用文化激活一池春水
發(fā)布時(shí)間: 2015年11月27 09:17:52 文章來(lái)源： 作者：
丹峰化工企業(yè)文化建設(shè)綜述
文化是魂。企業(yè)與企業(yè)是有區(qū)別的，企業(yè)文化當(dāng)然也有區(qū)別，這個(gè)區(qū)別就是個(gè)性的不同。俗話說(shuō)：人治管人不服人，文化管人管住魂。今年來(lái)，丹峰化工在企業(yè)文化建設(shè)中，致力于傳統(tǒng)文化現(xiàn)代化和企業(yè)管理人性化相疊加，把人作為最重要的要素，通過(guò)文化關(guān)心人、塑造人、培養(yǎng)人，讓企業(yè)成為員工理想寄托的精神家園和施展才華的廣闊平臺(tái)。
學(xué)習(xí)文化入心田
面對(duì)新常態(tài)下的嚴(yán)峻形勢(shì)，他們鮮明的提出：培訓(xùn)是最大的福利；培訓(xùn)要花錢(qián)，不培訓(xùn)要花更多的錢(qián)。他們始終把培養(yǎng)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣、通過(guò)員工教育培訓(xùn)穩(wěn)步提升員工綜合素質(zhì)放在重要位置，根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，緊扣崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論，認(rèn)真組織開(kāi)展了安全管理人員專業(yè)培訓(xùn)、全員消防安全培訓(xùn)、環(huán)保專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、機(jī)修維修崗位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)培訓(xùn)、電氣儀表崗位專業(yè)培訓(xùn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)、四管人員培訓(xùn)等十幾項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。在今年市場(chǎng)慘淡、運(yùn)營(yíng)舉步維艱的情況下，從4月份開(kāi)始，開(kāi)設(shè)了“精細(xì)化管理大講堂”，自行編制培訓(xùn)教材，并以《為自己工作》、《落實(shí)重于一切》、《現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)》、《車間精細(xì)化管理》等教科書(shū)作為輔助課件，其中穿插公司歷年來(lái)的安全事故案例資料，擠出時(shí)間，分期分批組織員工進(jìn)行了脫崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)。截止11月份共舉辦了7期培訓(xùn)班，參培人數(shù)達(dá)到了188人，目前已進(jìn)入一線員工培訓(xùn)階段，極大提高了員工的專業(yè)技能和水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。雖然我們左右不了市場(chǎng)，但我們可以因人制宜、因崗施教，采用理論聯(lián)系實(shí)際的方式，將員工培訓(xùn)作為企業(yè)獲得效益的重要源泉，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)管理新思路，通過(guò)培訓(xùn)打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍來(lái)時(shí)刻應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)。
競(jìng)爭(zhēng)文化添動(dòng)力
在管理人才的選拔任用上，他們將過(guò)去的干部“任命制”改為“競(jìng)聘制”，并將車間班組長(zhǎng)、技術(shù)員及中層干部職位全部納入了公開(kāi)競(jìng)聘范圍，確立了“德才兼?zhèn)洹⑻?shí)肯干、技術(shù)過(guò)硬、能力強(qiáng)、職工認(rèn)可”的人才選拔原則，制定了《職位競(jìng)聘綜合方案》。不預(yù)定評(píng)委，按“三三制”原則分別從管理層、執(zhí)行層和職工代表中現(xiàn)場(chǎng)選抽簽產(chǎn)生評(píng)委，在整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程中，從公開(kāi)啟事、組織報(bào)名、資格審查到公開(kāi)競(jìng)聘、組織考察、情況公示、討論決定、崗位試用等程序，做到了環(huán)環(huán)相扣、組織嚴(yán)密，確保了整個(gè)競(jìng)聘工作的公平、公開(kāi)、公正。今年共組織了三場(chǎng)公開(kāi)競(jìng)聘，先后從年輕員工中選拔出了3名副科長(zhǎng)、2名副主任和1名技術(shù)員，將職工群眾公認(rèn)的優(yōu)秀青年推向了重要的管理崗位，充分激發(fā)了廣大年輕人踏實(shí)鉆研、追求上進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的激情，在干部的選拔任用上有了新突破。
務(wù)實(shí)文化塑新風(fēng)
他們一方面以鞏固黨的“群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”為抓手，另一方面以踐行“三嚴(yán)三實(shí)”教育為契機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展了工作作風(fēng)整頓。一是將領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)包片制度化，由一名總支委員搭配一名系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)一個(gè)車間，確保車間每天都有領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)，來(lái)協(xié)助車間主任做環(huán)境綜合整治和職工思想政治方面的工作，切實(shí)幫助車間和員工協(xié)調(diào)解決一些實(shí)際問(wèn)題，密切干群關(guān)系。二是建廠十年來(lái)，他們有一條不成文的規(guī)定，在檢維修或生產(chǎn)不正常的時(shí)候，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)駐廠不回家，主動(dòng)帶頭與員工同吃同住同勞動(dòng)，突擊搶修或協(xié)助排查問(wèn)題結(jié)癥，給正常生產(chǎn)爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。三是每天下午下班前半小時(shí)增加召開(kāi)一次簡(jiǎn)短的碰頭會(huì)，重點(diǎn)落實(shí)早晨調(diào)度會(huì)安排的工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，讓互相推諉扯皮、互相埋怨責(zé)怪、拖拖拉拉的工作作風(fēng)遁于無(wú)形。同時(shí)要求全體黨員干部利用深入車間的機(jī)會(huì)，做員工的思想工作，帶頭抵制當(dāng)前請(qǐng)客隨禮等不良風(fēng)氣，主動(dòng)配合紅白理事會(huì)的工作，切實(shí)減輕了員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
激情文化煥活力
“水不激不活，人不激不奮”。他們按計(jì)劃開(kāi)展多種技能和知識(shí)競(jìng)賽，給青年員工搭建展示自身技能和特長(zhǎng)的平臺(tái)，調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，活躍了員工的業(yè)余文化生活。年初深入基層摸底調(diào)查，為員工量身定購(gòu)了《氣體凈化分離技術(shù)》、《煙氣脫硫工藝手冊(cè)》、《儀表典型故障案例分析》等專業(yè)書(shū)籍100余冊(cè)，促進(jìn)了員工讀書(shū)自學(xué)、崗位成才和綜合素質(zhì)的提升；在去年和今年舉辦的兩屆“技術(shù)比武”活動(dòng)中，共有15名青工脫穎而出，分別獲得了提薪等獎(jiǎng)勵(lì)；在集團(tuán)組織的職工“技能大賽”中，青工張華明獲得了“技術(shù)能手”稱號(hào)；在集團(tuán)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上，丹峰三人制足球和象棋分別取得了團(tuán)體第一名和第五名的好成績(jī)；同時(shí)，利用各種媒體，積極宣傳公司的好傳統(tǒng)和好做法，對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。 韓柏林 張燕梅
學(xué)習(xí)文化入心田
面對(duì)新常態(tài)下的嚴(yán)峻形勢(shì)，他們鮮明的提出：培訓(xùn)是最大的福利；培訓(xùn)要花錢(qián)，不培訓(xùn)要花更多的錢(qián)。他們始終把培養(yǎng)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣、通過(guò)員工教育培訓(xùn)穩(wěn)步提升員工綜合素質(zhì)放在重要位置，根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，緊扣崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論，認(rèn)真組織開(kāi)展了安全管理人員專業(yè)培訓(xùn)、全員消防安全培訓(xùn)、環(huán)保專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、機(jī)修維修崗位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)培訓(xùn)、電氣儀表崗位專業(yè)培訓(xùn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)、四管人員培訓(xùn)等十幾項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。在今年市場(chǎng)慘淡、運(yùn)營(yíng)舉步維艱的情況下，從4月份開(kāi)始，開(kāi)設(shè)了“精細(xì)化管理大講堂”，自行編制培訓(xùn)教材，并以《為自己工作》、《落實(shí)重于一切》、《現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)》、《車間精細(xì)化管理》等教科書(shū)作為輔助課件，其中穿插公司歷年來(lái)的安全事故案例資料，擠出時(shí)間，分期分批組織員工進(jìn)行了脫崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)。截止11月份共舉辦了7期培訓(xùn)班，參培人數(shù)達(dá)到了188人，目前已進(jìn)入一線員工培訓(xùn)階段，極大提高了員工的專業(yè)技能和水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。雖然我們左右不了市場(chǎng)，但我們可以因人制宜、因崗施教，采用理論聯(lián)系實(shí)際的方式，將員工培訓(xùn)作為企業(yè)獲得效益的重要源泉，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)管理新思路，通過(guò)培訓(xùn)打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍來(lái)時(shí)刻應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)。
競(jìng)爭(zhēng)文化添動(dòng)力
在管理人才的選拔任用上，他們將過(guò)去的干部“任命制”改為“競(jìng)聘制”，并將車間班組長(zhǎng)、技術(shù)員及中層干部職位全部納入了公開(kāi)競(jìng)聘范圍，確立了“德才兼?zhèn)洹⑻?shí)肯干、技術(shù)過(guò)硬、能力強(qiáng)、職工認(rèn)可”的人才選拔原則，制定了《職位競(jìng)聘綜合方案》。不預(yù)定評(píng)委，按“三三制”原則分別從管理層、執(zhí)行層和職工代表中現(xiàn)場(chǎng)選抽簽產(chǎn)生評(píng)委，在整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程中，從公開(kāi)啟事、組織報(bào)名、資格審查到公開(kāi)競(jìng)聘、組織考察、情況公示、討論決定、崗位試用等程序，做到了環(huán)環(huán)相扣、組織嚴(yán)密，確保了整個(gè)競(jìng)聘工作的公平、公開(kāi)、公正。今年共組織了三場(chǎng)公開(kāi)競(jìng)聘，先后從年輕員工中選拔出了3名副科長(zhǎng)、2名副主任和1名技術(shù)員，將職工群眾公認(rèn)的優(yōu)秀青年推向了重要的管理崗位，充分激發(fā)了廣大年輕人踏實(shí)鉆研、追求上進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的激情，在干部的選拔任用上有了新突破。
務(wù)實(shí)文化塑新風(fēng)
他們一方面以鞏固黨的“群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”為抓手，另一方面以踐行“三嚴(yán)三實(shí)”教育為契機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展了工作作風(fēng)整頓。一是將領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)包片制度化，由一名總支委員搭配一名系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)一個(gè)車間，確保車間每天都有領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)，來(lái)協(xié)助車間主任做環(huán)境綜合整治和職工思想政治方面的工作，切實(shí)幫助車間和員工協(xié)調(diào)解決一些實(shí)際問(wèn)題，密切干群關(guān)系。二是建廠十年來(lái)，他們有一條不成文的規(guī)定，在檢維修或生產(chǎn)不正常的時(shí)候，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)駐廠不回家，主動(dòng)帶頭與員工同吃同住同勞動(dòng)，突擊搶修或協(xié)助排查問(wèn)題結(jié)癥，給正常生產(chǎn)爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。三是每天下午下班前半小時(shí)增加召開(kāi)一次簡(jiǎn)短的碰頭會(huì)，重點(diǎn)落實(shí)早晨調(diào)度會(huì)安排的工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，讓互相推諉扯皮、互相埋怨責(zé)怪、拖拖拉拉的工作作風(fēng)遁于無(wú)形。同時(shí)要求全體黨員干部利用深入車間的機(jī)會(huì)，做員工的思想工作，帶頭抵制當(dāng)前請(qǐng)客隨禮等不良風(fēng)氣，主動(dòng)配合紅白理事會(huì)的工作，切實(shí)減輕了員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
激情文化煥活力
“水不激不活，人不激不奮”。他們按計(jì)劃開(kāi)展多種技能和知識(shí)競(jìng)賽，給青年員工搭建展示自身技能和特長(zhǎng)的平臺(tái)，調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，活躍了員工的業(yè)余文化生活。年初深入基層摸底調(diào)查，為員工量身定購(gòu)了《氣體凈化分離技術(shù)》、《煙氣脫硫工藝手冊(cè)》、《儀表典型故障案例分析》等專業(yè)書(shū)籍100余冊(cè)，促進(jìn)了員工讀書(shū)自學(xué)、崗位成才和綜合素質(zhì)的提升；在去年和今年舉辦的兩屆“技術(shù)比武”活動(dòng)中，共有15名青工脫穎而出，分別獲得了提薪等獎(jiǎng)勵(lì)；在集團(tuán)組織的職工“技能大賽”中，青工張華明獲得了“技術(shù)能手”稱號(hào)；在集團(tuán)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上，丹峰三人制足球和象棋分別取得了團(tuán)體第一名和第五名的好成績(jī)；同時(shí)，利用各種媒體，積極宣傳公司的好傳統(tǒng)和好做法，對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。 韓柏林 張燕梅
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