“存在安全隱患不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)”。
該礦所屬各單位的每個班組執(zhí)行現(xiàn)場管理更是不折不扣。班組中每名職工既是施工人，也是安全員，更是安全聯(lián)絡(luò)提醒人。從班前會布置工作，到入井前的“手指口述”安全確認，再到入井之后列隊行走，到達工作地點之后“崗位描述”，每個工種開工前安全確認，每道工序轉(zhuǎn)換前安全確認，消除各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的隱患。班組還重點加強了對零散作業(yè)人員的管理，規(guī)定其必須參加班前會，一同入井，一同升井，班中執(zhí)行“三匯報”，走動巡查中重點提醒，確保零散作業(yè)人員的人身安全。
“梅花香自苦寒來”，引申到煤礦的安全管理，意指安全管理如同一種磨練，只有經(jīng)受了艱難的考驗，方能取得成果。用一句話來形容，那便是“上下同欲者，勝！”韓飛飛
三級聯(lián)防殺隱患
對于安全形勢，該礦干部職工有著清醒的認識。他們將“沒有安全就沒有一切”的理念一以貫之，嚴(yán)格落實。針對現(xiàn)場管理這一重點工作上，建立了礦、科（隊）、班組三級聯(lián)防機制，從制定措施，到具體執(zhí)行，再到考核兌現(xiàn)，以高度閉合的管理確保其正常運轉(zhuǎn)，上下齊心，將種種安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
該礦當(dāng)前的采區(qū)地質(zhì)極度復(fù)雜，采掘條件極其惡劣，在現(xiàn)場管理上，大家更不敢有一絲松懈。于是，除了每周四的集體學(xué)習(xí)日之外，每周一的安全碰頭會，每周二的機電專項檢查、防治水專項檢查，每周三的“一通三防”專項檢查，每周五的安全綜合一體化大檢查雷打不動進行著，如同一張張大網(wǎng)，覆蓋在井上井下各個工作場所，掃描著細如發(fā)絲的“隱患苗頭”，然后一擊“殺”之。
四不兩直查現(xiàn)場
即便實行礦、科（隊）、班組三級聯(lián)防制度，相當(dāng)多的隱患被排除，但該礦仍然不放心，生怕出現(xiàn)“漏網(wǎng)之魚”，而導(dǎo)致不可估量的損失發(fā)生。在這種思想下，莒山礦的“四不兩直”涵蓋了對全礦所有單位作業(yè)場所、重點車間、重點倉庫及特殊時期重點人員進行動態(tài)督查。
查職工“手指口述”安全確認和風(fēng)險預(yù)控執(zhí)行情況，查存在問題整改落實情況，查作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施貫徹、學(xué)習(xí)及現(xiàn)場作業(yè)貫徹執(zhí)行情況；查執(zhí)行跟、值班規(guī)定情況，查作業(yè)現(xiàn)場存在的重大安全隱患和突出的安全問題等等事項內(nèi)容。與之相配合的還有該礦安全科的內(nèi)部5人小組的突擊檢查。兩項檢查每周分別至少一次，哪一天、哪個點都是臨時決定，沒有事先通知再加班整改的機會，這也使得受檢單位一周七天每天都如臨大檢，必須將現(xiàn)場管理做到位才能做到檢查時成竹在胸。每次檢查，檢查組都認真填寫檢查情況表，詳細記錄檢查時間、被檢查單位的名稱、作業(yè)地點、發(fā)現(xiàn)的隱患問題、提出的整改要求以及被檢查單位的整改落實情況，加強跟蹤督辦，切實做到了閉合處理。如今，該礦各單位都注重把工作做在平時，把“四不兩直”當(dāng)成日常工作的一種常態(tài)去看待。每次突擊檢查都心不慌，身不亂，檢查工作也絲毫不影響正常的安全生產(chǎn)。
人人都是安全員
做好安全生產(chǎn)的真諦，關(guān)鍵在人，職工只有從心底里接受安全理念，主動自覺保安全，安全管理才能做到事半功倍、持續(xù)平穩(wěn)。
在礦、科（隊）的強力實施下，“人人都是安全員”活動在該礦持續(xù)開展，各單位的現(xiàn)場管理像齒輪一樣緊扣住礦一級檢查，重點放在自主隱患排查和治理方面?，F(xiàn)場科（隊）長、班組長、驗收員、黨員、團員、普通職工等都參與現(xiàn)場管理隱患排查，每個人都有自己的“一畝三分地”，每個人負責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)隱患都要第一時間匯報，真正做到了“存在安全隱患不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)”。
該礦所屬各單位的每個班組執(zhí)行現(xiàn)場管理更是不折不扣。班組中每名職工既是施工人，也是安全員，更是安全聯(lián)絡(luò)提醒人。從班前會布置工作，到入井前的“手指口述”安全確認，再到入井之后列隊行走，到達工作地點之后“崗位描述”，每個工種開工前安全確認，每道工序轉(zhuǎn)換前安全確認，消除各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的隱患。班組還重點加強了對零散作業(yè)人員的管理，規(guī)定其必須參加班前會，一同入井，一同升井，班中執(zhí)行“三匯報”，走動巡查中重點提醒，確保零散作業(yè)人員的人身安全。
“梅花香自苦寒來”，引申到煤礦的安全管理，意指安全管理如同一種磨練，只有經(jīng)受了艱難的考驗，方能取得成果。用一句話來形容，那便是“上下同欲者，勝！”韓飛飛
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