煤層氣公司科學(xué)發(fā)展譜新篇
發(fā)布時(shí)間: 2017年06月29 15:33:11 文章來(lái)源： 作者：
煤層氣公司可謂是蘭花大家庭中的新兵，但新兵同樣出彩。成立7年多來(lái)，該公司大膽開拓，創(chuàng)新改革，不斷創(chuàng)造靚麗業(yè)績(jī)：截止5月31日，該公司累計(jì)安全生產(chǎn)2700多天；獲得2011年度晉城市重點(diǎn)工程建設(shè)優(yōu)秀單位、2012年度山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等殊榮。目前，該公司已形成煤層氣勘探-開發(fā)(治理)-加工-利用-銷售的產(chǎn)業(yè)格局，日產(chǎn)氣銷氣量達(dá)20萬(wàn)方，2017年底有望實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)氣銷氣量30萬(wàn)方目標(biāo)。
積極尋求資源領(lǐng)域，突破發(fā)展瓶頸。2010年7月，受大寧煤礦委托對(duì)煤礦井下瓦斯進(jìn)行地面預(yù)抽放，以實(shí)現(xiàn)井下、井上綜合抽放達(dá)標(biāo)目標(biāo)。2010年9月13日，該公司獲得沁水煤田伯方區(qū)塊煤層氣礦產(chǎn)資源勘查許可證，成為全國(guó)首家獲得煤層氣資源探礦權(quán)的地方國(guó)企。2016年，該公司與中石油達(dá)成鄭莊區(qū)塊南35km2合作協(xié)議，并先后與市域內(nèi)34座煤礦簽訂了安全互保協(xié)議和瓦斯治理委托書，有效緩解了資源匱乏局面。2017年，該公司積極申請(qǐng)町店-張村區(qū)塊296Km2煤層氣探礦區(qū)，目前，已完成區(qū)塊勘查實(shí)施方案編制和申報(bào)資料上報(bào)，待省國(guó)土資源廳批復(fù)。蘭花煤層氣的宏偉版圖正在逐日拓展。
開展全員競(jìng)聘上崗，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)化配置。為進(jìn)一步深化公司人事制度改革，激發(fā)全員活力，形成健康、向上的人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，2016年，該公司通過(guò)公開競(jìng)聘，確定了8名副總、13名部門負(fù)責(zé)人。同時(shí)采取自由組合、擇優(yōu)錄用的方法，完成了全體員工的重新定崗工作。通過(guò)競(jìng)聘，該公司人力資源得到重新分配和組合，實(shí)現(xiàn)了人崗匹配、以崗定人的初衷。按照“向生產(chǎn)一線傾斜，向技術(shù)崗位傾斜”的原則，啟用新的工資分配方案，從而營(yíng)造出了“有為者有位，有位者有為”的風(fēng)清氣正的用人風(fēng)氣和充滿活力的員工成長(zhǎng)環(huán)境，探索出“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、報(bào)酬靠貢獻(xiàn)”的用人機(jī)制。
全力拓寬銷售渠道，力爭(zhēng)達(dá)到產(chǎn)銷平衡。為強(qiáng)化自身造血能力，促進(jìn)銷售工作開展，該公司特成立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，同時(shí)，壓縮氣、管道氣、加氣站銷售同步，線下銷售與網(wǎng)絡(luò)銷售并舉，全員銷售政策、調(diào)峰價(jià)格模式等措施有效拓寬了銷售渠道。該公司現(xiàn)已引進(jìn)大寧發(fā)電、國(guó)新能源、南上玻璃纖維廠、大寧煤礦、鈣鎂廠、玉溪煤礦等客戶，有效提升了銷量，2016年銷售收入同比增幅達(dá)141.77%。接下來(lái)，煤層氣公司將適度延伸煤層氣產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值。同時(shí)建立調(diào)峰儲(chǔ)氣設(shè)施，盡最大可能減少放空浪費(fèi)，使生產(chǎn)、銷售持續(xù)穩(wěn)定，提升經(jīng)濟(jì)效益。
管理創(chuàng)新多舉措，節(jié)支降耗成效顯。2016年以來(lái)，該公司實(shí)施全面預(yù)算化管理，對(duì)公司的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，做到按計(jì)劃按預(yù)算進(jìn)行支出；通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)組織方式及運(yùn)營(yíng)方式，嚴(yán)格控制資金使用，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。招標(biāo)范圍以外全部辦公、生產(chǎn)物資采取詢價(jià)比價(jià)方式確定商家，確保采購(gòu)物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；3個(gè)加氣站分別成立子公司，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算運(yùn)營(yíng)，有效提高了公司整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率；打破工程全部外包局面，大寧區(qū)塊煤層氣井全部實(shí)現(xiàn)自主排采；與中國(guó)電子科技集團(tuán)第33研究所進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，共同開發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的智能化排采系統(tǒng)。（蔡曉唱）
積極尋求資源領(lǐng)域，突破發(fā)展瓶頸。2010年7月，受大寧煤礦委托對(duì)煤礦井下瓦斯進(jìn)行地面預(yù)抽放，以實(shí)現(xiàn)井下、井上綜合抽放達(dá)標(biāo)目標(biāo)。2010年9月13日，該公司獲得沁水煤田伯方區(qū)塊煤層氣礦產(chǎn)資源勘查許可證，成為全國(guó)首家獲得煤層氣資源探礦權(quán)的地方國(guó)企。2016年，該公司與中石油達(dá)成鄭莊區(qū)塊南35km2合作協(xié)議，并先后與市域內(nèi)34座煤礦簽訂了安全互保協(xié)議和瓦斯治理委托書，有效緩解了資源匱乏局面。2017年，該公司積極申請(qǐng)町店-張村區(qū)塊296Km2煤層氣探礦區(qū)，目前，已完成區(qū)塊勘查實(shí)施方案編制和申報(bào)資料上報(bào)，待省國(guó)土資源廳批復(fù)。蘭花煤層氣的宏偉版圖正在逐日拓展。
開展全員競(jìng)聘上崗，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)化配置。為進(jìn)一步深化公司人事制度改革，激發(fā)全員活力，形成健康、向上的人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，2016年，該公司通過(guò)公開競(jìng)聘，確定了8名副總、13名部門負(fù)責(zé)人。同時(shí)采取自由組合、擇優(yōu)錄用的方法，完成了全體員工的重新定崗工作。通過(guò)競(jìng)聘，該公司人力資源得到重新分配和組合，實(shí)現(xiàn)了人崗匹配、以崗定人的初衷。按照“向生產(chǎn)一線傾斜，向技術(shù)崗位傾斜”的原則，啟用新的工資分配方案，從而營(yíng)造出了“有為者有位，有位者有為”的風(fēng)清氣正的用人風(fēng)氣和充滿活力的員工成長(zhǎng)環(huán)境，探索出“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、報(bào)酬靠貢獻(xiàn)”的用人機(jī)制。
全力拓寬銷售渠道，力爭(zhēng)達(dá)到產(chǎn)銷平衡。為強(qiáng)化自身造血能力，促進(jìn)銷售工作開展，該公司特成立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，同時(shí)，壓縮氣、管道氣、加氣站銷售同步，線下銷售與網(wǎng)絡(luò)銷售并舉，全員銷售政策、調(diào)峰價(jià)格模式等措施有效拓寬了銷售渠道。該公司現(xiàn)已引進(jìn)大寧發(fā)電、國(guó)新能源、南上玻璃纖維廠、大寧煤礦、鈣鎂廠、玉溪煤礦等客戶，有效提升了銷量，2016年銷售收入同比增幅達(dá)141.77%。接下來(lái)，煤層氣公司將適度延伸煤層氣產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值。同時(shí)建立調(diào)峰儲(chǔ)氣設(shè)施，盡最大可能減少放空浪費(fèi)，使生產(chǎn)、銷售持續(xù)穩(wěn)定，提升經(jīng)濟(jì)效益。
管理創(chuàng)新多舉措，節(jié)支降耗成效顯。2016年以來(lái)，該公司實(shí)施全面預(yù)算化管理，對(duì)公司的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，做到按計(jì)劃按預(yù)算進(jìn)行支出；通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)組織方式及運(yùn)營(yíng)方式，嚴(yán)格控制資金使用，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。招標(biāo)范圍以外全部辦公、生產(chǎn)物資采取詢價(jià)比價(jià)方式確定商家，確保采購(gòu)物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；3個(gè)加氣站分別成立子公司，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算運(yùn)營(yíng)，有效提高了公司整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率；打破工程全部外包局面，大寧區(qū)塊煤層氣井全部實(shí)現(xiàn)自主排采；與中國(guó)電子科技集團(tuán)第33研究所進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，共同開發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的智能化排采系統(tǒng)。（蔡曉唱）
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