讓“風(fēng)險(xiǎn)”不再成為風(fēng)險(xiǎn)
發(fā)布時(shí)間: 2017年07月28 09:00:20 文章來源： 作者：
東峰煤礦推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)踐
“趙京，你作為膠帶輸送機(jī)司機(jī)，本崗位主要危險(xiǎn)源是什么？管控措施有哪些？”
“膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位的危險(xiǎn)源首先是未認(rèn)真進(jìn)行交接班，它的管控措施是接班要詳細(xì)了解上一班設(shè)備運(yùn)行、檢修情況，查閱設(shè)備運(yùn)行記錄，檢查環(huán)境衛(wèi)生和消防設(shè)備……”
這是在東峰煤礦綜放隊(duì)班前會(huì)上，值班隊(duì)干正在對(duì)膠帶輸送機(jī)司機(jī)趙京進(jìn)行上崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)情況進(jìn)行提問。這一做法是該礦認(rèn)真推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，進(jìn)行崗前風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)的一個(gè)固定程序，通過崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)，讓職工在崗前就掌握本崗位的危險(xiǎn)源和管控措施，保證了職工上崗生產(chǎn)作業(yè)安全。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是當(dāng)下煤炭行業(yè)新興的一套全新的安全管理模式，它將傳統(tǒng)的安全事故事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。近年來，東峰煤礦積極轉(zhuǎn)變安全管理思路，緊盯安全管理新成果，率先在全市地方煤礦和集團(tuán)公司推行這一安全管理方式。通過近兩年時(shí)間的不斷嘗試、探索和實(shí)踐，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)日益完善，進(jìn)一步提高了安全管理水平和職工的安全防范意識(shí)，保持了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，成為企業(yè)安全綜合管理的有效平臺(tái)。
“三個(gè)一”全過程管控
東峰煤礦在推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)中，依托三個(gè)一（一個(gè)平臺(tái)，一張卡片，一部PDA危險(xiǎn)源巡檢記錄儀）來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的全過程管控。該礦依托數(shù)字化信息技術(shù)，建立了集安全信息收集、整理、跟蹤、更新、查詢、發(fā)布等多項(xiàng)功能于一體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控?cái)?shù)字化平臺(tái)，平臺(tái)包含了組織機(jī)構(gòu)、制度體系、危險(xiǎn)源識(shí)別和考核體系。同時(shí)根據(jù)各崗位特點(diǎn)編寫崗位危險(xiǎn)源及管控措施，制作成危險(xiǎn)源辨識(shí)卡片下發(fā)至各崗位職工手中,廣大員工進(jìn)一步明確各自崗位各種危險(xiǎn)因素，時(shí)刻保持高度警惕，積極主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)，全員規(guī)范操作和安全監(jiān)管力度有了明顯提高，收到了較好效果。跟班領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員和安全員攜帶PDA危險(xiǎn)源巡檢記錄儀可隨時(shí)感應(yīng)懸掛在井下機(jī)電設(shè)備、巷道等地方的電子安全識(shí)別卡，將包含在識(shí)別卡里的相關(guān)參數(shù)、危險(xiǎn)源及管控措施及時(shí)感應(yīng)導(dǎo)出，逐一對(duì)照確認(rèn)使用情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，全過程掌控安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
“三融合”助推體系運(yùn)行
在推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系中，該礦將安全幫教制度、“2820”班前會(huì)制度與現(xiàn)場檢查制度同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控相融合，助推這一體系平穩(wěn)運(yùn)行。通過關(guān)心幫扶、“過五關(guān)”幫教和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的融合，加強(qiáng)對(duì)安全不放心員工的重點(diǎn)管理。將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與“2820”班前會(huì)制度相融合。在2分鐘的點(diǎn)名過程中，由隊(duì)干逐一對(duì)上崗員工察言觀色，杜絕安全不放心人員入井。在8分鐘的工作任務(wù)安排后，再進(jìn)行20分鐘危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全教育培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行危險(xiǎn)源提問，使員工明白當(dāng)班任務(wù)、存在的危險(xiǎn)源及管控措施，確保員工在安全的前提下入井。將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控融入到安全班前確認(rèn)制，跟班隊(duì)長、班組長、安全員、和瓦檢員四人聯(lián)崗工作制等機(jī)制中去，在班組中形成了“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)、我的安全我負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任理念，促進(jìn)了職工規(guī)范化操作、自覺抵制“三違”行為，形成了“自覺+制約”的安全管理模式。
與此同時(shí)，該礦在安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)過程中，按照危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及崗位風(fēng)險(xiǎn)因素，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)措施，將安全管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的責(zé)任逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，形成全員參與、全員負(fù)責(zé)、全員執(zhí)行、齊抓共管的安全風(fēng)險(xiǎn)管控格局，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控融入到每個(gè)崗位的日常工作。通過安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的有效實(shí)施，收到了安全管理精準(zhǔn)發(fā)力、隱患數(shù)量逐步減少、安全管控落實(shí)到位和更加豐富了安全文化等成效，為職工營造了安全的作業(yè)環(huán)境，也進(jìn)一步提高了礦井安全生產(chǎn)綜合管理水平。（史超杰）
“膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位的危險(xiǎn)源首先是未認(rèn)真進(jìn)行交接班，它的管控措施是接班要詳細(xì)了解上一班設(shè)備運(yùn)行、檢修情況，查閱設(shè)備運(yùn)行記錄，檢查環(huán)境衛(wèi)生和消防設(shè)備……”
這是在東峰煤礦綜放隊(duì)班前會(huì)上，值班隊(duì)干正在對(duì)膠帶輸送機(jī)司機(jī)趙京進(jìn)行上崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)情況進(jìn)行提問。這一做法是該礦認(rèn)真推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，進(jìn)行崗前風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)的一個(gè)固定程序，通過崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)，讓職工在崗前就掌握本崗位的危險(xiǎn)源和管控措施，保證了職工上崗生產(chǎn)作業(yè)安全。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是當(dāng)下煤炭行業(yè)新興的一套全新的安全管理模式，它將傳統(tǒng)的安全事故事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。近年來，東峰煤礦積極轉(zhuǎn)變安全管理思路，緊盯安全管理新成果，率先在全市地方煤礦和集團(tuán)公司推行這一安全管理方式。通過近兩年時(shí)間的不斷嘗試、探索和實(shí)踐，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)日益完善，進(jìn)一步提高了安全管理水平和職工的安全防范意識(shí)，保持了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，成為企業(yè)安全綜合管理的有效平臺(tái)。
“三個(gè)一”全過程管控
東峰煤礦在推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)中，依托三個(gè)一（一個(gè)平臺(tái)，一張卡片，一部PDA危險(xiǎn)源巡檢記錄儀）來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的全過程管控。該礦依托數(shù)字化信息技術(shù)，建立了集安全信息收集、整理、跟蹤、更新、查詢、發(fā)布等多項(xiàng)功能于一體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控?cái)?shù)字化平臺(tái)，平臺(tái)包含了組織機(jī)構(gòu)、制度體系、危險(xiǎn)源識(shí)別和考核體系。同時(shí)根據(jù)各崗位特點(diǎn)編寫崗位危險(xiǎn)源及管控措施，制作成危險(xiǎn)源辨識(shí)卡片下發(fā)至各崗位職工手中,廣大員工進(jìn)一步明確各自崗位各種危險(xiǎn)因素，時(shí)刻保持高度警惕，積極主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)，全員規(guī)范操作和安全監(jiān)管力度有了明顯提高，收到了較好效果。跟班領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員和安全員攜帶PDA危險(xiǎn)源巡檢記錄儀可隨時(shí)感應(yīng)懸掛在井下機(jī)電設(shè)備、巷道等地方的電子安全識(shí)別卡，將包含在識(shí)別卡里的相關(guān)參數(shù)、危險(xiǎn)源及管控措施及時(shí)感應(yīng)導(dǎo)出，逐一對(duì)照確認(rèn)使用情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，全過程掌控安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
“三融合”助推體系運(yùn)行
在推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系中，該礦將安全幫教制度、“2820”班前會(huì)制度與現(xiàn)場檢查制度同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控相融合，助推這一體系平穩(wěn)運(yùn)行。通過關(guān)心幫扶、“過五關(guān)”幫教和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的融合，加強(qiáng)對(duì)安全不放心員工的重點(diǎn)管理。將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與“2820”班前會(huì)制度相融合。在2分鐘的點(diǎn)名過程中，由隊(duì)干逐一對(duì)上崗員工察言觀色，杜絕安全不放心人員入井。在8分鐘的工作任務(wù)安排后，再進(jìn)行20分鐘危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全教育培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行危險(xiǎn)源提問，使員工明白當(dāng)班任務(wù)、存在的危險(xiǎn)源及管控措施，確保員工在安全的前提下入井。將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控融入到安全班前確認(rèn)制，跟班隊(duì)長、班組長、安全員、和瓦檢員四人聯(lián)崗工作制等機(jī)制中去，在班組中形成了“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)、我的安全我負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任理念，促進(jìn)了職工規(guī)范化操作、自覺抵制“三違”行為，形成了“自覺+制約”的安全管理模式。
與此同時(shí)，該礦在安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)過程中，按照危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及崗位風(fēng)險(xiǎn)因素，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)措施，將安全管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的責(zé)任逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，形成全員參與、全員負(fù)責(zé)、全員執(zhí)行、齊抓共管的安全風(fēng)險(xiǎn)管控格局，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控融入到每個(gè)崗位的日常工作。通過安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的有效實(shí)施，收到了安全管理精準(zhǔn)發(fā)力、隱患數(shù)量逐步減少、安全管控落實(shí)到位和更加豐富了安全文化等成效，為職工營造了安全的作業(yè)環(huán)境，也進(jìn)一步提高了礦井安全生產(chǎn)綜合管理水平。（史超杰）
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