狹路相逢勇者勝
發(fā)布時間: 2016年01月05 09:05:02 文章來源： 作者：
望云礦洗煤廠超額完成全年選洗任務紀實
今年以來，在煤炭市場極度疲軟低迷，全礦生產銷售一度陷入困境的情況下，望云礦洗煤廠的干部員工敢挑重擔勇于奉獻，克服重重困難，取得了驕人的成績：截止12月下旬，全年累計選洗精煤約17萬噸，創(chuàng)建廠以來年產最好紀錄，同時還創(chuàng)下了單月洗精煤2萬余噸的歷史新高，為保證全礦完成年度生產任務立下了汗馬功勞。
臨危受命 創(chuàng)單月選洗精煤歷史新高。根據年初礦上制定的任務指標，洗煤廠1-6月份選洗精煤6萬余噸，已基本完成了全年生產任務，后半年將根據計劃進入全廠技改作業(yè)。誰料風云突變，進入7月初，全國煤炭市場不斷疲軟，煤炭價格一路下滑，該礦煤炭銷售極為困難，致使原煤大量堆積，直接影響到井下正常生產。面對困局，該礦領導班子審時度勢，將精煤的生產銷售列為突破重圍的重要舉措，為洗煤廠下達了力爭月洗2萬噸精煤的緊急任務。
企業(yè)的需要就是命令，洗煤廠及時調整工作思路，將技改計劃暫緩延后，立即全廠總動員投入到緊張的選洗生產中。與此同時，為保證如期完成任務，礦上及時出臺了《洗煤廠洗精煤任務考核辦法》，以充分調動全廠干部員工的積極性；洗煤廠也針對生產需求制定了有力措施：人員不夠，和礦上申請從井下抽調人員給予補充；時間不夠，修改作業(yè)時間， 8點班提前上，4點班推遲下，0點班組織人員處理煤泥水濃度，以保證次日生產不受影響；煤質差量難保，就根據煤量煤質情況對洗煤工藝進行靈活調整，適時多洗煤洗好煤，確保完成單日生產指標。
經過全廠干部員工加班加點的不懈努力，7月份共選洗精煤2余萬噸，圓滿完成了礦上下達的洗煤任務，有效緩解了生產難題，并且創(chuàng)下該廠單月洗精煤歷史新高，受到礦領導的表揚與嘉獎。
連續(xù)作戰(zhàn) 不竭余力保證井下有序生產。經過一個月高強度作業(yè)，全廠上下都身心俱疲，正當大家想喘口氣歇一歇時，誰知新一輪更加緊張的洗煤作業(yè)又拉開了序幕。隨著8、9月份煤炭市場更加低迷，客戶要求苛刻，只對精煤有一定需求，該礦沫煤出現嚴重滯銷，致使煤庫積壓爆滿，井下無奈由3班改為2班生產，若長此下去全礦按計劃完成全年的生產任務必將化為泡影。為保證井下不出現停工停產，礦上再一次將重任壓在洗煤廠肩上，要求他們加緊加快返洗煤庫沫煤。
一時間，全礦的工作重心都聚焦在了洗煤廠，礦領導幾次親臨洗煤廠生產一線，同該廠的管理層交流座談，為他們加油鼓勁。為了不辜負企業(yè)的重托和期望，洗煤廠的全體干部員工又一次振作精神披掛上陣，吹響了返洗庫煤的攻堅號角。該廠首先迅速組織精兵強將安裝了一部專用運輸餾槽，將庫煤返運到廠內煤庫以備重新洗選；為加快進度節(jié)省時間，該廠同時采取 “三管齊下”的生產措施：統(tǒng)籌整理廠里全部工作人員，進行科學合理分班，確保24小時運轉不間斷；指定高水平的維修人員成立維修組，對機器設備進行全天巡視，以保證設備維修保養(yǎng)與生產運行同步；嚴格安全監(jiān)管，要求各級管理者尤其是班組長要在工作中對每一位員工注意“查顏觀色”，一旦發(fā)現員工出現不適應情況及時進行提醒和調整，拒絕帶“病”上崗，確保人員安全。該廠還分管著礦上的污水處理廠，加大入洗量勢必會給污水處理帶來壓力，因此在加緊生產的同時該廠著專人嚴密監(jiān)控污水處理的各項指標，確保不出現環(huán)保問題。
隨著原煤源源不斷的變成精煤裝入車皮銷往全國各地，往日煤庫里高聳的煤堆漸漸變低消失，為原煤落地騰出了碼頭，井下又逐漸恢復了三班生產，洗煤廠人再一次憑借頑強的意志和拼搏的精神完成這個艱巨的任務。
凝心聚力 充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。需要特別指出的是，洗煤廠黨支部在歷時半年的緊張作業(yè)中，堅持把員工的政治思想工作貫穿生產始終，有力的提升了全廠干部員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
7-9月份全廠出滿勤加班加點洗煤，員工的體力和精力都承受著巨大的壓力，為避免員工出現注意力不集中、思想開“小差”造成安全隱患，支部深入了解員工所思所慮，主動幫助他們解決一些后顧之憂，如遇有員工婚喪嫁娶、收秋打夏、家屬生病住院等困難，或出主意想辦法或親自登門看望或積極組織休班員工施予援手，讓他們心無旁騖的安心于生產。
10月份，公司為緩解生產經營壓力擺脫困境，在各分子公司征集試推行內部崗位輪休方案意見，為避免員工在思想上產生波動，該支部及時制定和出臺“四強”措施，通過強化職工危機意識、學習意識、大局意識、擔當意識，教育引導員工加以正確認識和理解，鼓勵大家與企業(yè)共同分擔、共度難關，為企業(yè)生產經營凝聚思想正能量。
年末收官，為筑牢安全生產第一道防線，該支部要求班組長做到“五個務必”：務必熟練掌握洗煤工藝流程、務必做好員工思想工作、務必加強現場管理、務必開展安全教育活動，力爭為全年安全生產無事故交上一份滿意答卷。
多措并舉，該黨支部通過面對面與員工交流溝通，當好員工思想的“方向盤”；心貼心為員工服務解困，讓員工放下一切“心事”，全身心地投入到安全生產中，從而為全廠如期勝利完成礦上安排的任務奠定了良好的基礎。
有道是：“狹路相逢勇者勝”，在這場沒有硝煙的艱苦戰(zhàn)役中，洗煤廠的干部員工面對各種困難和挑戰(zhàn)，不畏難、不退縮、不放棄，團結一心頑強拼搏，不論在安全生產、平衡產銷關系等方面都做出了突出貢獻，奏響了一曲新常態(tài)下的洗煤戰(zhàn)歌。相信在新的一年，這支能征善戰(zhàn)的隊伍在礦黨政的正確領導下必將再接再厲取得更加優(yōu)異的成績。 李東旭 田永紅
臨危受命 創(chuàng)單月選洗精煤歷史新高。根據年初礦上制定的任務指標，洗煤廠1-6月份選洗精煤6萬余噸，已基本完成了全年生產任務，后半年將根據計劃進入全廠技改作業(yè)。誰料風云突變，進入7月初，全國煤炭市場不斷疲軟，煤炭價格一路下滑，該礦煤炭銷售極為困難，致使原煤大量堆積，直接影響到井下正常生產。面對困局，該礦領導班子審時度勢，將精煤的生產銷售列為突破重圍的重要舉措，為洗煤廠下達了力爭月洗2萬噸精煤的緊急任務。
企業(yè)的需要就是命令，洗煤廠及時調整工作思路，將技改計劃暫緩延后，立即全廠總動員投入到緊張的選洗生產中。與此同時，為保證如期完成任務，礦上及時出臺了《洗煤廠洗精煤任務考核辦法》，以充分調動全廠干部員工的積極性；洗煤廠也針對生產需求制定了有力措施：人員不夠，和礦上申請從井下抽調人員給予補充；時間不夠，修改作業(yè)時間， 8點班提前上，4點班推遲下，0點班組織人員處理煤泥水濃度，以保證次日生產不受影響；煤質差量難保，就根據煤量煤質情況對洗煤工藝進行靈活調整，適時多洗煤洗好煤，確保完成單日生產指標。
經過全廠干部員工加班加點的不懈努力，7月份共選洗精煤2余萬噸，圓滿完成了礦上下達的洗煤任務，有效緩解了生產難題，并且創(chuàng)下該廠單月洗精煤歷史新高，受到礦領導的表揚與嘉獎。
連續(xù)作戰(zhàn) 不竭余力保證井下有序生產。經過一個月高強度作業(yè)，全廠上下都身心俱疲，正當大家想喘口氣歇一歇時，誰知新一輪更加緊張的洗煤作業(yè)又拉開了序幕。隨著8、9月份煤炭市場更加低迷，客戶要求苛刻，只對精煤有一定需求，該礦沫煤出現嚴重滯銷，致使煤庫積壓爆滿，井下無奈由3班改為2班生產，若長此下去全礦按計劃完成全年的生產任務必將化為泡影。為保證井下不出現停工停產，礦上再一次將重任壓在洗煤廠肩上，要求他們加緊加快返洗煤庫沫煤。
一時間，全礦的工作重心都聚焦在了洗煤廠，礦領導幾次親臨洗煤廠生產一線，同該廠的管理層交流座談，為他們加油鼓勁。為了不辜負企業(yè)的重托和期望，洗煤廠的全體干部員工又一次振作精神披掛上陣，吹響了返洗庫煤的攻堅號角。該廠首先迅速組織精兵強將安裝了一部專用運輸餾槽，將庫煤返運到廠內煤庫以備重新洗選；為加快進度節(jié)省時間，該廠同時采取 “三管齊下”的生產措施：統(tǒng)籌整理廠里全部工作人員，進行科學合理分班，確保24小時運轉不間斷；指定高水平的維修人員成立維修組，對機器設備進行全天巡視，以保證設備維修保養(yǎng)與生產運行同步；嚴格安全監(jiān)管，要求各級管理者尤其是班組長要在工作中對每一位員工注意“查顏觀色”，一旦發(fā)現員工出現不適應情況及時進行提醒和調整，拒絕帶“病”上崗，確保人員安全。該廠還分管著礦上的污水處理廠，加大入洗量勢必會給污水處理帶來壓力，因此在加緊生產的同時該廠著專人嚴密監(jiān)控污水處理的各項指標，確保不出現環(huán)保問題。
隨著原煤源源不斷的變成精煤裝入車皮銷往全國各地，往日煤庫里高聳的煤堆漸漸變低消失，為原煤落地騰出了碼頭，井下又逐漸恢復了三班生產，洗煤廠人再一次憑借頑強的意志和拼搏的精神完成這個艱巨的任務。
凝心聚力 充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。需要特別指出的是，洗煤廠黨支部在歷時半年的緊張作業(yè)中，堅持把員工的政治思想工作貫穿生產始終，有力的提升了全廠干部員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
7-9月份全廠出滿勤加班加點洗煤，員工的體力和精力都承受著巨大的壓力，為避免員工出現注意力不集中、思想開“小差”造成安全隱患，支部深入了解員工所思所慮，主動幫助他們解決一些后顧之憂，如遇有員工婚喪嫁娶、收秋打夏、家屬生病住院等困難，或出主意想辦法或親自登門看望或積極組織休班員工施予援手，讓他們心無旁騖的安心于生產。
10月份，公司為緩解生產經營壓力擺脫困境，在各分子公司征集試推行內部崗位輪休方案意見，為避免員工在思想上產生波動，該支部及時制定和出臺“四強”措施，通過強化職工危機意識、學習意識、大局意識、擔當意識，教育引導員工加以正確認識和理解，鼓勵大家與企業(yè)共同分擔、共度難關，為企業(yè)生產經營凝聚思想正能量。
年末收官，為筑牢安全生產第一道防線，該支部要求班組長做到“五個務必”：務必熟練掌握洗煤工藝流程、務必做好員工思想工作、務必加強現場管理、務必開展安全教育活動，力爭為全年安全生產無事故交上一份滿意答卷。
多措并舉，該黨支部通過面對面與員工交流溝通，當好員工思想的“方向盤”；心貼心為員工服務解困，讓員工放下一切“心事”，全身心地投入到安全生產中，從而為全廠如期勝利完成礦上安排的任務奠定了良好的基礎。
有道是：“狹路相逢勇者勝”，在這場沒有硝煙的艱苦戰(zhàn)役中，洗煤廠的干部員工面對各種困難和挑戰(zhàn)，不畏難、不退縮、不放棄，團結一心頑強拼搏，不論在安全生產、平衡產銷關系等方面都做出了突出貢獻，奏響了一曲新常態(tài)下的洗煤戰(zhàn)歌。相信在新的一年，這支能征善戰(zhàn)的隊伍在礦黨政的正確領導下必將再接再厲取得更加優(yōu)異的成績。 李東旭 田永紅
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